有很多機關部門的人員都不知道績效考核的總結是怎麼寫的，這就需要我們查詢一些績效考核總結範文。下面是本站小編為你精心推薦的機關部門績效考核總結，希望對您有所幫助。
為了進一步促進機關效能建設，形成激勵競爭機制，提高機關工作人員依法辦事、履行本職工作的能力和水平，樹立良好的機關形象，根據《省公務員考核辦法》、《市事業單位工作人員考核細則》及相關政策法規，結合本單位實際，制訂以下實施 意見 。
一、考核物件
本辦法的考核物件為：本單位機關各部門在崗工作人員，含公務員、事(企)業性質人員。區管以上幹部按管理許可權由上級組織部門進行考核。機關借用人員和機關公司化運作單位或部門，可參照或另行制定實施意見。
二、考核機構
機關工作人員績效考核在山水城黨工委、管委會的統一領導下進行，日常工作由考核工作領導小組負責，考核工作領導小組由崔榮國任組長，盧建平任副組長，成員單位由紀工委、黨群工作部、人力資源 局、黨政辦公室、財政審計 局、經濟 發展局、招商管理局、規劃建設局、社會事業局、安全生產監督管理局、拆遷辦公室、人民武裝部等部門組成。考核工作領導小組下設辦公室，考核辦公室設在人力資源局，辦公室成員單位由紀工委、黨政辦公室、黨群工作部、財政審計局組成。
三、考核原則
(一)實事求是、注重實績的原則。以事實為依據，以績效為核心，突出工作重點和實績業績。
(二)客觀公正、公開透明的原則。嚴格按照考核辦法規定的內容、標準和程式進行考核，公開考核內容、標準和結果。
(三)定量考核與定性考核相結合的原則。考核的專案、內容及標準設定科學合理，體現重要性、可控性、可操作性，能夠定量考核的指標全部實行定量考核，對確實不能量化的內容實行定性考核。
(四)有效激勵、注重實效的原則。以充分調動人的積極性、創造性為目標，將考核結果與崗位聘用、幹部使用、評先創優、培訓培養、薪資發放結合起來。
四、考核內容
對工作人員的考核，圍繞工作人員的崗位職責和所承擔的工作任務，以履行職責和完成工作目標任務情況為主要依據，全面考核工作人員德、能、勤、績四個方面的表現，重點考核工作實績。
德：主要考核工作人員的思想政治素質、職業道德、集體觀念和廉潔自律情況。
能：主要考核工作人員的履行職責的能力水平、業務素質和提高業務水平及更新知識情況。
勤：組要考核工作態度、敬業精神和遵守勞動紀律情況。
績：主要考核履行崗位職責情況、完成工作任務的數量、質量、效益、效率和工作的開拓精神、創新意識。
五、考核方法
考核實行平時考核與年度考核、定性考核與定量考核相結合的方式進行。考核的步驟及要求如下：
(一)明確崗位職責。機關各部門在按照“精簡、效能、統一”的原則，根據部門職能，制定每個崗位的崗位說明明書，作為對工作人員進行考核的主要依據。崗位說明書包括工作內容、工作數量、工作標準和完成時限等。(附崗位說明書樣表)
崗位說明書每年修定，須報黨群工作部、人力資源局稽核備案。對於未進行稽核備案的部門，黨群工作部、人力資源局將不予稽核期年度考核結果，不予核定年度考核獎。
(二)加強平時考核。通過採取考勤、工作周志、階段總結 、專項工作完成情況檢查、崗位職責履行情況分析、工作指標完成情況分析等方式進行平時考核。將黨工委、管委會下達給本部門的年度目標任務、上級條線部門下達的重點工作以及一些臨時交辦的重要任務層層分解，落實到人，部門制定崗位績效考核的具體操作細則，進一步明確考核的內容、方法、程式及要求，健全規章制度 ，完備考核臺帳，確保考核工作有序開展。
工作人員須及時記錄工作周志，工作 計劃 和工作完成情況。科長應經常檢查科內工作人員工作完成情況定期對科員進行評價。部門領導每月對科長及以下人員工作情況進行評價。紀工委、黨群工作部、人力資源局、將採取定期督查和不定期抽查的方式對各部門平時考核情況進行檢查，採取檢查績效考核考評內容、工作人員座談等形式進行，以指導各部門做好平時考核工作。
