時間：2015年7月28日晚19:30至21:30 星期二
會議地點：會客室
會議主持人：
會議記錄人：
出席人：公司XX部全體
缺席： 人
會議內容：
召開了業務會議，為了公司的良好發展，提出了以下內容。
李總提出：
1、拍照的速度及技術。（拍照時多拍幾張、處理時要注意速度、顏色） 時間為10-15分鐘
2、刻章：熟悉機器情況、可否正常執行，特殊造型要注意。 用時為52分鐘
3、列印：打印出錯、列印設定問題（當前頁和全部頁的區分、印表機的選擇）
顧客的求助一定要先接下來，不能直接回絕。
本部門主管不在要求助其他主管。
A4紙打字一張10分鐘。
4、掃描修改：修改一處的用時52分鐘、3處的用時10分鐘、32張20分鐘結束。
5、表格：常規類的用時15分鐘-20分鐘。
複雜類的用時30分鐘-40分鐘
6、刻及時貼：4個字50公分以內用時30分鐘。
7、小名章：用時為50分鐘
小方章：用時為50分鐘
小、大橢圓：用時為10分鐘
特殊章：找技術人員（如孫主管、張總）
8、大圖影印：不能出現技術問題。客戶催圖要委婉解釋。
A0 用時 50分鐘 A1 30用時分鐘 A2 20分鐘
*列印時需要注意檢查圖中有無“?”類現象，開啟時要選擇“國標”選項，檢查圖中線條是否清晰， 列印時要選擇“黑白”選項。
*特殊規格（加長版）求助會的人。
9、膠裝、孔裝：先行告知顧客自己去車間加工，最好讓顧客和自己一起到車間。
10、U盤列印，要分清情況收費。（時間的長短、是否做過修改）
11、塑封：用時為50分鐘。
撲克牌：一副用時為50分鐘
12、名片：用時為50分鐘。
13、噴繪：普通版面用時為50分鐘
精緻版面用時為50分鐘
14、選單：顧客如果在店裡等侯拿成品，主管需要按排技術人才來製作。
顧客不等侯的時侯要告知顧客此項業務的最快時間，通知顧客校稿。
好運藝佳有限公司會議記錄
時間：2015年7月28日晚21:45至22:50 星期二
會議地點：會客室
會議主持人：李榮
會議記錄人：杜飛
出席人：閆槐玉、蔣婷婷、劉豔、杜飛
缺席：2人 劉傑榮、孫曉丹
會議內容：
1、雪花定稿後簽字時間為每日早上或下午3-4點。
2、和雪花的經理等人說話要注意措辭。
3、針對6月分期間丹丹負責雪花出錯需要重新返工的物料如何解決。
4、雪花驗收時不能找人代簽。（必須雪花公司業務本人簽字）
5、公司人員請假時客戶如把電話打進去，不允許說自己休息或不上班之類的話語（如：委婉的告訴客戶自己在外面量尺寸、或在外面談業務等，最後要告知客戶稍後自己的主管會聯絡他等之類的話語）
6、前臺接電話聲間要大、溫婉、即時給顧客回覆。
7、前臺接到顧客查貨時一定要問顧客知道的資訊（如：製作時的內容、名字、尺寸）
8、詢貨：告知客戶自己的.資訊（如：自己的名字等）方便客戶打進電話時能快速找到服務的人員。
9、雪花抽空做模版。
10、查點點夜市拱門的尺寸。
加工車間
閆主管：
1. 7月30日中午交本月發放名片的詳細資訊。
2. 7月30日中午交外線發貨資訊。
3. 8月1日起車間找袁塞要比普通布好比2A差的布。
4. 找到最合適的業務人員去應對各色客戶。
5. 刻字大王、金達禮品、南方文印是潛在客戶需要去做一下業務。某些公司有設計部，在外面加工的也可以做為潛在客戶之源。
設計部：
服務態度好、業務量不錯、設計速度及水平不行，需要提升。
快印部：
服務態度在閆主管一個星期的幫助下略有改善，閆主管後期沒有跟進。
主管要幫助員工找到不能進步的原因。
幫助員工提升技術。
11、8月1日各主管上交7月份總結及8月份計劃。
12、車間7月29日安裝風扇、遮陽網。
13、做業務時要有量的計劃表。（如：1日-5日做多少的量）
14、連續3個月2萬才能進入穩定期。
15、車間目標：員工月收入2500元。
16、告知設計師做4萬業績保證有2500元薪資。
17、對做好不下單及漏單人員罰款100元。下單人員要跟進業務單情況。
18、主管要熟悉自己部門所有人的業務情況。（快印部劉主管做的不錯）
19、設計部放一塊寫每日工作計劃的展板。
廣告公司 會議紀要 [篇2]
時 間：2012年10月17日
地點：xx公司會議室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：xx總經理
會議記錄：xx-x
會議內容：分析銷售部在開拓市場渠道時所面臨的難題，及如何去解決問題和達到目標。 本次銷售會議由xx總經理主持，會議用時30分鐘，現將會議討論內容及只要事項整理如下：
(一) 分析銷售團隊開拓渠道時面臨的問題。
由其開始，各銷售人員就最近工作情況一一做了詳細的總結，主要表現在以下幾點:
1.如何跟進意向客戶，及進一步瞭解客戶需求。（電話銷售）
2.當客戶需要了解畫冊單個流程的價格時，如畫冊設計、印刷、拍攝等價格。
3.客戶需要知道畫冊完成時間、拍攝情況（需要提供什麼）、畫冊詳細價格等。
4.為客戶提供的樣本款式過舊，不夠創新，沒給客戶達到第一印象。（業務員）
5.向客戶介紹公司時所用的名片，讓客戶覺得經驗不夠，顯得沒分量。（業務員）
6.當客戶質疑公司畫冊優勢時，如何提供更有力的答覆？
7.本公司畫冊無論是價格還是質量，與同行相比，存在優勢在哪？
(二) 關於銷售所存在的難題，如何去面對及解決：
1.記錄好資訊：遇到問題，要記錄好相關資訊，並且是真實的，而不是應付性的資訊。
2.自己先想辦法去解決：如沒能解決，應把記錄好的相關資訊告知林經理，並且知會田總。
3.制定解決問題的時間：於1至2天內解決90%問題，前提需做好相關資訊記錄。
4.調整自己的心態：要做個不被打擊、持之以恆的銷售精英。
5.公司對銷售部進行周度、月度、季度、年度等培訓方式，使大家更好地瞭解公司產品及自身所存在問題等。
(三) 應如何成為一名專業的銷售人員。
1.目標:要有個清晰的目標，我來到快好的目的是為了賺更多錢。
2.心態:不怕客戶打擊，不怕客戶拒絕，隨時保持銷售的激情。
3.技能:及時記錄好銷售相關資訊，並靠自己想辦法解決；
4.態度：要聽取領導的教導，改正自己的錯誤。在銷售方面才會得到領導的支援。 總結：關於業務員在銷售過程中所面臨的問題，大家一致認為對公司自身產品知識瞭解缺乏。解決方法有幾方面，當目前最重要一點，是希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
廣告公司 會議紀要 [篇3]
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論-公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文
二、關於職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性
