時間：2015年3月4日星期二下午15：00
地點：工地會議室
主持人：程利永
與會單位及人員：
建設單位： 趙鎖柱
監理單位： 程利永 李東營 張志剛 許玉申 韓松嶺 李一
施工單位： 封曉雷 林巨集偉 張磊 金國成 孟亮 郭月召 周健及相關分包單位主要人員
會議主要議題：關於158#、160#、161#、162#混凝土質量問題的整改及加強質量管理
由於施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成①158#牆面出現錯臺、採光井窗臺平面不平整和立面不垂直、牆面出現蜂窩麻面、外牆出現露筋、牆面底部出現爛根；②160#牆面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、牆底接茬處處理不當出現冷縫、牆體出現錯臺；③161#採光井窗臺出現露筋、牆體出現露筋、牆面出現接茬處冷縫、牆體底部出現爛根、牆體出現錯臺、蜂窩麻面；④162#採光井窗臺出現露筋、牆體出現蜂窩麻面、錯臺、牆體底部出現爛根等質量問題， 為了避免再次發生類似質量問題，加強施工質量管理力度，提高工程質量。
監理單位
1、總包單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方
北京薔薇工程監理有限責任公司
案上報監理審查後實施修改，質量問題整改前後應上報監理驗收，驗收前後均應留取照片及影像資料。
2、總包單位專案部質檢人員及工長應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發現問題及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員採取問責制度，必要時調離工作崗位。
3、總包專案部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，採取獎罰制度，對勞務隊伍不服從專案部質檢人員指令的，採取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內部加強質量管理，責任落實的個人，保證施工質量。
4、專案部質檢人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，總包要採取措施，增加質檢人員，加強質量管理力度。
5、今後的質量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監理在驗收前監督總包質檢人員是否進行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現上述問題確實屬於管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查詢原因，加強質量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以後類似質量問題再次發生。
2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會
針對具體問題分類制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進行修改，修改完成後上報監理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監理、甲方共同驗收認可後，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質量。
分包單位：
加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質量，避免再次發生類似質量問題。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務加強管理，總包質檢人員要加強現場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。
2、對於現場施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。
3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要加強現場質檢。
會議議定事項：
1、 在週日之前把現場質量問題修理完成並清理完成。
2、 現場要加強質量預防，要按樣板方案進行施工。
建設單位（簽字）：
監理單位（簽字）：
施工單位（簽字）：
北京薔薇工程監理有限責任公司劍橋郡三期工程監理專案部
2015.3.4
公司質量會議紀要 [篇2]
時間：2011年6月23日
地點：五樓電教室
主持人：李廣田副廠長
參加人員：郭書應、張景濤、馬佔國、謝津波、孫方周、於松林、張海霞、韓金海、郝兵、胡雪松
會上質量管理部通報了廠內外典型質量問題、質量管理體系執行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發現的問題和開具不合格品單情況；各相關部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質量管理部王鵬主任就壓力容器資料稽核發現共性問題進行說明並提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監審等工作做出布臵，現將會議內容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠採用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、除錯環節給予關注，將問題儘可能在廠內暴露。
2、方圓認證中心就我廠管理體系進行稽核中整理的13項其他問題，請相關責任部門根據實際情況制定整改措施，6月底前完成。質量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發生類似問題，否則對責任部門予以考核。
