績效考核在企業中已成為一種較普遍的管理手段，所以很多的員工都會想要查詢績效考核的知識。下面是本站小編為你精心推薦的績效考核的步驟，希望對您有所幫助。
(一)確定考核指標
考核指標一般分為3個層次：一是考核專案，如工作業績、工作態度、工作能力等;二是專案內容，如反映業績的數量、進度等;三是專案內容的要素，如反映質量結果的要求、遵守規程的程度等。指標是考核的物件是績效考核的基礎。考核指標設定的是否合理、完善，直接影響到整個績效考核的成與敗。確定考核指標一般有關鍵績效指標法(KPI)、平衡計分卡法、360度考核指標等方法。在實際應用中，往往是幾種方法結合使用，才能制定出合理、完善的考核指標體系。
(二)制定考核標準
考核標準是指標的量化，是對指標屬性做出量的定義。考核一般是以“5、4、3、2、1”分數或“優、良、中、下、劣”表示結果。考核的標準包括：事實和崗位要求比較產生的差異標準和考核內容組合的權重分數標準，前者一般為一項工作或事項質量完成程度的評價，後者一般為以各組成要素加權後的總分數的高低。
(三)確定考核者
考核者一般是被考核者的直接領導，也可能是相關部門、同事、下屬、客戶等。在確定考核者階段，最重要的是要明確：考核者對被考核者的考核內容一定要了解清楚;考核者只對被考核者的事實進行確認並不進行評價。
(四)制定考核表，培訓考核者
考核表一般分為兩種：事實確認表和考核記分表。前者是對被考核者表現的事實的.客觀記錄，後者是依據前者和考核標準，對被考核者進行打分。為了保證考核的公正，必須對考核者進行必要的培訓，培訓的目的是要讓考核者統一評價標準，明確考核規則。
(五)確認事實和評價(初次考核)
按照考核事實確認表的具體要求，由考核者對被考核人員的日常工作事實進行確認，並將不同考核者的確認事實彙集到被考核者的直接領導處，由被考核者的直接領導根據確認的事實，參照考核標準，對被考核者進行評價打分。
績效考核的評估方法(一)確認事實和考核結果的反饋
考核者應當及時將初次考核的結果和依據事實告知被考核者，並提出希望和建議，同時聽取被考核者的申訴。被考核者的申訴意見應填寫到考核表上，一併上交考核者的直接領導。
(二)考核者直接領導的二次考核
二次考核主要任務是處理員工的申訴，並對申訴事項做出裁決，同時要對各單位的一次考核結果進行綜合平衡，防止一次考核評分尺度掌握不準而產生平均分數過高或過低。
(三)三次考核
企業人力資源部門要根據一次考核和二次考核的結果，對被考核者進行三次考核，並要求工廠領導親自參與。三次考核的任務基本和二次考核相同。
在評估過程中，還要注意：與員工溝通考核的結果，要選擇合適的地點。實踐表明，會議室是最好的選擇;清楚傳遞考評資訊，避免用任何的專業術語，也不要瑣碎冗長，即使考核的結果很可能會讓員工失望，但是也千萬不要回避。
績效考核的步驟(一)步驟
1、績效考核的準備階段
主要任務是制定績效考核計劃和做好技術準備工作。
2、績效考核的實施階段
主要任務是績效溝通和績效考核評價
①績效溝通。指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協商，貫穿於績效考核的整個週期內和整個過程中。
②績效考核評價。指在一定的考核週期結束時，選擇相應的考核主體和考核方法，收集和整理相關資訊，對組織成員完成績效目標的情況作出整體考核和綜合評價的過程。
績效考核的評價主體：上級、同事、下級、本人和客戶。
3、績效考核結果的反饋
主要任務是上級領導就績效考核的結果與考核物件溝通，指出問題，制定改進計劃和指導。
4、績效考核結果的運用
主要任務是將考核資訊運用到人力資源開發與管理的工作中。
