相信很多的管理者都有遇到員工跳槽的情況出現，所以大部分的管理者都會想知道員工為什麼會跳槽。下面為您精心推薦了員工跳槽的方法與原因，希望對您有所幫助。
1.跳槽應該以職業目標為中心，為職業目標服務。
對於職場人士來說，發展空間的大小與整個職業生涯息息相關，發展空間包括升職、加薪、創業、成就感幾方面。在選擇企業時，應從企業發展和個人發展的態勢來看，一個廣闊的發展空間能將你引進穩健、快速的發展道路，而沒有發展空間的工作卻只會將人送進職業死衚衕，讓人浪費時間，浪費生命。具備這些發展空間除個人主觀因素——核心競爭力積累等外，所在公司的客觀因素——能否提升你的職業含金量，也是必不可少的。人們在判斷是否接受一份新工作時，有以下幾種比較典型的觀點：一種觀點認為，選工作主要是選一個適合自己的環境，這種環境包括單位的好壞、行業的冷熱等;第二種觀點認為，找工作就是找一個發揮自己的機會，這類人一般並不看中眼下的收入多少，而是更注重長遠的發展;第三種觀點很務實，認為選工作就是選一種賺錢的方法，從這個角度出發，似乎工作本身並不重要，重要的是它能否在一定時間內充分地體現其經濟效益。
2.確定目標公司，瞭解其所在的行業、企業的`基本狀況，對企業經營狀況、企業文化有所感知。
擇業的重心應依企業規模而異：大型企業選文化，中型企業選行業，小型企業選老闆。在擇業的過程中要注意考慮公司的企業文化，企業文化是一個公司發展的指路燈，它預示了企業及個人的發展方向，也體現了管理者的領導思路。如果你個人的觀點與企業相吻合，那麼你可以在此找到合適的發展方向和道路;反之則會受到阻礙。行業與企業的生存空間有很大關係，對那些不大不小的企業來講，行業特徵可能決定了其未來的發展方向。從成長性的角度看，選對了行業，個人在擇業方面也就成功了一半。在小型企業中，老闆是不折不扣的“靈魂人物”，有著絕對的權威，所以老闆的眼光、能力和管理方法對企業未來的發展起著決定作用。因此在選小公司時，老闆的風格和為人便成了不可少的判斷依據。
3.不要辭職找工作，要騎著瘦驢找大馬。
據統計，目前國內平均的待業期高達半年之久，失業率更是節節高升、屢創新高。面對這樣的慘況，你在遞出辭呈之前必須好好地三思才能後行，轉職前的準備工作一定要做好。不能什麼都沒準備好，抬腿就走人，導致跳槽的高成本，這是不理智的選擇。就業形勢嚴峻，找工作中的很多因素都不是自己能控制的，沒有人可以確保自己一定能在某個期限內找到合適的工作。特別是想轉換到不同領域、不同職務的人千萬不能憑外在的表面印象就衝動地轉行。辭職後長時間找不到工作，會影響心情，打擊自信，走投無路時就隨便接受一個還不如原來的工作。在你決定轉職之後，必定會對未來所期待，幻想著通過跳槽達到一個燦爛光明的美好前景。但現實是非常殘酷的，新老闆、新工作、新環境、新同事，都會讓你感到理想與現實差距很大。
員工跳槽的原因1、對收入不滿意
如果認為自己的付出和收入不成比例，就可以考慮跳槽了，收入是導致跳槽的最常見理由。
2、對職業發展不滿意
員工考慮的重點不是收入的高低，而是更希望在崗位上得到不斷的提升，如果認為自己錯失了機遇，或者前途渺茫時，會選擇離開。
3、對工作環境不滿意
這裡的環境是指一種“軟環境”，是一種工作氛圍，也可以說是一定範圍的企業文化，當員工發現自己與周圍的環境格格不入時，同樣會選擇離開。
4、對領導不滿意
有些員工之所以選擇離開不僅是收入和前景的問題，最大的問題可能來自直屬領導，員工認為領導的能力不夠，領導的人品不好或是領導不敢於擔當。
5、對單位發展理念不滿意
員工有時選擇離開，是因為不認同單位的發展理念，員工認為如此下去沒有希望和機會，如果一個單位的發展理念是錯誤的，員工當然會選擇離開一家經常出錯的公司。
防止員工跳槽的方法招聘時注意有跳槽傾向的員工，在提問或測試中增加這方面的問題。
通過軟體進行測評。
明確合同關係，建立離職的約束機制。
提供良好的工作和生活環境，加強溝通，建立離職應對機制。如建立績效考核機制、職業發展機制，正確對待員工心理問題等。
不要因為員工年齡及學歷上的不同，而造成態度及價值上的差異，應該根據員工的處事態度、行動力、知識、技能等，以及適應性如何來做升遷的標準。
對待犯錯誤的員工要採取合適的方法，不能魯莽，更不能草率，以免給企業造成不應有的損失。
