企業文化是企業的靈魂，先進的企業文化是先進生產力的載體和先進文化的象徵，**電力三位一體企業文化建設實施方案。為了全面推進福建電力企業文化建設，特制定本實施方案。
一、目標
以"三個代表"重要思想為指導，以服務福建電力發展戰略為宗旨，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，實施工作區、住宅小區、家庭"三位一體"文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念高度和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，為福建電力的改革發展提供強大的文化支撐和精神動力。
二、內容
（一）精神文化：上下同欲 同舟共濟
培育和弘揚"學習、創新、務實、誠信"的企業精神；"解放思想、實事求是"的核心精神；"敢為人先的探索，不甘落後的拼搏，永無止境的追求"的創一流精神；"實幹、實踐、實現"的務實精神；"接受任務不講條件，完成任務不打折扣"的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業精神。"三嚴一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領導就是一個標杆，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。
（2）人本文化：人企合一 人盡其才
人是第一資源，是企業最寶貴的資產。員工的智慧和才能是推動企業發展的力量源泉。享主人權、做主人事、盡主人責。關心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業有所應，增強企業向心力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓，鼓勵員工進行職業生涯設計，提高員工素質，激發員工創造力，促進員工全面發展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培訓是最大的.福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業。堅持對上負責與對下負責、對內負責與對外負責、對企業負責與對員工負責的高度一致性，培育企業共同的價值觀，把員工的個人追求與企業發展目標融為一體，以企業發展帶動員工發展，以員工進步推動企業進步，實現企業與員工的雙贏。
（三）歷史文化：奉獻社會 推陳出新
繼承和發揚福建電力員工的優良傳統：人民電業為人民。燃燒自己，照亮別人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無私奉獻。艱苦奮鬥，能打硬仗。只要任務明確，就能一往無前、務期必成。以史為鑑，教育後代。紀律嚴明，腳踏實地，推陳出新，與時俱進。肩負新世紀福建電力"雙滿意"、"創一流"、"兩轉變"三大歷史使命，實施"兩化兩出，國際一流"的發展戰略，實現跨越式發展。
（四）經營文化：成本最低 資產最優
推行全面計劃管理和全面預算管理，追求綜合效益最大化。競爭性生存，可持續發展。一手抓市場，一手抓發展。從戰略、規劃、計劃、預算到專案閉環控制、偏差管理、無縫對接。用錢進盤子，花錢憑預算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點。花最少的錢，辦最多的事，提高電網、資訊化、人才三大核心競爭力，實現企業、員工、社會三大效益。
（五）營銷文化：效益在我心中 市場在我手中
立足營銷革命，創造客戶需求。電一度一度地賣，市場一步一個腳印地開拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經濟、環保、潔淨、高效的綠色能源的觀念深入人心，提高電能在終端能源中的比重，規劃方案《**電力三位一體企業文化建設實施方案》。推行走出去戰略，面向市場、面向世界，瞄準省內外、國內外市場制高點、利潤增長點。把潛在客戶變成現實客戶，把現實客戶變成滿意客戶。向市場要效益，做大q·△p。
（六）服務文化：滿足客戶需求 一次就做好
始於客戶需求，終於客戶滿意。以客為尊，客戶至上。優質、方便、規範、真誠。客戶滿意、政府放心。客戶經理圍繞客戶轉、專案經理圍繞客戶經理轉、內轉外不轉；一口對外、一站服務、一次做好，通暢高效，快速反應。致力服務創新、策略創新、技術創新。下道工序就是客戶，管理就是服務。在服務中塑造"我就是福建電力"、"雙滿意"品牌形象，在服務中贏得市場、獲得效益，追求服務零時間、零距離、零投訴。
（七）安全文化：居安思危 警鐘長鳴
生產、經濟、政治三大安全是頭等大事。心存僥倖，萬禍之源。保證安全是天職，落實責任是本職。居安思危，警鐘長鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關口前移，重心下沉，第一責任人到第一線，落實三大責任，追求企業長治久安、員工安居樂業。貫徹"安全第一，預防為主"方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動態、集約、高效的監督和保證體系，堅持"三不放過"原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。
