公司辦公室 二o**年二月十一日
公司二o**年**月份工作例會
*月*日下午，公司召開中層幹部工作例會。會議由公司總經理xx-x主持，公司領導xx-x、xx-x、xx、xx-x、xx-x及辦公室、財務部、合同部、城網工作部、運管部、工程部和xx-x等有關負責人蔘加了會議，裝置部負責人因其它工作未參加會議。各有關部（室）、xx-x對一月份的工作完成情況作了交流，對下一步的工作安排進行了研究，xx-x、xx-x等領導就各自分管工作發表了意見，xx-x董事長就公司面臨的形勢和公司中心工作提出了要求，xx-x總經理對二月份的工作進行了部署。現將會議的有關內容紀要如下：
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會議認為，2015年度由於受世界經濟危機的影響，公司的財務壓力較大，要求大家一要進一步做好節約型企業建立工作，在如何節約成本上動腦、想辦法，尤其是要加強xx-xxx-x成本的.控制，二要加強xx-xx的改革和研究，進一步做xx-xxx工作。
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主送:公司各部室、xx-xx
抄送：xx-xxx
發：公司董事長、總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經理助理
印發時間：二o**年**月**日 共印：25份
小型公司會議紀要模板 [篇2]
2015年4月28日下午，xx集團副總裁xx-x同志來xx醫院（以下簡稱體檢中心）現場檢查和指導工作，對體檢中心大樓裝修、格調佈局等存在的問題提出了整改意見，並在xx-x有限公司二樓會議室，召開了第一次現場檢查聯席辦公會議，公司董事長兼總經理xx同志參加了會議。會議就體檢中心工程裝修、人員招聘、裝置採購等問題進行了研究，現將會議主要內容紀要如下：
一、裝修工程及收尾工作。會議認為體檢中心裝修工程已基本完成，目前最大問題是核磁共振、CT、DR等4個診室機房，因設計、裝置採購等問題還沒有完工。會議要求體檢中心裝修工程除4個診室與裝置採購同步裝修施工外，其他裝修收尾工作要在5月1日前完成，“5.1”節後組織驗收，4個診室的輻射防護裝修、裝置安裝除錯工作要作為特列方案單獨制定進度表，逐項落實。具體要求如下：
（一）核磁機房。目前設計圖紙已確認，要與裝修公司密切配合，在5月5日前完成機房輻射遮蔽工程。
（二）CT機房。要及時與裝置廠家聯絡，要求其提供裝置引數，在4月30日前完成機房的輻射遮蔽防護方案的確認、施工。
（三）DR機房。兩個DR機房要在5月5日前按輻射防護標準做好防護工程。
（四）裝修驗收工作可分三步進行。
一是由裝修公司自查，完成後申請驗收；
二是由各科室按本科室職能要求查驗細節，將需要
整改的地方統一彙總到行政部反饋給裝修公司，由裝修公司在3天內完成整改；
三是正式驗收。要由公司總經理、裝修負責人、各
科室負責人、裝修公司一起驗收，確保裝修工程質量。
二、關於裝置採購。目前體檢中心裝置採購尚未完成，關於裝置採購問題，集團xx總裁提出了5點要求：
（一）由集團公司統一採購的裝置必須在4月30日前完成審批工作，5月4日前完成付款，督促廠家發貨，5月25日前完成裝置安裝除錯、培訓工作。
（二）本地採購的小型裝置按集團總部裝置配置表，指定專人分工負責，在5月5日前完成採購，5月20日前全部到位。
（三）宣傳導視系統與集團總部xx-xx對接，5月1日前確定方案，指定當地廠家生產製作,5月16日前完成。
（四）崗位職責、企業文化等印刷品要及時與集團有關部門溝通，5月4日前定稿並確認本地製作廠家安
排生產製作。
（五）醫護人員工作服要提前向採購供應商訂做，如不能滿足貨期，可在本地另找服裝加工廠按要求定製，必須在5月25日前完成。
三、關於人員招聘。會議認為目前醫檢人員招聘難是三線城市普遍遇到人共性問題，針對醫檢和營銷人員缺額較大，尤其是醫檢人員本地招聘難度較大的問題，會議要求體檢中心要積極拓寬招聘渠道，嚴格要按照總部的人員配置表的要求在5月20日前要落編定崗。有資質要求的崗位一定要具備相應資質，杜絕無證上崗現象發生。集團副總裁xx同志對招聘重點人員提出了三點要求：
（一）醫檢人員。原則上在本地招聘，本地不能解決的可外地招聘，一時找不到的可變通方法，通過借調等方式臨時解決。涉及待遇問題，可按本地薪資水平，對緊缺醫技人員工資待遇可以在本地薪資水平基礎上上浮5-10%。
（二）銷售隊伍。要想方設法配好配強30人左右的銷售團隊，分設5-6個小分隊，每個小分隊5-7人，5月1日前銷售經理要有合適的人選。出於公司保密工作需要，銷售內勤須忠誠可靠，整個銷售隊伍要在試營業前1個月做好市場開發工作。
（三）專業網管。要求計算機專業，優先考慮有網管工作經驗的專業人員，5月10日前完成網路光纖、程控電話的安裝除錯工作。
四、關於完善醫療機構執業許可證報批手續。會議針對醫院因消防驗收問題影響醫療機構執業許可證辦理
問題。xx總裁要求體檢中心領導要積極與消防、衛生部門協調，儘快完成醫療機構執業許可證的審批發證工作，最遲要在試營業30天時間內拿到醫療機構執業許可證。集團是擬上市公司，決不允許無證經營。
五、會議要求體檢中心中層以上領導要在試營業前20天左右分批前往杭州、上海等地參加實崗培訓；醫檢人員培訓要做好統籌安排，確保在裝置安裝除錯時能上崗作業。
六、會議決定體檢中心試營業時間為5月28日，要求公司各領導、各部門要密切配合，分工協作，各項工作以此為目標，制定倒計時時間表，嚴格按照進度保質保量完成任務，確保體檢中心如期開張試營業。
參會人員名單附後
二O一xx年四月二十九日
主題詞：現場辦公 會議紀要
報 送 ：美年大健康總部 徐可總裁 周寶福副總裁
臨海市美年日昇醫院行政部 2015年4月29日印發
參加體檢中心第一次現場檢查聯席辦公會議人員名單
俞海鍵 臨海美年日昇醫院有限公司董事長、總經理
鄭志仲 臨海美年日昇醫院有限公司常務副總（主持工作） 周邦羅 臨海美年日昇醫院有限公司董事
陳麗娟
董顯形
時 建
洪霄飛
童天仁
葉曉丹
臨海美年日昇醫院有限公司體檢中心主任 臨海美年日昇醫院有限公司副總 臨海美年日昇醫院有限公司總經理助理 臨海美年日昇醫院有限公司營銷總監 臨海美年日昇醫院有限公司行政部副經理 臨海美年日昇醫院有限公司護士
