摘要：從當前地方電力企業員工的文化需求特點、存在的主要矛盾入手進行分析，梳理出了搞好地方電力企業文化建設的幾個問題對策。
關鍵詞：地方電力;電力企業;企業文化;文化建設
文化建設是地方電力企業建設不可或缺的一項內容，以其特有的時效性、娛樂性、豐富性、特定性等特徵以及識別、管理、傳播、執行的功能，在堅定員工理想信念、培育員工健康情趣、豐富員工業餘生活、激發員工工作熱情、促進員工全面發展中發揮著十分重要的作用。胡總書記強調指出“，要更加自覺、更加主動地推動文化建設大發展大繁榮”。地方電力企業貫徹落實這一指示要求，就是要從更高的層次、更寬的視野定位地方電力企業文化建設，堅持以科學發展觀為指導，不斷推進企業文化建設創新發展。
1當前地方電力企業員工文化需求特點
從調查情況看，當前地方電力企業員工的文化需求主要體現在四個方面：(1)文化元素追崇時尚。隨著時代發展、員工成份變化和受社會上各種新潮、流行文化的影響，地方電力企業員工在精神文化需求上崇尚新奇、追求時尚的傾向日益明顯，文化理念超前，文化思維新潮，許多員工經常出入各種文化場所，參加多種文化活動，推崇和接受趨新求異的文化元素。
(2)文化興趣比較廣泛。當前地方電力企業員工不僅在參加文化活動的態度上更加積極，而且在文化追求上興趣也更加廣泛。調查中，有70%以上的員工既喜歡讀書看報、欣賞流行音樂，還喜歡體育節目。儘可能地滿足各種不同需求、不同崗位、不同層次人員的文化活動要求，是當前地方電力企業文化建設亟待解決的一個現實問題。
(3)文化追求趨向多元。受各種文化思潮、價值觀念的相互碰撞，地方電力企業員工渴望自由、展示個性的想法比較普遍，追求多樣、價值多元的趨勢逐漸顯露。有的追求展示陽剛的新潮文化，有的喜歡求知求美的藝術文化，有的嚮往豐富多彩的流行文化，對文化的愛好和追求更加廣泛。
(4)文化消費不斷增加。據對員工進行調查統計，83%的員工每月文化消費平均在85元以上。有的自費訂閱報紙雜誌，購買電腦、圖書資料、啞鈴等文體用品，甚至不惜花費數千元參加學歷升級。由此可見，當前員工個人文化消費支出成為員工日常生活必不可少的消費內容，文化消費、知識消費、科技消費已成為部分員工消費趨勢。
2當前地方電力企業文化建設面臨的主要矛盾
(1)社會文化視野超前與地方電力企業文化理念滯後的矛盾。當前，大範圍、大群體、社會化的文化活動已成為開放時代文化發展的重要趨勢和文化生活的主要形式。相比之下，地方電力企業文化生活受相對封閉環境的影響，組織開展活動觀念舊、視野窄，存在思路落伍和視野狹隘的現象。這種社會文化活動形式的開放性和多樣性與地方電力企業文化活動的相對過時形成鮮明反差，削弱了地方電力企業文化的內聚作用。
(2)地方電力企業文化選擇性與員工文化需求多元性的矛盾。地方電力企業具有一定的政治性，企業文化建設必須服從服務於它的性質，因此帶有一定的強制性、規範性。但這種選擇的、單一的、集體的活動模式與員工養成的自主的、多元的文化需求形成了矛盾。如何引導青年員工改變陳舊的文化習慣，如何把地方電力企業建設需要與滿足員工文化需求統一起來，給地方電力企業文化的內容帶來了新的挑戰。
(3)員工文化審美標準與踐行核心價值觀要求的矛盾。受個人學歷、個人經歷、價值取向等因素影響，當前不少員工的文化價值觀不成熟，對社會上流行的文化缺乏應有的辨別能力，良莠不分，甚至把庸俗當通俗。這種庸俗的文化觀念、媚俗的文化心態，與核心價值觀內涵要求相差較大。
(4)社會文化活動豐富與地方電力企業文化載體單一的矛盾。調查發現，當前地方電力企業文化建設在方法手段上強調傳統的多，利用科技優勢的少，與社會上流行的廣場文化、街頭文化、數字文化和網路文化相比，地方電力企業文化活動顯得手段老套、形式單一，缺少吸引力。這種差距必然帶來心理落差，使開放的社會和地方電力企業之間文化差異日益顯現。
3對搞好新時期地方電力企業文化建設的幾點思考