（八）環境文化：人改變環境 環境改變人
員工與環境良性互動、和諧共進，潛移默化、潤物無聲。推行國際環境標準，建設環保優秀企業。廠區定置管理、整潔有序、優美和諧。小區設施健全、管理規範、安全文明。家庭和睦平等、積極健康、情趣高雅。培育員工"以企為家"的歸屬感和獻身企業的責任感。
（九）制度文化：法治透明 有效長效
依法治企，以德治企，法德雙治。學法用法不違法，承諾踐諾不違諾，簽約履約不違約。法治透明，合法、合規、合程式。刪繁就簡，簡單管用。有限責任、有人負責、有效制衡，管理有效長效。目標倒逼、責任到人，閉環控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查。
（十）網路文化：平等開放 文明健康
電子商務，資訊共享，溝通便捷，平等開放，文明健康。線上管理，線上控制，線上服務，一"網"打盡，一目瞭然。資訊產業化，生產自動化，管理現代化，決策智慧化。資訊高速公路進廠區、小區、家庭，網路架起溝通橋樑，豐富企業文化內涵。
三、保證措施
認真落實省公司閩電黨[2001]77號檔案精神，加強黨的建設、作風建設和精神文明建設，抓好工作區、住宅小區和家庭"三位一體"文化建設：
（一）實施一把手工程，明確工作責任
各單位黨政一把手是企業文化的第一責任人，以企業文化為載體，把企業文化建設納入領導班子任期目標。一是要把認真貫徹落實六中全會精神，加強黨的建設、作風建設，宣傳好十六大、貫徹好十六大與企業文化建設一起部署，一起落實。二是要把精神文明建設和思想政治工作、深化"三德"教育，及群團建設作為豐富企業文化的內容，貫穿生產經營管理全過程。三是各單位領導班子成員都要率先垂範，帶頭倡導和實踐企業文化，加強檢查督導，經常分析企業文化建設形勢，及時糾正問題。四是要建立健全企業文化建設組織網路，領導小組（辦公室）成員崗位變動的要及時調整充實，確保組織落實。五是要有計劃地投入專項經費，保證企業文化建設活動有正常、合理的資金來源。要加強企業文化建設有關裝置的配備和活動場所的建設，不斷改善企業文化建設的條件。
（二）立足兩個層面，實現上下聯動
建設企業文化要立足省公司和基層單位兩個層面，上下層面緊密配合。省公司重在開展福建電力企業文化整體戰略研究，建設福建電力cis體系，實施福建電力企業文化一體化管理，加強巨集觀把關和對基層實施檢查指導。基層單位著重在統一福建電力理念的基礎上，結合本單位實際積極開展企業文化的教育和實踐活動，使福建電力理念滲透到企業的生產經營管理工作中。
（三）抓好三個區位，做到同步推進
1、工作區是傳播和實踐先進文化的主陣地。一要建好陣地。在工作區要統一福建電力理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。在主要公共場所和顯要位置設立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳福建電力形象，加強對局（區）域網的文化管理和引導，淨化網上資訊，營造健康向上的氛圍。二要開展形式多樣的活動，使員工對企業文化的主要內容入心入腦、人人皆知。三要優化美化環境。貫徹iso14000標準，落實國家環保政策，美化工作環境，規範辦公秩序，建設環保優秀企業，向系統內外展示福建電力一流企業形象。四要建立三大安全形勢分析制度，落實三項責任制，教育員工遵守社會公德、職業道德、遵章守紀，努力實現三大安全目標。
2、住宅小區是學習宣傳企業文化的重要場所。把社群建設要求納入住宅小區文化建設，要按照"規劃合理、環境優美、服務配套、活動經常、安全文明、睦鄰和諧"的目標建設小區文化；積極創辦文化走廊，廣泛開展小實新活的文體活動、扶貧濟困的公益活動和"文明小區"、"文明樓院"的評比活動，樹立"愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻"的基本道德規範，努力成為當地文明小區建設的榜樣。
3、家庭是社會的細胞，也是企業文化建設的重要部分。要圍繞"愛黨愛國、遵紀守法，移風易俗、崇尚文明，學習上進、情趣高雅，尊老愛幼、平等和睦"的目標建設家庭文化，培養一大批文明家庭、尊老敬老模範、好鄰居典型，把文化管理延伸到八小時之外，滲透到家庭成員之中。
（四）落實四項工作，豐富文化載體。
1、確定6.26企業節（司慶），開展紀念活動。以"6.26"省公司掛牌紀念日作為福建電力公司企業節日（司慶），廣泛開展"三位一體"企業文化藝術活動和各類紀念活動，回憶公司歷史、回顧發展成就，增強職工的自豪感、責任感和認同感。
2、創作司歌，製作司旗，開展唱司歌、升司旗活動。由省公司請專家創作福建電力公司司歌，並製成光碟下發。各單位要組織員工學唱和賽唱司歌，2002年10月底前，公司系統各單位要做到人人會唱，唱好、唱響；全面推行唱司歌制度，每逢重大會議和重大活動要奏唱司歌；上班前下班後，單位廣播應播放司歌。由省公司統一設計、製作、發放司旗，各單位按要求懸掛司旗，每逢企業重大活動和"6.26"企業節（司慶）日，舉行升司旗儀式。
3.制定施行公司員工行為規範。由省公司制定福建電力員工行為規範，並製成光碟下發各單位學習施行。製作員工行為識別系統手冊，印發系統各單位和全體員工，進行普及性宣貫，實現規範化管理、規範化服務。