(三)實行年度考核。年度考核有以下內容：
(1)總結。被考核人員按職位、職責和有關要求進行總結，填寫《年度考核登記表》。
(2)述職。在適當範圍之內進行年度工作總結 述職。
(3)民主評測。根據實際情況，在一定範圍內進行民主測評，民主測評結果評分計入年度考核得分。
(四)公示。對擬定為優秀等次的工作人員在本機關內部進行公示，對公示中群眾反映的問題，要認真調查核實。
六、考核等次
(一)測評標準。年度考核採取百分制評分，其中平時部門考核評分佔50%，年終綜合考核評分佔50%。根據得分情況，確定考核結果。公務員考核結果為：優秀、稱職、基本稱職和不稱職。事業性質人員、企業 及借用人員考核結果為：優秀、合格、基本合格和不合格。
年度考核優秀等次人員年度考核得分須在90分及以上，並且按本部門機關工作人員考核得分情況從高到低確定，年度考核得分在60分及以上的，一般可定為稱職(合格)。年度考核得分在50分至59分的，年度考核等次確定為基本稱職(基本合格)。年度考核得分在49分以下的，年度考核等次確定為不稱職(不合格)。年度考核確定為末位的，進行待崗學習。
(二)優秀比例。優秀等次人數一般控制在機關工作人員總人數15%以內，當年受到區級及以上黨委、政府或上級主管部門與組織、人事部門聯合開展綜合性表彰的先進單位，經組織人事部門會審同意後，可將優秀等次人數的比例提高到20%。
(三)特殊情況處理
1、受處分人員年度考核等次的確定按《中國共產黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》、《省公務員考核實施辦法》、《市事業單位工作人員考核實施細則》的規定執行。凡受到以上處罰的人員直接列入考核末位人員。
2、有違反下列六條規定的人員，年度考核將被評為基本稱職(基本合格)及以下等次：(1)嚴禁參與或變相參與賭博;(2)嚴禁網上聊天、炒股、玩電腦遊戲;(3)嚴禁用公款相互吃請及參加高消費遊樂活動;(4)嚴禁在為基層服務和公務活動中“吃、拿、卡、要”;(5)嚴禁酒後駕車;(6)嚴禁擅離崗位，擅離職守;另外，違反機關作風 與效能建設的管理規定，被投訴或舉報且情況屬實的;被媒體曝光或在相關部門檢查中被點名批評，造成惡劣影響的;違反勞動紀律，曠工或無正當理由逾期不歸連續超過5天，或者一年內累計超過10天的，年度考核不得評為稱職(合格)及以上等次。
七、考核結果使用
(一)機關公務員的工資晉升、津貼、補貼及考核獎發放，職務晉升根據年度考核等次按相關政策執行。對津貼、補貼的增加部分，根據區發展目標管理領導小組核定的標準，對應考核等次，有序發放，基本稱職(基本合格)的扣減獎金25%，不稱職(不合格)的不予發放。
(二)機關事業性質人員、企業性質人員的工資晉升和年終考核獎的發放，考核為基本稱職(基本合格)的，扣減機關年終獎的25%，不稱職(不合格)的不予發放。另根據實際情況給予誡勉和待崗學習、調整崗位、降免職、辭退等處理。
(三)機關考核為基本稱職(基本合格)以下的人員，直接確定為考核末位;連續兩年排名為末位的，降低一個崗位級別使用或根據實際情況不續簽勞動合同 。
八、本意見(試行)自發文之日起實施，試行期一年，由紀工委、黨群工作部、人力資源局負責解釋。1、什麼是績效管理
績效管理是一個持續的交流過程。該過程由員工和其直接主管之間達成的協議來保證完成，並在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，同時將可能受益的組織、經理和員工都融入到整個系統中來。
2、績效管理之計劃、準備
員工和經理一同合作，就員工做什麼、做到什麼程度、為什麼做、何時做等問題進行商談、分析並達成共識的過程。
