一、企業文化建設與人力資源管理的關係
（1）一個企業在自身建設過程中的文化建設與人力資源管理是由兩個矛盾形成的一大統一體。二者相互依存，相互促進，人力資源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建設則是偏軟性的手段。但是歸根結底來說，硬性的制度再強硬，也難以毫無差池地管理好企業所有的事務。而人力資源又是企業最靈活、最重要的資源，因此，必須要靠文化建設作為柔性管理手段來輔助人力資源管理工作。用企業的營業思想、建設方向等精神意識去俘獲員工的內心，讓他們在精神上支援企業的發展。
（2）企業為文化建設為人力資源管理工作鋪平道路，指明方向，是企業發展道路上永不熄滅的明燈。企業的文化建設各具特色，正因為具有特色的文化建設，各企業之間才會有大相徑庭的`人力資源管理模式，如果將一個企業比作一個人，那麼文化建設就相當於此人的大腦，人力資源管理工作相當於此人的手腳四肢，頭腦指揮著手腳四肢，四肢在頭腦的支配下，接受命令去改造世界。頭腦和四肢必須在一起的時候才能夠發揮出此人真正的實力，頭腦更是一個人最重要的部分。因此，我們說文化建設是指引企業一切行動的基地。
二、在文化建設的基礎上開展人力資源管理的注意事項
（1）首先企業必須打造一個完善科學的人力資源管理體系，作為管理企業上上下下全體工作人員的硬性體制，企業必須樹立起標杆，然後要求所有人員按照這個標杆去行動、去工作。硬性的管理體系是幫助企業打造現代化管理模式的重要工具。人力資源管理體系必須完善，能夠捕捉到員工日常在企業中工作的各個方面，對所有的行為都作出硬性的標準與規範，引導企業的建設向更加規範化合理化的方向發展。
（2）注重用文化建設方向去引導企業的人力資源管理工作的開展，尤其要注重人文精神的貫徹。文化建設是企業的精神根基所在，在文化建設的程序中，必須大力重視人文精神的貫徹落實。人文精神是企業對員工關心、愛護有加的集中體現，是企業具備偉大胸襟的重要體現。員工是企業的基礎組成部分，企業必須加強對員工的照顧和愛護，時刻關注員工的自身利益，經常拜訪家屬，增加對員工的關心。綜上所述，在企業的文化建設中，人力資源管理與其相輔相成、協調發展，只有將二者的關係真正弄明白，在貫徹一個的基礎上發展另一個，才能夠幫助企業建成現代哈有實力的
三、結語
綜上所述，在企業的文化建設中，人力資源管理與其相輔相成、協調發展，只有將二者的關係真正弄明白，在貫徹一個的基礎上發展另一個，才能夠幫助企業建成現代哈有實力的在。貫徹人文精神，是加強人力資源管理工作的支柱所在。