加強和改進地方電力企業文化建設，對於推動地方電力企業科學發展，促進企業全面建設，豐富員工文化生活，提高員工綜合素質，具有十分重要的現實意義。當前地方電力企業文化建設，最為主要的還是要解決認識不深、平臺不夠、層次不高、隊伍不齊等實際問題。因此，加強地方電力企業文化建設必須緊跟時代脈搏、緊貼企業實際、緊盯員工需求，以全新的理念、豐富的資源、更高的水平、完善的機制推進新形勢下的地方電力企業文化建設。
(1)樹立新理念，解決好“認識不深”的問題。工作中發現，一些地方電力企業總認為思想政治建設是首位、業務工作是中心、安全工作是底線，企業文化建設不重要，抓緊抓鬆一個樣，抓好抓壞一個樣，抓早抓晚一個樣，導致地方電力企業文化建設進步不太明顯，員工滿意度不高。因此加強地方電力企業文化建設必須從強化理念入手，解決好認識問題。強化文化育人的理念。要堅持以文化育人，創造高知識含量的文化載體，把先進理念、道德規範、科學知識等蘊含於文化活動中，起到“教育人、培養人”的目的;要大力開展“學唱百首紅色歌曲、閱讀百本經典名著、觀看百部優秀影視”活動，有計劃地抓好員工的學習成才;要定期舉辦攝影展覽、繪畫比賽、電器維修、電腦學習等實用技術培訓班，增長員工的知識技能。強化文化鑄魂的理念。要用地方電力企業文化特有的傳統精神、傳統內涵教育引導員工，使員工自覺保持與企業同頻共振;要重視運用班組口號、個人座右銘訓等激勵員工，使員工受到薰陶感染，強化政治信仰;要著眼發揮地方電力企業文化的`獨特性，把地方電力企業文化融入當代主旋律，築牢員工鐵心跟黨走的理想信念。強化文化礪志的理念。要寓文於工作，緊緊圍繞日常工作開展具有濃濃電力企業味道的文化活動，讓員工在精工強能中激發工作熱情;要結合地方電力企業擔負的使命任務，組織開展具有本單位特色的體育競技活動，讓員工在爭創一流中培育工作作風，讓員工在潛移默化中鼓足士氣。
(2)整合新資源，解決好“平臺不夠”的問題。當前，少數地方電力企業開展文化建設過分依賴於自己的“一畝三分地”，不注重拓展平臺、拓寬渠道、拓新方式，導致地方電力企業文化建設進展不大。因此要有效整合各類資源，拓展平臺、拓寬渠道，強勢推進地方電力企業文化建設。深挖效益用好現有的。要立足企業現有條件，用好文化活動室、宣傳欄、廣播、區域網等平臺，組織節奏歡快、激情昂揚的文化活動，調動廣大員工參與積極性;要結合企業目前的文化設施器材，大力開展辯論賽、體會展、演講比賽等與企業實際緊密結合的文化活動，活躍基層文化氣氛;要藉助上級開展文化活動的契機，創造性開展適合本單位的文化活動，實現上下聯動。拓寬視野吸收外部的。要把握上級慰問、外出觀摩的時機，注重學習借鑑，做到“人無我有，人有我特，人特我新，人新我精”;要著力搞好大眾文化精華的吸納融合工作，緊貼80、90後員工文化需求，大力開展“超級員工”、“我愛記歌詞”、地方電力企業紅歌會等特色企業文化活動，不斷提升地方電力企業文化建設的層次。創新形式藉助新興的。要搞好弘揚傳統與積極創新的結合，大力開展嘉賓訪談、“感動企業十大人物”評選等活動，在與時俱進上求創新;要深入挖掘文化優勢，因地制宜開發“流動圖書館”等極具特色的新型文化活動，在謀發展上做文章;要藉助新興網路媒體，開展好網上晒思想、晒體會、晒心得的“晒客”文化活動，在適應文化需求變化上謀突破。
(3)提升新水平，解決好“層次不高”的問題。從前期調查情況來看，不少地方電力企業開展文化建設層次不高，有的停留在吹吹打打上，有的把搞橫幅、出板報當作地方電力企業文化工作的主體。對此，必須提高認識站位，不斷提升地方電力企業文化的服務水平。抬高起點抓氛圍。要利用集中教育、集體開會等時機場合，反覆強調地方電力企業文化建設的重要性，濃厚大抓企業文化建設的輿論氛圍;要通過舉辦文藝作品展示和文藝匯演等活動，強化員工的主動意識、標準意識、作為意識，濃厚大抓地方電力企業文化建設的活動氛圍;要把地方電力企業思想政治建設和中心工作的實踐成果作為地方電力企業文化建設的生動課堂和豐富教材，濃厚地方電力企業文化建設的實踐氛圍。科學謀劃抓系統。要把臨時性、突擊性、間續性企業文化建設的被動方式轉變為長期性、計劃性、延續性的主動方式，謀求地方電力企業文化建設的系統模式;要把企業文化建設納入本單位全面建設規劃，總體部署，謀求企業文化建設的系統效益;要把企業文化建設融入各級聯動，統籌謀劃，謀求地方電力企業文化建設的系統工程。緊貼實際抓特色。要在保持地方電力企業傳統文化特色和優勢的基礎上，藉助現代科技手段，創作“星光大道”紅歌賽、員工大講堂等深受員工喜愛的特色文化產品;要善於借鑑當地的文化要素，結合企業特色，開展長廊文化和廣場文化等特色文化產品;要利用“五一”、國慶等節日，舉辦節日特色文化藝術周活動，弘揚傳統文化，陶冶員工情操。