3、績效管理的好處
有利於晉升和薪酬管理
有利於管理者和員工對工作績效狀況的瞭解
有利於員工的職業發展規劃
從上面可以看到，績效管理是主管與部屬之間的工作關係，一種有效管理的方法。可是你再看看下面一段人們喜歡引用的文字：
不管有無制度，經營上總是要經常對人進行考核;如果缺少對業績、能力的制度性考核，為我們只能依賴一線監督者的意見作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就會出現不公、不平，導致不滿，損害士氣和效率。所以，有作為的經營者都會採用人事考核制度，努力對職工的能力和業績作出客觀而公正的評價。
20世紀80年代中期以來，國外政府掀起了一輪"新公共管理"運動，政府績效評估是"新公共管理"運動的一項重要改革措施。
英國、美國成為了公共組織績效評估方面引導潮流的積極實踐者。在英、美的帶動與影響下，荷蘭、澳大利亞、紐西蘭等國政府也積極地應用績效管理與績效評估方法對政府行為實行績效監控。1990年代開始，日本、韓國等亞洲國家進行了大刀闊斧的政府改革，分別先後引入類似政府績效評估的"行政評價"、"制度評估"，以此來回應來自國內外的新的挑戰。各國推進績效評估的一個核心特點就是將績效評估與政府改革、政府再造緊密結合起來。其特點概括起來主要有：
堅持以公民為中心，以公民滿意為政府績效的終極標準，評估過程有公民廣泛參與
美國1993年戈爾報告所提出的改革四大原則裡，其中第二項即為"顧客優先的原則"，這一原則由具體四個步驟來體現：傾聽顧客的聲音，讓顧客來選擇;使公共組織之間相互競爭;創造市場動力;利用市場機制解決問題。在1994年和1995年國家績效評審委員會又出版了兩份報告：《顧客至上：服務美國民眾的標準》;《顧客至上：95年服務美國民眾的標準》;英國在績效示標設計上體現了外向特徵和多樣化的滿意度調查，民間組織對政府部門進行獨立評價和審視等。
建立新的責任機制。引導行政部門和官員從傳統的對上負責，實際是對預算負責，對規則負責，轉變為對績效結果負責，對服務物件負責。從具體控制做什麼，轉為總體控制做的結果怎麼樣。
各國政府在推進政府績效評估中，都強調了新的責任機制。例如，在英國的歷次行政改革方案中，1968年富爾頓報告強調責任管理就是要"使個人和單位對已得到儘可能客觀評價的績效負責";1991年的"財務管理新方案"中強調"權力和責任被儘可能授予中下級管理者，並使他們知道其應達到的包括成本在內的一系列績效目標，並對實現這些目標負責。"
在政府績效評估中積極引入績效預算
西方各國基本上已經建立了較為完善的政府支出績效考評制度和體系，其手段是建立政府部門的績效考評制度，其核心是優化公共資源的支出結構，提高使用效率和效益。例如，在經合組織成員國中，將績效資訊引入到預算檔案中變得越來越普遍：72%的國家在他們的預算檔案中包含了非財政績效的資料;在44%的國家中，這個資料可用於超過3個季度的程式中;在71%的國家中，儘管程式的涵蓋有了廣泛的改變，績效資料還是包括了績效目標;在65%的國家中，這些結果包括在主要的預算檔案中和/或年度財務報告檔案中。
注重績效評估制度保障的法制化與制度化
國外政府進行績效評估時都首先進行相關的立法和制度建設，第一步，制定基本的法律，包括《預演算法》、《行政法》、《公共服務部門法》、《公務員法》等。第二步，制定基本的績效評估制度，包括確定戰略規劃、年度績效計劃、績效報告制度、績效評估制度、檢查監督制度、評估結果使用、公開共享制度等。第三步，明確績效評估管理責任，涉及部門包括預算財政部門、資金管理部門包括預算財(國庫)、資金使用者、評估主體、評估參與機構或個人。第四步，確定評估工作程式，這涉及績效評估工作的準備、績效評估設計、資訊獲取、評估分析、提交評估報告、評估資訊反饋等階段。第五步，確定評估指標和方法，即根據不同性質的政府管理工作分別確定不同的績效評估方法和指標。第六步，明確其它保障條件，如經費、資訊渠道等。目前許多國家先後都制定了有關法律法規，如美國的《政府績效和結果法》，荷蘭的《市政管理法》等，以法律的形式要求政府部門進行績效評估，使政府績效評估成為公共管理的一項基本制度。
