1、人力資源精細化管理的標準：
1)解讀精細化
精細化這個詞，我是這樣理解：
所謂精，就是要有精髓，有主幹，有中心主題，有行動策略;
所謂細，就是要有制度，有流程，有標準，有方法，有步驟，有工具;
所謂化，就是自我改善和調整能力。
對於人力資源管理來說，精細化中的精就是要做到有人力資源規劃，對於企業戰略中涉及的重點目標要有適應性的人力資源規劃，分解下來要有招聘策略、培訓策略、績效策略、薪酬激勵策略、職業發展策略等;
精細化中的細，就是要建立和完善各項人力資源管理制度，包括招聘制度、培訓制度、績效制度、薪酬制度、職業發展體系等，在這些制度裡面，要涵蓋具體的操作流程、具體的操作標準、所使用的工具表單等。
精細化中的化，就是要每項制度流程裡面，都要規定相應的更新完善機制，實現制度培訓企業戰略的動態更新和調整機制。
2)精細化體現在職業化行為中
而精細化更體現在人力資源管理者的職業化行為中，他們是否具備精細化的思維，是否具備組織研討相關制度標準的控場能力，是否能夠贏得業務部門的心，使他們願意向人力資源管理部門求助，是否能營造一種精細化的工作氛圍等。
精細化避免文牘化，很多企業在追求精細化的道路上，走偏了，比如很多企業都比較熱衷於引進能力素質模型，在諮詢公司的幫助下，做出了所有崗位的能力素質模型，能力素質項細到多達幾百項，細是細了，可是做完之後才發現，執行的成本太高，光對這些能力項進行評估就需要各級管理者什麼都不做，花上半個月的時間，這樣的成本哪個企業都花不起，於是，花了大量時間做出來的東西成為一對廢紙。這樣的精細化是不值得提倡的。
3)避免文牘主義
另外，也要避免一種傾向，就是倡導精細化，就完全依賴於精細化的制度流程標準，忽視人的主觀能動性，什麼事情都按照制度卡，為了堵塞制度的漏洞，再製定一個新的制度，如此迴圈往復，實際上，就形成了文牘主義，這無益於企業人力資源管理的提升，更是對員工積極性的嚴重打擊。
4)強調人與精細化的結合
所以歸結回來，精細化的界定以人的能動性和精細化管理手段的有效結合為宜，既不要偏向能人治理，也不要偏向制度為天。
2、人力資源管理精細化與企業戰略之間的關係
首先，人力資源管理精細化有利於培養員工的戰略性思維，這一點可以從績效與戰略的結合做到，當績效考核與戰略目標緊密結合的時候，越是精細化，越能及時發現偏差，及時糾偏，並能促使員工不斷思考戰略與自己本職工作的關係，培養員工的戰略思維，提高員工工作的價值感。
其次，人力資源精細化有利於培養戰略性人才，精細化的人力資源可以幫助員工梳理自己能力素質性，找到與戰略的匹配，進而發揮優勢，為戰略目標的實現提供高素質的人才支撐，即便企業內沒有，也可以從外部引進。
如何做到精細化管理 [篇2]
做好專案的精細化管理工作，要做好以下幾個方面:
一、 專案實現精細化管理的基礎是專業人才，專案若想達到或實現預期利潤目標，要通過生產的各個環節控制、銜接，直至產品的完成交給顧客，這個實施過程與事先計劃的誤差或偏差越小，則證明預先制訂的.生產計劃的可實施性越強，與實際情況越相符，反之則相反，偏離值就越大，即生產計劃不具備指導生產的可操作性，也就不能順利的生產出顧客滿意的產品。
我個人理解的精細化，就是專業精通、過程細緻、認真，要想作好一件事情，專業是基本，認真細緻是態度，專注是一種精神，所以專業水平高、用心、認真的去做產品，這樣完成的產品才是質量有保障的，符合顧客需求的。那麼要做到精細化，基礎工作就是我們要有能進行精細化操作的專業人員，有了專業人員，將生產過程的各個環節編製成相對固定的程式，然後按照程式要求的步驟去操作、控制，即可達到預期目標。計算機之所以速度快、效率高，就是因為他所執行的諸多命令都是事先為達到何種結果而編制好的不同程式單元，只要順利進入程式單元起點，即可達到預期的結果，實際當中就能完成顧客的產品。所以說，實施精細化的管理核心還是專業人才，制定、編制實施工精細化的專業程式。
