春節後的大面積離職跳槽似乎已經成為很多企業都不約而同面臨的一個問題，所以很多HR在放假前沒有發生員工離職的時候，就已經開始年後的招聘，進而來應對離職的情況。今天小編就給大家帶來員工春節後離職跳槽的原因分析，大家一起來看看吧。
1、年終獎金的薪酬激勵方式
很多企業在進行員工薪酬激勵時，通常會採取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。然而，越來越多的企業發現，很多本想換崗的員工都撐到春節拿到獎金或分紅後才提出離職。
2、年度計劃的盲目制定
例如A公司2016年完成銷售額僅2000萬元，然而在本年度總結大會上提出2017年要破億的龐大目標。目標提出後，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計劃，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去。
3、年底員工晉升體系的不完善
每年年底，許多公司都會晉升一批優秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由於心裡的不平衡，造成了離職的一大原因。
4、員工預期值不匹配
小李是某公司的一名員工，入職後勤勤懇懇，很多工作都得到領導的認同，心想年底應該得到應有的獎金。然而年底後拿到獎金卻和自己預期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。
5、春節帶薪休假的福利待遇
除了國家規定春節帶薪7天放假以外，很多企業額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應有的5天年假。春節基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期後才離職。
如何預防員工春節後離職
有一項調研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%;員工滿意度達到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業其他公司20%左右。由此可見，愛護你的客戶，必須從愛護你的員工做起。
1.儘快完善企業文化
企業小的時候靠老闆個人魅力，成長期時靠團隊管理成員管理，大的時候必須要靠企業文化才能發展長久。因此，公司完善企業文化非常關鍵。建立企業文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。
有不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，並給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。
2.管理者和員工“節前談心”
在每個春節前，管理人員給自己部門內每個員工進行一次不少於半小時的談話以新年祝福為由頭以聊天、談心的形式進行總結、肯定每個員工一年的表現找出每個人的優點並進行放大表揚，然後以朋友的身份告訴她明年打算給她一個小驚喜。
這個驚喜不必點明是什麼，要明年才知道目的是讓她感覺到上級領導心裡對她的重視，這個驚喜可以是明年的一次小旅遊也可以是送個小禮物、還可以是單獨請她吃次飯。
這種談話千萬不要做成是工作談話而應該是一種談心，通過這種方式瞭解員工心裡在想什麼明年是否有離開的打算看似聊天實則是摸底調查。最後，每個部門主管對部門內員工節後能否回來大致心裡有數並做成統計表上報，對“危險人物”進行重點攻堅。
3.許願要趁早
每家企業新的一年都會適度調整激勵政策或者工資這對員工來說一般都是“利好訊息”。好訊息一定要早說，一定要把“願”許在年前，不要等年後開工再公佈那時候想走的都已經走了。可以在春節前半個月公佈下一年的員工工資福利新政策企業新一年的大發展，新一年將有多少高職位空缺，讓員工感覺到明年和今年不一樣。
4.恩威並加，軟硬兼施
提供良好的薪資、福利、工作環境等等，是能夠挽留員工的一個重要手段。但僅僅如此還不夠，因為企業與員工的關係是雙向的，員工有時候會因為自己的膨脹產生離職的想法。所以企業就應該讓員工隨時隨地的瞭解到自己身上的不足。同時企業要幫助員工彌補這些不足，這樣就會讓員工與企業形成一種歸屬感。在無形中給予員工適當的壓力，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威並加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會不錯。
5.春節給家人發喜報