世界範圍的政府管理改革實踐表明，他們的經驗是具有一定普遍性的，不僅適用於發達國家，而且也可以適用於發展中國家。
績效考核工作總結2015年，我局按照《中共長沙縣委組織部、長沙縣人力資源和社會保障局〈長沙縣機關事業單位工作人員全員績效考核實施辦法〉的通知》(長縣組[2015]2號)檔案精神，結合工作實際，認真制定了2015年度全員績效考核實施方案，不斷強化工作措施，努力營造考核氛圍，基本上實現了考核範圍全覆蓋，有效地加強了機關作風建設，進一步提高了行政效能。
一、加強組織領導
2015年初，局黨組高度重視，召開局黨組會議研究，成立以黨組書記任組長，局長任顧問，黨組成員任副組長的領導小組，制定了考核方案、指標和實施細則。領導小組下設辦公室，袁霞副局長任辦公室主任。考核辦負責組織實施考核，每月定期督查、彙總，及時向領導小組提交考核結果進行審定。
二、強化考核工作
局考核辦把全員績效考核的基礎分定為100分，分為履行崗位職責情況、自身建設情況、評議測評情況和其它階段性工作，其中崗位職責考核分值佔45%;自身建設考核分值佔15%;評議測評分值佔35%;其他階段性工作分值佔5%。
1、履行崗位職責考核。考核辦要求各科室長依據《2015年度機關科室基本工作任務考核標準》，制定了各科室考核具體實施細則，組織科室長每月對科室成員的履行崗位職責逐一進行考核，科室負責人的履行崗位職責與科室的績效考核掛鉤。
2、自身素質建設考核。個人自身建設考核的參考依據是日常考核登記幹部職工的政治理論學習、集體活動參與、考勤、請休假、政務資訊完成等。考核辦在個人提交《自身素質建設考核自評表》和科室負責人提交《自身素質建設考核測評表》的基礎上，採取紀檢監察、機關支部、辦公室牽頭，各科室配合，領導小組不定期抽查、督查和調研的方式，全面掌握各科室和個人工作的整體情況，從而客觀、公正地評定《自身素質建設考核彙總表》。
3、評議測評考核。2015年年底，局機關績效考核辦組織民主評議會，要求全體幹職工述職述廉，現場發放測評表，對所有考核人員從德、能、勤、績、廉等方面進行民主測評，評為優秀的計100分，稱職的計90分，基本稱職計80分，不稱職計60分，並交黨組審定。
4、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動，表現突出的提交局黨組討論稽核酌情加分，造成不良影響的酌情扣分。
三、注重方式方法
全員績效考核分為日常考核和年度考核兩部分，在日常考核中，主要進行履行崗位職責考核和自身素質建設考核。在年度考核中，主要進行評議測評考核和其他階段性工作。在方式上採取以定性考核與定量考核相結合，定量考核是以各科室業務工作任務目標、政務資訊、計劃生育、新聞宣傳等可量化的任務完成情況為內容進行考核;定性考核主要從工作業績、制度落實、隊伍建設、反腐倡廉和精神文明建設等方面進行評價。2015年12月下旬，考核辦通過綜合個人履行崗位職責工作情況、自身建設情況、評議測評情況，階段性重點工作情況，彙總計算出個人年度績效考核得分，並整理歸檔，報領導小組審定，確定考核等次。通過採取民主測評、科室互評、服務物件回訪等方法，考核辦基本上能全方位對全域性幹部職工的工作實績、自身建設、服務質量及社會形象做出客觀、真實地評價。
四、建立健全機制