二、 精細化管理是專案管理的縱向提升
精細化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工精細化以服務質量精細化對現代管理的必然要求。體現著科學管理的層次，第一個層次是規範化；第二層次是精細化；第三個層次是個性化。
第一個層次是管理的基本要求，符合國家法律、法規的規定、符合行業標準的規定，符合行業規範的規定，都是實現規範化管理的基礎。第二個層
次是第一個層次的提高，是在專案管理走上規範執行的軌道後新的管理提升，在規範的基礎上突出專業，突出品質量，最終通過產品品質反饋確立專案管理水平，顧客認可了你的產品，也就認可了你的管理，管理提升目標也就實現了。第三個層次是個性化的突出，專案發展到一定程度，執行也規範起來，過程也實現了精細化，那接下來要實現的目標就是突出產品或服務的個性化， 通俗一點說就是品牌文化，別人無的我有，別人有的我優，別人優的我精。把產品或服務的品牌個性化的突出表現出來。我們現實中感覺到的就是哪家的產品質量過硬，哪家產品的售後服務到位，成為顧客選擇產品或服務的重要指標。所以說，管理的精細化目標實現，築就的是管理品牌，通過管理的結果即產品質量或服務反映出來。
三、 實施精細化管理必要性
隨著工程專案規模的不斷擴大，生產技術日趨複雜，市場竟爭越來越激烈，利潤空間越來越透明，顧客要求不斷提高，所有這些，都對專案管理者提出了更高的要求，如何佔有市場、保有市場、擴大市場，增加利潤，都是專案管理者要解決的問題。對建築業來說，這個問題顯得尤為突出，建築行業，標的多數處於開放的環境中，鐵路專案和公路專案更為突出，管理跨度大相對工廠化施工是最突出的不同之處。開放的管理環境，跑、冒、滴、漏的空間相對要大的多，如何在這樣的管理環境中實現專案的管理目標，答案就是實行精細化管理，預先對可能出現利潤跑、冒、滴、漏的環節、節點制定預防措施，做到事前控制。利潤來源的每個毛細血管控制住了，動脈血管的利潤就能最終體現出來。所以說，實行專案精細化管理，就是事先策劃、過程控制、結果考核、總結評價，每一個工序單元都是按這樣一個迴圈來控制，精細化管理的總體目標即可得以實現。所以，專案實施精細化管理是企
業增強市場竟爭力的內部手段，是提高企業整體管理水平的必經過程，是通過管理提升確保企業利潤的必經之路。
四、 如何落實精細化管理
1.專案實施遵守的規範和可行的制度；
2.專案單元、分專案標任務的具體分解；
3.專案切實可行總目標程控制序及分項實施控制程式；
4.專案管理者擁有堅韌不拔執行力的人員；這是實施工精細化管理的必備條件；
5.專案管理者具有過程監控、糾偏的控制能力；是實施精細化管理的重要工作。
6.專案管理者具有組織對管理考核、評價、總結、提升的能力。
精細化管理是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
實施精細化管理是專案發展的需要，是市場竟爭的結果，對專案來說，落實好精細化管理，把專案做好、做精、要以專案促進企業具有強大的市場竟爭力和佔有率，促進企業穩步發展。精細化管理的精髓就是把握好產品、服務的特性和本質，處理好質量、服務零缺陷之間的關係。
精細化管理是專案完整實施體系中的一個環節，牽動並修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細化管理在專案發展中的功能和作用，體現“精細”的境界和效果。
堅決擁護股份公司推行工程專案實施精細化管理。期盼早日分享精細化管理帶來的豐碩回報。