人還沒到家喜報和禮品已經到家了，把工作做到家人身上，員工還沒回到家就把過節年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優秀，在單位如何表現好，工作如何有前途”的喜報。這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓孩子有面子也就有成就感，無形中也會增加對公司的感情。
提前做好預防，春節後才不至於手忙腳亂，以上方法僅供參考，HR們可以結合自己公司的情況變通使用。
職場跳槽規劃需注意的問題跳槽的好壞並沒有嚴格的標準，職場專家認為，跳槽不利於人們經驗及技能的積累。但在一些情況下，跳槽更能激發一個人職業發展的潛力但是跳槽需要有規劃的狀態下推進會好點，所以職場跳槽規劃有三點要注意的。
1.現狀分析理性分析自己以往的職業表現，哪些是得到上司認可，讓自己覺得有成就感的部分，哪些內容是自己喜歡和擅長的;分析自己在以往工作中存在的問題：是人際關係沒處理好，還是某些工作內容不喜歡;列出不喜歡的部分和自己人際關係中存在的問題，以及對行業發展的看法等等。分析應該是客觀和理性的，分析有助於讓你看清楚自己的現狀。
2.跳槽規劃跳槽其實是職業規劃中的一部分，當你覺得自己跳槽目標不清晰，不確定的時候，也意味著你是缺少職業規劃的。當你覺得要做改變是必然的、確定的時候，接下來就應該考慮跳槽的目標是什麼了。
在制訂跳槽目標的時候，應該注意在以後的職業中避免一些不可以改變的問題，把握揚長避短的原則來制訂目標：包括具體應該從事什麼樣的職位，選擇哪些行業，可以進入什麼型別的公司等等。在確定跳槽目標的時候，你可以分解自己的.目標，不應該追求完美。
3.主動行動光有現狀分析、有想法和理想還是不夠的，成功的改變還是在於理性的行動。改變必然會面臨一些新的挑戰和困難，如果能在面臨一些不熟悉的行業和職位的面試有一些好的表現，就需要你有改變的勇氣。在面臨短暫的拒絕時，能不氣餒。並且能有策略的準備自己的相關求職技能，包括相關的培訓，簡歷、面試技巧等等。
員工職場跳槽攻略跳槽的“陷阱”和“餡餅”就像一枚銀幣有正反兩面，跳槽這件毫無新意的事，自然也有苦有甜。跳得成功，宛如天上掉餡餅砸到自己頭上，可謂春風得意馬蹄疾，一夜看盡長安花;而跳得失敗就像躍過龍門的鯉魚，卻不小心掉進了獵人的陷阱，只能恨自己審時度勢不清。當然，跳槽這件事就像周瑜打黃蓋，一個願打一個願挨，怨不得別人。
通常來說，成功的跳槽意味著你獲得了更好的收入、職位以及未來;而失敗的跳槽則是賠了夫人又折兵，非但沒有得到前面所說的好處，還失去了其他的機會。所以在跳槽前要謹慎小心，分清前方是餡餅還是陷阱，才能在職場江湖立於不敗之地。
做足功課再跳槽儘管一年365天每天都有跳槽的機會，不過約定俗成般的，大多數人都會選擇春節後跳槽，一來拿了獎金，不枉自己一年辛苦付出;二來公司人事調整，自己不得不走。跳槽的原因不同，時間點卻相似。因此，好的職位也如雨後春筍般出現在這個時候。你選擇了這個，必然會丟掉另一個。
所以在跳槽前你需要做足功課，對自己想要跳槽的公司進行深入調查，最好能夠打入對方內部去探聽虛實，所謂知己知彼百戰不殆。然後，你要認真考慮清楚，前面的這些機會哪一個更適合自己，哪一個是目前自己最需要的，只有這樣才能牢牢抓住最好的機會，而不會因為心急亂投醫，選擇了陷阱跳下去。
練成高手再跳槽其實，在職場江湖，成功的跳槽絕不僅僅是工資、職位的升級，而是能力的升級。姑且不論這是否是看臉的時代，至少在職場上一定是個看能力的時代。尤其是在許多行業紛紛轉型的今天，懷揣一本獨一無二的武林祕籍，才能在江湖上叱吒風雲。
因此，在你還沒有練就一身好武藝之前，選擇一個名門正派學藝未嘗不是最好的選擇，而等你能在高手如雲的職場江湖上顯山露水之時，還愁沒有大咖注意到你?到那時候，自立門派也不是不可。切記，千萬不要被那些小恩小惠一時迷了心竅， 眼光長遠才是最重要的。
不做職場無頭蒼蠅有些“職場螞蚱”，工作幾年後成了“職場萬金油”，他們的簡歷讓人眼花繚亂，也讓人莫名其妙：今年在做銷售，明年卻成了理財規劃，而後年則做起了人力資源。當然這是有些誇張的說法，可的確有些人一直都找不準定位，在各種職位間跳來跳去，非但沒有積累讓自己升值的工作經驗，反而讓自己的職業道路越來越窄，等到了而立之年，才發現自己依然一事無成。
跳槽之後，重新做人不管你在之前的工作中有多大的成就，受到多少認可，記住一旦跳槽你就是新人。在新的環境中，你不需要夾著尾巴做人，但至少要放低姿態，儘快融入新的集體中。
許多人發現，越往高處走就越不容易跳槽，一方面是因為高階職位相對初級職位數量較少，更重要的是當你在管理者的位置待了很長時間後，就不那麼容易妥協。在經營許久的公司裡，你的小性格也許會被包容;可新老闆新同事並不瞭解你，自然要重新做人了。