一是採取以個人績效考核結果與年度考核等次原則上一一對應的原則，即民主測評產生的“優秀”工作者，須結合個人績效考核結果，綜合評定確定等級，其結果是作為幹部使用、輪崗換崗及績效獎金的梯次發放的重要依據。
二是科室工作在互評和測評中如果綜合排名不合格，將會取消本科室優秀個人資格。
三是如果有社會治安綜合治理出現重大問題，計劃生育工作受到上級通報批評或處分，具體行政行為經行政複議或行政訴訟而撤銷或改變，行政許可、行政執法發生行政賠償，基本工作任務沒有完成，工作中造成重大失誤或不良影響的一種或幾種情形時，科室將實行一票否決。
2015年，通過開展全員績效考核工作，我局形成了“以制度約束人，以制度激勵人”的有效機制，在一定程度上規範了機關行為，促進了制度落實，調動了幹部職工的積極性。但在總結成績的同時，應該看到我們還需要運用更科學的方法設定考核指標，進一步改進適合不同群體的考核依據，科學運用考核結果，使幹部職工自覺地把轉變工作作風，加強效能建設融入各項工作之中，確保全員績效考核真正“實現獎優罰劣”，促進工作，服務群眾。
部門績效考核總結報告015年在市委、市政府的高度重視和關心下，荊州市績效考核工作領導小組辦公室成為常設性工作機構，工作職責進一步明確，促進了我市績考工作提檔升級、加快發展，幹部平時實績考核成功開考，平時考核成為我市“新常態”;一網考核單位和幹部，基本做到了考人與考事的一致化;出臺了平時實績考核結果運用辦法，幹部平時實績考核結果運用“有章可依”。荊州績考的關注度和認可度也越來越高，孝感、平頂山等省內外7個地方來我市進行了交流;省委組織部、省公務員局領導先後專程調研我市的績考工作;我市還應邀參加了在杭州召開的全國公務員平時考核座談會，並在會上作經驗交流發言。回顧2015年，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、全力以赴，確保幹部平時實績考核成功開考
幹部平時實績考核工作是我市全面深化改革的亮點，幹部群眾關注的焦點，也是我們的工作重點。作為省公務員平時考核試點地區，我們認真貫徹中央和省委“完善幹部考核評價制度”，“以前所未有的緊迫感建立健全方向正確、方法科學、效果良好的幹部業績考核評價機制”精神，深入推進幹部平時實績考核工作的開展，努力做好試點。
一是抓系統建設。以多年績效考核工作經驗為基礎，結合先進績考理論和我市工作實際，建立起開放式的考核評價系統，全面啟動並不斷完善。考核系統堅持層級管理和360度評價，實現業務工作上評下，服務工作下評上，解決了平時實績考核工作“考核難”的瓶頸問題，保證了市委“轉、抓、晒”的深入推進。
二是抓人員培訓。考評設定是平時實績考核的基礎，為做好考評設定，確保考核工作順利開展，我們先後組織了兩次系統管理員培訓，編印操作指南兩種共600餘份，主動為市教育、衛計系統進行了上門培訓，積極對部門系統管理員進行一對一、手把手培訓指導，並隨時答疑解惑，幫助解決具體操作問題。同時，定期檢查考評設定情況，與管理員溝通幫助修改，目前，市直單位考評設定完成率達100%，考評成功率也達到100%。
三是抓督促推進。逐一檢查81家市直單位記載考評情況，並下發了三期督辦通報，直接指出各單位未記載和評分的人數，並將檢查通報情況與對單位的年度績效考核掛鉤，引起了各單位的高度重視。市民政局、糧食局、人社局等單位也定期自查督促。從第三次通報情況來看，市直單位記載率達到95、2%，評分率達到96、49%。同時，我們還定期提醒市領導評價打分，市領導大力支援，基本做到了考評不漏一人。
經過一段時間的努力奮鬥，從3月份開始，全市32000餘名幹部正式開考，已經順利完成全年六次雙月評分。從各地反饋的情況來看，考核結果基本做到客觀公正。隨著考核工作的深入推進，強化了對幹部的日常管理，激發了幹部主動工作、奮發有為的積極性。
