財務資料的基礎上的。它是源於發達國家(日本20世紀50年代)的一種企業管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
1 財務精細化管理
,1.1 精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結,每天都要對當天的情況進行檢查,發現問題及時糾正,及時處理等等。
我們認為財務精細化管理細分有三個概念:第一個概念強調的是全面管理,財務精細化管理要體現在企業的各個方面,無論是資產、財務,還是成本、動力,都要體現精細化。第二個是全員管理的概念,精細應體現在每個財務工作者的日常工作中去,並依靠全體工作人員的參與來組織、實施企業的財務活動,其中涉及到崗位職能的定量、複合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化;第三個強調的是過程管理的概念。“精細”兩個字型現在財務管理的各個環節之中,每一個環節都不能鬆懈、疏忽,應該做到環環緊扣、道道把關,也就是我們常講的細節管理,現代企業之間的競爭其實就是細節管理功力高低的`競爭。
1.2 財務精細化管理的特點
筆者認為財務精細化管理具有以下四個特點:①財務精細化管理是一種對資料的管理。“資料”是財會工作的管理核心。財務工作的成績最終要從各種檢查資料中體現出來。
②財務精細化管理是一種流程式的管理。財務精細化管理是一種典型的流程導向專業化管理,按照專業化分工的要求,由流程導向代替職能導向,各流程“明確分工,相互合作”。
③財務精細化管理是一種人本管理。財務工作始終要靠人來完成,最終要靠人來體現,財務精細化管理就是要在各相關環節建立如何激勵人、如何監督人的機制。
④財務精細化管理是一種系統管理。財務精細化管理要求加強協調配合,注重的是精細化管理的系統性。
1.3 財務精細化管理的任務
財務管理的精細化,有兩大主要任務:控制成本和促進收入增加。,管理精細化的企,、提高品質,而是。
精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要,是構築流程卓越型企業的需要。財務精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇,也是企業成為一個基業常青的百年老店的必然選擇。
在精細化管理中,財務精細化管理的水平,直接影響到企業的整體決策和未來發展。對企業來說,財務精細化管理是企業最核心的管理。在企業不斷擴大經營管理的同時一定要加強企業內部的財務管理,實時動態的掌握企業的財務狀況,從財務的事後核算轉變為事前預算、事中控制、事後監督的全過程財務管理,建立起集中的財務精細化管理體系,科學合理的財務核算流程,完善的內部控制制度,全面完整的財務分析體系,實現全過程有效的財務管理與監控以及全成本費用的優化預控,才能使企業在競爭中立於不敗之地。
3 企業提高財務精細化管理能力的對策
由上我們可以看到,企業要想提高自身的競爭力,就要現在進一步強化財務精細化理念,這是深化管理、提升企業管理水平和核心競爭力的需要,是打造迴圈經濟和節約型企業的需要,是走出國門與國際大跨國公司競爭的需要。財務精細化管理決定企業的生存質量,那究竟如何提高企業自身的財務精細化管理能力呢?筆者認為,主要應該採取以下幾個措施:
3.1 改變財務概念扭曲的現象
推行財務精細化管理,就必須改變企業的經營者身上存在著的財務概念扭曲的下列現象:有會計概念,沒有財務概念;對財務在經營診斷、資金排程、管理控制上的作用沒有確切的瞭解,理念不到位;誤認為財務就是會計,會計就是財務,從而使財務管理在企業管理中的核心作用並沒有得到很好的發揮,成本控制沒有落到實處,成本管理的思想沒有得到創新。
3.2 實施“大財務”戰略
財務管理作為一種價值管理,包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等,是一項涉及面廣而且綜合性強的經濟管理活動。因此實施財務精細化管理,也就涉及企業的方方面面,需要
財務部門和其他部門進行合作,把產品設計、營銷、網路同收入和成本控制有機結合起來,實現全程參與。在每一個關鍵環節都實現有效跟蹤與監控,做到“企業的經營活動發展到哪裡,財務管理的觸角就延伸到哪裡”。為此,企業要實施“大財務”戰略。一方面,強化財務管理職能,拓寬財務管理領域。例如,在專案管理上,財務部門需要從可行性研究、裝置尋價、報價評估、合同談判、合同稽核、會簽到合同簽訂後的付款和履約情況的跟蹤管理,對各種合同進行全過程的監控,建立一條龍的合同管理制度。這種制度將財務控制延伸到採購、建設、後評估等環節,可以有效地降低企業的經營風險。另一方面,提供精確的財務資訊,引導企業運營活動的健康發展。財務分析要“從財務的觀點來看經營,從經營的觀點來看財務”,對重點業務和重要財務變動情況進行跟蹤,定期或不定期地提出各種財務分析報告。財務分析不僅是企業評價財務狀況、衡量經營業績的重要依據,而且還應該擔當起挖掘潛力、改進工作的重任。
3.3 實現管理手段的精細化
手段的精細化是指財務管理採用資訊化手段保證財務管理的有效推進,保證財務管理的靈敏性。如果沒有資訊化的標準化管理,大量的資料就無法正常流動,會導致產生“”。時,,息採集面,,資訊和銷售、網路,資料庫。,,還是其他業務資料,都很難實現高效率的採集,並進行彙總、分析和監控,也就無法為企業的決策層提供決策依據。
3.4 建立嚴密的內控體系,完善相應的內控措施
這是確保企業依法合規經營和創新發展的內在需要。高度重視內控體系建設,不斷深化和完善內控制度,切實將其作為一項“生命工程”和“健康工程”。例如,對企業客戶特別是潛在風險客戶逐戶進行關聯資訊排查,理清關聯客戶“關係樹”,建立關聯客戶資料庫。同時將以前的以行業管理為主的分戶到人管理模式改為以“關係樹”管理為主,“關係樹”管理和行業管理相結合的分戶到人管理模式,這將在企業經營中起到重要作用。
4 結語
綜上所述,企業應該以積極的姿態開展財務精細化管理,其根本目的在於精益求精,準確、準時提供資金使用的來龍去脈,為企業整體精細化管理戰略的實施提供良好平臺。和諧社會環境下構建財務精細化管理策略,需要堅持以科學發展觀統領發展全域性,努力調動財務人員及相關利益人員的積極性,在不斷完善財務管理辦法的基礎上,科學統籌,,提高資.
