員工跳槽是很常見的現象，所以很多的管理者要知道員工跳槽的一些原因才能夠預防員工跳槽。下面為您精心推薦了員工跳槽的主要原因，希望對您有所幫助。
一.待遇造成跳槽。
相比之下如果企業給予的薪資待遇不高於其他企業相同崗位的待遇情況下，而在經過這名員工的努力後仍然得不到相等或者更高的待遇，那麼這名員工就會考慮跳槽，而如果經過對方企業的挖牆腳，那麼企業就會失去這名員工，可見薪資待遇在同一地區是顯得多麼的重要。而解決這個問題最好的辦法就是時時警惕對手企業薪資的變化情況和員工的工作狀況，避免這種情況的發生。
二.影響幸福感的因素。
高額的工資和豐厚福利是提高員工幸福感的最佳途徑，而除去這方面還有員工是否能夠感受到企業內部的關心。舉一例說明：
某家企業的員工開始在離家不遠的地方上班，後來由於公司內部原因被調到離家非常遠的地方上班，而公司雖然知道這一點，但是從來不聞不問，讓這名員工感覺受到冷落，對公司沒有一點溫馨家的感覺，這名出色的員工最終選擇辭職。
說到這一點，大部分的企業並沒有考慮到這一點，而考慮到這一點最好的當屬谷歌公司，他們甚至能考慮到員工的健身娛樂等問題，而聯通公司為了提高員工的幸福感也為員工開通健身房等。
三.員工自身的`因素。
員工自身的因素是沒有辦法避免的，比如員工本身的性格以及其處事方式和人際關係方面等，而說起人際關係，企業如何能做好人際關係也是非常重要的因素之一。
員工頻頻跳槽的原因未能因才任用
員工的表現有時並不一定能反映他對公司的滿意與否，一些能力高強的人，時常可以把自己興趣不大的工作做得很出色。某家公司有位負責研發部門的主管，表現優異，屢創佳績，但他真正的興趣是產品銷售。以公司的觀點來看，他留在研發部門當然最好，但由於他一心向往銷售部門的工作，所以只要別的公司給他這樣的機會，很快就會“跳槽”。留住這類人才最常用的辦法是讓他身兼二職。如果他能勝任，兩方面都能做好，那將是一舉兩得的好事。
對管理者不滿
要談部屬為什麼對上司不滿，是一本書所有的篇幅也寫不完的話題，但不論什麼原因，如果上司能經常保持一扇敞開的門，進行平等溝通，就可以化解上司與下屬之間的矛盾。如果把善待下屬看成是管理者的責任的話，那麼下屬也有責任把自己的困惑與不滿告知上司。溝通是雙向的、多角度的、多層次的，也是複雜的、多面的、曲折的，切忌單向、直線、淺層次，避免簡單化。上司雖然不能完全看透員工的心思，但卻能使溝通的管道保持暢通。即使公司規模已經大到不能叫出每個下屬的名字的時候，仍需保持溝通。只要有人要見老闆，不管是3分鐘抑或是三小時，老闆一定要安排時間會見。溝通產生凝聚力。也許有些人不相信這一點，但很多聰明的老闆卻是這麼做的。
“千里馬”難安排
老闆偶爾會很幸運地得到“一匹千里馬”，他賓士神速，其能力遠遠超過他目前的職位。問題是他該跑多遠，又該跑多快?擢升這樣的人要動腦筋，處理不當的話，不僅會失去人才，而且會惹惱被他遠拋在後的同事。不久前，南方一家彩電生產企業的銷售部門聘用了一位年輕人。沒過多久，大家就看出他是“一匹純種良駒”，而他的直接上司只是“一頭牧耕之牛”，公司老闆考慮，如果把他直接調到他上司的職位，就會影響公司的組織結構，放置不用又耽心他日後“跳槽”。老闆經過認真考慮之後，把他調至國外，掌管一個分公司，實際上是讓他連跳三級，而被他越過的人並未產生多少埋怨。
年輕充滿理想
剛從大學畢業的年輕人，通常在兩年之內最容易離職他就。他們年輕，充滿理想與期望，只可惜，他們的這些特點常被上司忽略。因此，作為一名管理者，你不必驚異於一個聰明而有抱負的年輕人，為求得發展而另謀高就。要避免這種人才流失，就要把他當做投資來看，第一年讓他有機會向公司裡最優秀的員工學習，交給他稍微超出他經驗範圍的工作，以後逐漸給他壓擔子。且如同所有的投資一樣，不要預期立刻獲利，要把眼光放長遠些。通過一段時間的實踐，他們的理想會變得更加實際，一旦發現所從事的工作適合自己，就會在工作中找到樂趣，拼命工作。
受高薪的誘惑
更高的薪水，當然是一般人“跳槽”的最大原因。對此，管理者還真沒有什麼解決的好辦法，尤其是在你覺得他們的薪水已經很高的情況下，更顯無能為力。對這種人，你可以嘗試著再加薪挽留，但這種做法通常不會對公司或員工有什麼好處。
員工跳槽的方法1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動合同，明確自己是否受到違約金或競業壁止等條款影響、離職手續辦理難易程度等，做到心中有數;
2、儘可能收集新公司的資訊以及可能要求自己提供的專案，做到有備無患;
3、設計簡歷：準備一份職業化的簡歷，你可以尋求職業顧問的幫助;
4、有時候根據自己的工作經歷和能力，使用獵頭公司應聘也不失為一種有效的策略;
5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。記住千萬在拿到“Offer Letter”以後再遞交辭職信;
6、與人為善：雖然你應聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背後惡言冷語，你哪天還會“用”到原來的公司，這誰也說不準。