二、積極探索，以資訊化推動績考工作現代化
績效考核沒有成熟完備的模式套路，我們大膽把互聯網路技術運用於幹部平時實績考核，不斷完善，全力推進，建成了集資訊交流、業績展示、幹部考核、民主測評、形象調查等多功能的新荊州績效考核網，推動我市績考工作上臺階、上水平。
一是高水平建設績考網站。我們把原荊州市績考展示評價網與荊州市幹部平時實績考核系統進行了有機整合，建立了新的荊州績效考核網，新網既有資訊上傳下達功能，又有動態監督點評功能;既有幹部平時實績晒評功能，又有單位亮點工作晒評功能;既有群眾評議功能，又有幹部測評功能，基本涵蓋績效考核各個方面。為建好網站，我們不僅多次與技術部門溝通確定設計方案，而且先後10多次到荊州新聞網現場協調督促，確保新網4月份順利上線執行。網站上線後，我們也沒有一勞永逸、止步不前，而是廣泛收集各地各單位意見，先後進行了十餘次改進微調，最大限度滿足全市績考工作需要。同時，出臺了嚴格的資訊更新制度，確保網站資訊更新率。一年來，荊州績考網執行順暢，已經成為荊州績考工作入口網站和通用工作平臺。
二是大力度推進“網上晒業績”。繼續大力開展幹部“網上晒業績”，擴充套件範圍到市、縣、鄉鎮各級，包括二級單位;進一步充實了晒的內容，每個幹部每年都要填報300字左右的“年度工作紀實”，作為年度工作的述職，在單位內公開展示，成為年度考核民主測評的依據之一;同時，開通了市直單位“出彩工作”展示評價專欄，市直單位也要在網上晒業績，接受人民群眾的監督與評價，這項工作推出以來得到市直單位和社會各界的高度關注，全年共展示市直單位“出彩工作”560條，收到群眾有效評論275條。
三是全領域推進網上測評調查。下發了2015年度績效考核結賬工作通知，明確規定除荊州區因網路不相容外，2015年度績效考核結賬的調查測評工作，包括社會公眾形象測評，年度考核民主測評，十佳新業績測評，十佳實績突出幹部測評，均在荊州績效考核網上進行。2015年度的績考結賬工作，只需要點選滑鼠，就能完成以往需要開大會才能完成的測評任務，不僅極大地精簡了考核程式，方便了考核工作的組織開展，僅社會公眾測評一項就減少了幾千份測評票的印刷量，和幾十人的統計彙總工作量;而且測評的針對性更強，可以靈活選擇瞭解情況的人當評委;參與度更廣，涵蓋市、縣、鄉各級各單位的代表，考核結果將更加客觀公正。目前，年度民主測評和社會公眾形象測評已經設定完成，隨時可以開始測評，當天就能得出結果。
三、注重實績，促進各專案標任務的落實
我們繼續按照“目標制定、過程管理、科學考核、結果運用”四位一體的工作模式開展對市直單位和縣市區的.績效目標考核，同時將“以實效為標準、以實績論英雄”的思想貫穿始終，發揮績考指揮棒作用，推動各專案標任務的完成。
一是目標制定重實績。將市直單位目標精簡到7+2，總共9項，最多不超過10項，要求所有目標任務都要做到明確量化，減少務虛、抽象、概念性的目標。年初，市績考辦集中精力用兩個多月的時間，對照省考核我市的目標，市政府年度工作目標，十件實事等，對各單位上報的目標進行嚴格稽核把關，對不符合要求的單位發回重新制定，努力將目標做實。根據省對我市的考核目標任務，組織市直責任單位分解到各縣市區、荊州開發區，縣市區的目標任務做到了既兼顧發展實際，又有一定的挑戰性，需要跳起來才能摘到桃子;同時，降低抽象性指標的考核權重，對明確、量化的指標賦予較高的權重，做到了既落實了省對我市的考核任務，又突出了工作實績。
二是過程管理看實績。我們堅持每季度通報各縣市區重點目標任務完成進度，並對指標任務完成情況進行分析，對縣市區完成進度進行排名，引起各地的高度重視，努力創造出色的工作實績。堅持對市直單位呈報的出彩工作進行預審，對其中不實在、不突出的專案不予通過，對實績突出，排名靠前的專案，在年度考核中予以加分，激勵市直單位爭先創優，爭創一流業績。
