員工工作不在狀態，老想著跳槽，是很多企業主比較頭疼的問題。下面是本站小編為你精心推薦的員工跳槽最常見的原因，希望對您有所幫助。
第一、招聘環節留下隱患
很多中小企業的企業主有一個習慣，當企業需要人的時候，往往是臨時決定招聘計劃，對於招聘的崗位、招聘的條件、崗位的薪資等等情況不清不楚，就貿然招聘。企業主在面試應聘者時，根據自己的感覺，對於應聘者所提出的條件隨意承諾。因為沒有崗位的統一薪資標準，導致同崗位員工內部由於薪資的差別而情況百出!導致員工的不滿，一旦有跳槽的機會，迅速跳槽。因為在他的感覺裡，我的薪資不是憑能力定的，是憑老闆的印象給定的，比我能力差的人，比我掙的還多，所以我要跳槽!
第二、員工本身的素質和能力提高致使跳槽
每年幾百萬的大學生畢業，找不到合適的工作，本科生“回爐”上技校等等頻頻見諸報端。大學生就壓力巨大，高學歷，低能力是中國應試教育的結果。面對巨大的就壓壓力，很多的專家也出來給大學生支招。總體的原則是“先就業，再擇業”。大家可以試想一下，現在很多的大學生根本不知道自己能做什麼，自己的工作方向可以說是沒有，在畢業的前兩年可以說不知道自己應該向那個方向努力。對未來所要從事的職業很迷茫。面對生活及各方面的壓力，很大大學生不得不先就業。也就是說，此時的大學生就業，僅僅是不得已而為之的事情，“大學生“此時的選擇僅僅是一個過渡，他們只是”騎驢找馬“而已。隨著”大學生“不如職場，他慢慢會發現自己的有點、缺點、興趣、職業方向，隨著工作經驗的增加，想改變現狀的他們。大部分的人會選擇跳槽。這是一個普遍的慣性。
三、企業沒有對員工的成長進行中長期規劃，致使優秀員工流失
張小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的財務主管，由於結婚的原因來到了北方某地級市，很順利的進了當地的一家比較知名的公司做財務主管(實際上就是會計)，由於南北方薪資的差距巨大，張小姐一時難以適應，不過北方的薪資是普遍較低的，為了家庭她也只好接受。在這家公司安安穩穩的做了3年，三年後，她每月的工資較剛入職是增加了200元，而現在的工作量是原來的三倍，他的職位是財務主管，但是拿的一直是會計的工資，但是乾的工作是財務總監的工作(她的領導是和老闆一起創業元老，能力較差)。張小姐是一個有智慧的人，與領導處的關係很好，曾多次提出辭職，公司都不批准，理由是沒有合適的人接替她的位置。張小姐也為了工作，沒有堅決要辭職，又堅持為這家公司工作了兩年，在這兩年裡幫助公司培養了幾名專業的財務人員。終於在今年張小姐順利的辭職了。很快到了一家公司做了總經理助理。為什麼張小姐供職的那家公司在5裡，沒有給有能力的張小姐一個很是的職位呢?值得很多企業主去思考，員工跳槽，企業主要找找自己的原因。
四、企業的內部因素致使員工想跳槽
工作時間長。幾年前，曾在一家企業做調研，當問及“你們什麼時間上班，什麼時間下班”時，一個部門經理是這樣回答的“早上是七點半，下午什麼時候天黑，什麼時候下班，沒個具體的點!幾乎是天天加班，我們都習慣了”。(工作時間幾乎佔據有員工除睡覺之外的所有時間)。
工資多年不提高。“李總，我們都給您幹了十年了，現在工資還是2000多，你說現在物價這麼高，我們怎麼幹!”一個傢俱專賣店的店長直面老闆。
工作氛圍差。員工間互相語言攻擊，幫派嚴重，工作配合度差。很多員工都想逃離苦海!
成長空間有限。有些企業多年來，沒有發展，無論是企業規模，還是銷售上都是原地踏步，甚至是走下坡路。企業不能給員工提供很好的培訓，合適的晉升崗位，良好的發展前景，員工和企業“離婚”是早晚的事!
防止員工跳槽的方法其實員工能進來就已經對工資有所心理準備了，所以加薪並不是一個辦法。
最重要的是對待員工的態度，讓員工感到他們並不是一個簡簡單單工作的機器。
可以專門設立一個“發洩牆”，這樣可以讓有氣的員工及時發洩，然後別忘了批評後還要適當鼓勵一下，批評時不要說過尖銳的話語。
還有適當的時候可以在員工當中搞些和工作有關的小活動、小競賽，激發他們的工作興趣，這樣能讓他們更有效率地工作。
當然適當的.時候可以給表現突出的員工適當加薪，這樣其他員工也會以此為目標，產生良性迴圈。
打一個不完全恰當的比方，把工作的地方當成自己的家，員工就是家人，你會對家人“擺官威”嗎?當然不會。如果你不僅僅能讓自己有這樣的感覺，還能讓員工也這麼覺得，那麼就不用擔心跳槽了。
管理者面對員工跳槽採取的態度第一、調整心態。員工“跳槽”、人員流動，這是社會發展進步的自然規律，不可違背。戴爾這樣的世界500強企業，照樣發生“公司高管集體跳槽”事件。老闆應該捫心自問，自己成長過程中換過工作沒?在公司發展中用過“跳槽”員工嗎?回答完這些問題，擺正了心態，心情才會平靜。
第二、學會換位思考。員工“跳槽”，自己也會有一定的犧牲。他們在這裡工作多年，把青春給了公司，工作也早已得心應手，還有多年建立起的良好人際關係……有的甚至已經熬到了領導崗位，然而丟掉這一切，到一個新公司從頭來打拼，重新熟悉工作、環境及人員，是不容易的。員工在“跳槽”前必然經過反覆的思想鬥爭、家庭爭辯分析，在利大於弊的情況下才做出決定的。所以，老闆應當理解員工，尊重員工的選擇。
第三、心胸寬廣。員工去意已決，老闆何不順水推舟，真誠歡送員工，做個順水人情?既體現了老闆對員工戀戀不捨的情誼，又體現了老闆的理解和寬闊胸懷。
第四、抓住機遇。真誠地歡送“跳槽”員工，會在員工之間產生惜惜相別、戀戀不捨的氣氛，既可留住員工的心，又能減少員工離開可能為公司帶來的損失。
當企業發展壯大時，能夠為“跳槽”員工更好的機遇和舞臺時，經過磨練過的“跳槽”員工就會“殺回馬槍”，回到企業並做出更大的貢獻。