(4)完善新機制，解決好“隊伍不齊”的問題。目前，地方電力企業不注重培養文化人才，出現斷茬;不注重獎勵文化人才，出現斷節;不注重保留文化人才，出現斷檔，導致人才骨幹流失嚴重。因此保持文化活動經常性開展，不斷提高活動質量，必須建設一支愛本職、有技能、會組織、懂管理的文化工作骨幹隊伍。一是堅持內送外請培養好。要按照上級統一計劃安排，選送文化骨幹參加上級組織的各類培訓班，提升文化骨幹素質;要針對80、90後員工文化需求，立足自身條件集中組織文化骨幹培訓，堅持“以工帶訓、以練帶訓、以賽帶訓”，努力提高文化工作骨幹綜合素質。
二是堅持正面引導激勵好。要堅持每半年組織一次文化工作形勢分析，及時提出指導性意見;要每月檢查各單位開展文化工作情況，結合行政例會進行講評通報;要對每次組織的文化活動進行評比表彰，在評先選優、入黨晉級時，可把對地方電力企業文化建設有突出貢獻的員工作為考慮物件，並形成制度，讓企業員工奮鬥有目標，奉獻有動力，需求有保障。三是協調發展保留好。要定期組織文體骨幹培訓，抓好骨幹隊伍的傳幫帶，營造有利於文化人才成長的環境;要把有發展前途的文化人才積極向上推薦，讓他們在更廣闊的舞臺上施展才華，讓文化人才幹有目標、學有動力;要積極營造拴心留人的生活環境，在晉職獎勵上向文化人才適當傾斜，千方百計保留人才，確保文化人才不斷茬。
(5)完善硬標準，解決好“形象不一”的問題。目前，地方電力企業沒有很好地建立完善硬標準，視覺識別、行為識別、理念識別參差不一，給人一種各自為政、不是一個整體的感覺。因此，首先要從完善硬標準入手，建立制定完善的MI、VI、BI企業形象識別CIS系統，以指導推進企業文化建設。推廣CIS系統，對於企業的發展有著十分重要的作用，一是增強企業的凝聚力;二是增強企業的執行力;三是增強企業的形象力;四是增強企業的生命力。要從五個方面抓好CIS系統的推廣。一是加強領導，精心組織，全力推進。要做到四到位：首先，領導組織到位。要成立領導小組，建立完善組織機構。要把CIS推廣工作納入全域性工作的重要議事日程，與中心工作一同研究部署，一同檢查落實，一同考核表彰，進一步完善由黨組織統一領導，一把手親自抓、分管領導具體抓、班子成員共同抓、具體工作部門組織實施、有關各方全力配合、廣大員工廣泛參與的工作格局;其次，制度到位。要建立獎懲考核制度，把企業文化建設CIS系統推廣目標列入企業的年度工作目標進行考核;第三，方案到位。要制定出詳細、具體、操作性較強的實施方案，明確目標，落實責任，作出部署，確保成效;第四，資金到位。要樹立“CIS是長期投資，是企業的無形資產”的理念，切實把CIS推廣工作保障機制納入企業發展的總體規劃，儘可能增加必要的投入，把錢用在刀刃上，充分發揮後勤保障作用。二是加強學習，準確理解，正確使用。要採取上下聯合和橫向協同作戰的方式，集中各方面宣傳力量，多角度、多媒體、立體化地宣傳CIS推廣工作。使CIS推廣工作入腦入心、人人皆知、積極參與，營造良好的輿論氛圍。要通過勤學、勤記、勤練，以高度的執行力，確保每位員工變被動為主動，化行為的強制性為自覺性，做事、做人遵循一定的“遊戲規則”，約束自己的一言一行，一舉一動。要開展專題宣傳及各種比賽，形象、直觀地展示各所屬公司推廣CIS取得的成果，實現文化理念與員工思想的深度融會。三是立足長遠，強化督查，執行到位。CIS推廣工作是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大的、系統的工程，因此，要立足長遠。而且在推廣過程中，要有不折不扣的執行力，要用一流的執行力，高標準、嚴要求，認真抓好CIS推廣工作，質量與進度並舉，不允許有拖拖拉拉、弄虛作假現象的發生。