三是考核結賬比實績。年底，要求縣市區呈報1200字、市直單位呈報600字的績效成果報告並在網上公式，集中展示各地各單位一年來的工作實績。並組織發改、財政、商務、招商等有關職能部門重點對中心目標任務進行評價打分，評價主要看的也是各單位工作實績。年終開展的市直單位十佳新業績和實績突出幹部、實績考核工作先進單位評選活動，都以有據可查的工作實績為依據評價，對實績突出幹部擬表彰物件還要到單位進行考察座談，確保其業績的真實性。
四、從嚴管理，當好管人管事的參謀助手
從嚴治黨的關鍵是從嚴治吏，荊州幹部平時實績考核系統是管理幹部的有效工具，我們充分利用這一優勢，推動各地各單位加大運用系統，強化管理的工作力度，提高行政管理精細化水平。
一是加強重點人員監管。對縣市區領導幹部的招商引資工作進行了2次檢查核對，發現問題並進行了反饋。繼續實行駐點招商、後備幹部、“轉抓晒”活動、掛職、政務服務中心視窗等人員的專欄管理，為有關責任單位配置U盾，方便其使用，加強對空白、薄弱環節的監督管理。
二是專題調研推動監管。利用兩個多月的時間，分別到市直、縣市區30多個單位進行了專題調研，指導各地各單位運用績考系統，加強監督管理。各地各單位積極探索，先後創造出了一批成功經驗，如公安縣將工作日誌記載情況通報到了縣領導幹部個人，並進行了領導幹部履職分析，督促領導幹部抓重點、下基層、到一線。洪湖市以“網上晒業績”為依據，檢查黨員幹部“三在”工作情況，加強了走讀幹部治理。江陵縣每月將所有領導幹部自薦亮點業績打印出來公示傳閱，傳導工作壓力，激發幹部潛力。
三是選樹典型帶動監管。12月，召開了全市績考工作交流會，七個單位在會上作經驗交流發言，介紹各自抓績考、強管理、轉作風、促工作的好做法，同時印發了材料彙編，供各地各單位學習借鑑。會後，還利用網上工作動態欄目，對運用系統加強監管的成功經驗進行了重點推廣，如市工商局對平時實績考核成績進行公示，對排名靠後的實行談話提醒的做法。
五、運用結果，發揮幹部考核的激勵導向作用
結果運用是績效考核的生命線，考而不用的績效考核沒有意義。我們積極爭取市委、市政府支援，爭取2014年度市直單位年度績考獎勵面擴大到55%左右，績考獎金按檔次分別提高到了一個半月、一個月的全額工資。2015年度的表彰面將達到85%左右。對當選的9名2014年度實績突出幹部每人發放1500元的獎金。這些實實在在的獎勵，有效調動了幹部參與績考，爭創業績的積極性。
為實現以用促考、以考促記，記考用良性迴圈，推動平時實績考核工作開展，經過3個多月調研，15次反覆修改，研究出臺了《荊州市幹部平時實績考核結果運用辦法(試行)》。將幹部平時實績考核結果與公務員年度考核、表彰獎勵和提拔任用掛鉤的具體分數排名標準，平時實績考核結果運用更加剛性化、可操作性更強。例如規定年度考核和民主測評得分低於一定分數的幹部，定為基本稱職和不稱職。年度實績考核排名在二分之一以下的幹部，不得作為先進工作者、優秀共產黨員、勞動模範、三八紅旗手等綜合性表彰物件表彰物件。擬動議提拔或重用為領導職務的物件，一般應當具備近三年年度實績考核得分均在85分以上，或三年總分在同職務層次幹部中排名二分之一以上;近三年年度考核有一次“優秀”等次，或年度考核得分均在85分以上的條件。
回顧這一年的工作，我們之所以能夠取得一定的成就，離不開市委市政府的重視與關心，離不開各地各部門的理解與配合，離不開廣大幹部群眾的關注與支援。2016年，我們將加強調查研究，不斷完善績考制度和幹部平時實績考核系統，強化過程管理，一步一個腳印繼續深入推進績考工作向前發展，進一步轉變工作作風，調動幹部積極性，為加快推動荊州振興營造好的環境氛圍。