3、JP櫃除錯用三相功率源已採購到廠。生產部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發現涉及機械分廠或環保分廠生產殼體問題的，由機械分廠或環保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關
編制：韓金海 稽核：王鵬 批准：李廣田
分廠檢驗員直接開到相關分廠。由於高壓櫃體等屬於新開發殼體造成的不合格，不納入質量指標統計和考核。
5、3C年度監審準備工作的總體目標：通過今年規範3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規範化，減少以後年度工作量，能夠順利通過今年及以後年度稽核乃至“飛檢”。
6、質量管理部將“工廠檢查報告”發到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質量管理部。質量管理部統計未對號專案彙報李副廠長，李副廠長進行統一安排。
7、各部門及分廠要認真按照2011年3C管理工作計劃執行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議彙報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號專案情況。
附件1：（）內註明為制定糾正措施部門。
1）原材料驗收不合格直接換貨，沒有統計記錄，不利於合格供方評定。（物資部）
2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測資料（供方提供資料也可）。（生產部）
3）行政部汙水、垃圾運輸的環境因素和危險源識別沒有進行；其部門識別的重要危險源與廠內不一致。（行政部）
4）生產部對顧客滿意度調查，沒有反饋質量問題。只提供了電網產品的調查，對制氫裝置沒有做調查。（生產部）
5）環境因素2011年元月進行了重新識別，對於能源消耗、原材料消耗沒有包括。裝置運轉對環境影響表述不準確。（生產部）
6）分廠現場固廢，可回收和不可回收的有混放現象。（環保分廠）
現場滅火器全部去重灌滅火劑，應分批重灌。（安全監察部）
7）環保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。（環保分廠）
8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。（安全監察部）
9）質管部對危險源管理方案的'理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進（如無新措施，原採取措施可控，則直接執行控制即可）。（質管部）
10）檔案版次、有效狀態沒有識別方法程式中沒有明確。（質管部）
11）檢驗規範充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應分產品來做，檢驗專案要求與產品標準一一對應起來。（技術部）
12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在後，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在後；檢驗和試驗應該分開出報告；一個專案應該按產
品記錄生成的順序存檔。（質管部）
13）管理評審可以和年度總結合並。（質管部）
公司質量會議紀要 [篇3]
關於開展2015年全國“質量月”活動會議紀要 會議時間：2015年8月20日上午八點 主 持 人：高副經理 與會人數：15人 參加單位：專案部全體成員 會議主要內容：
接上級通知，我專案部於2015年8月20日按要求召開關於開展“質量月”活動會議，決定由2015年九月份組織開展以“質量重於泰山”為口號的質量月活動。
一、活動主題
打造安全升級版 實現質量創優月
二、活動內容
（一）充分發揮專案部主體作用，提升工程質量。結合專案特點和自身實際，明確“質量月”活動的目標建立優質品牌工程，由安質部制定“質量月”活動的方案。推動專案在內部營造重視質量、追求卓越的良好氛圍。指導工程施工集中開展質量攻關活動，切實解決實際質量問題。動員發動工程員工特別是基層一線參與到“質量月”活動中來。
（二）在工程專案上廣泛開展質量宣傳活動，營造質量發展良好環境。表彰和弘揚建設質量強國過程中湧現出的先進典型，推動工程不斷提升質量競爭力。圍繞推動建設質量強國，開展專案部質量節、現場施工質量行、質量安全周等影響廣泛、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓活動。加大對質量違反規定的施工行為查處力度。廣泛宣傳“質量月”活動，營造濃厚的輿-論氛圍。
（三）紮實開展質量提升活動，服務工程安全快速建設。圍繞活動主題，充分發揮各崗位人員職能優勢，通過標杆引領、品牌帶動、技術支撐、創新驅動等方式，積極服務建立質量優秀工程。
（四）集中開展質量整治活動，切實解決突出施工的質量問題。圍繞 保障專案工程安全質量過硬，有效整治事關公共安全、人身健康和生 命財產安全的重大質量問題，切實保障承建工程的質量安全。
（五）全面開展群眾性質量活動，增強整個專案的質量意識。廣泛發 動專案部人員和施工工人共享質量，在基層和一線普及質量知識，推廣先進的質量管理方法。夯實質量工作的群眾基礎，增強全社會質量意識，引導和動員全專案工程全體人員積極參與工程質量創造中來。
三、活動要求
為了確保“質量月”活動取得實效，高副經理提出以下幾點要求：
（一）、加強領導、認真組織、廣泛動員、紮實開展。專案部成立以安質部長為主的質量月活動領導小組，專案部經理擔任組長，責任到人。周密策劃及時佈置、認真檢查、抓好落實，確保質量活動取得實效。
（二）、積極參加當業主以及監理公司各種座談會、技術交流會、技術研討會、表彰會等活動，開闊質量管理思路，增加質量管理手段，推進工程質量管理工作。要根據專案實際，開展深入性質量活動，推廣施工班組質量提升活動和先進質量管理方法。
（三）、
組織開展工程質量通病治理專項行動，消除質量通病，提高工程質量。
做到讓監理認可，讓業主滿意，建立優質品牌工程。
各部門要明確“質量月”活動的分工和責任，把工作落到實處，要對活動開展情況進行檢查和督促。活動結束後及時總結，對活動期間組織好、成效顯著的部門和個人予以表揚。
**************工程有限公司
**********專案部
2015年8月20日
