會議時間：2012年5.16日下午
會議地點：監理辦公室
公司經理從三個方面展開會議：
一、 監理部的統一領導
著重強調本專案部人員應以總監為核心進行開展工作。做到分工不分家。內部人員做到多溝通、多團結、互相幫助。
二、 認真學習提高業務水平
業務的核心：進度、質量、安全
1、“施工單位照圖施工，監理單位照圖驗收”。這就考驗監理人員的看圖能力，因此，監理人員應提高自身的業務水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。
2、加強個人責任心，勤學好問。
3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發現隱患的一雙慧眼。
4、應根據總監的交底，進行執行與彙總。說出的事情應儘快落實下去，出示的資料應做到圖文並茂，讓看到的人一目瞭然。書面出示的資料應具體化。
5、定期彙報給甲方的檔案應從三方面入手進度、質量、安全。應直觀的體現出現場的實幹工作。
三、提出要求
1、中午不得喝酒
2、不得與施工單位發生經濟利益問題
3、團結一致、相互幫助
總監：
一、 我們三期監理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續標接四期的監理工作。我們應該積極工作，創出業績。
二、 要端正工作態度、勤奮學習。努力充實自己並提高自身素質，把各自負責的工作做到位。
三、 要有積極的工作態度，善於發現問題、提出問題，提高解決問題的能力。
四、 加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設單位隨時瞭解工地進度、質量、安全情況。
五、 時間、地點、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內容。應確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點。以實現優質結構、省級文明工地。
六、 全體監理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋樑紐帶的作用，在監理部總監的領導下以積極的工作熱情投入到工作中。
**小區監理部
監理公司會議紀要 [篇2]
工程名稱：XX改造工程拆遷安置還房小區（二標段） 時間：2012年11月30日 14:00時
地點：專案部施工現場會議室
參加單位及人員：詳見簽到表。
監理單位：XX監理諮詢有限公司
施工單位：XX建設公司第三建築工程公司
會議由XX監理諮詢有限公司XX監理組總監代表XX組織召開，會議內容紀要如下：
一、 總結上週生產完成情況
上週計劃要完成D組團一單元，二單元的屋面構架，三單元最後一層標準層澆築完畢，但進度嚴重滯後，只好拖到本週澆築砼。 上週D組團砌牆任務基本完成。
C組團孔樁開挖進展順利，3井塔機基礎作業面也出來了，下一步工作就澆築塔機機座混凝土了。
二、 下週生產進度安排：
1、 C組團完成10個孔樁，爭取驗收10個孔樁。
2、 D組團完成3單元19層標準層的混凝土澆築，完成1～2單元
的屋面構架砼澆築。
3、 電梯井圈樑及機房下週爭取完工。
4、 安全生產問題，任何時候都不能鬆這一根炫，勞務這一塊要多
配合。
三、 完成D組團主體施工，全力以赴開展C組團的'基礎施工。
1、 按照業主的要求，積極主動地加快工程進度。
D組團既定目標，形象進度，工程質量要達到國家驗收標準，這一目標是決不動搖的。
C組團基礎開挖，場地平整工作已經做完，機械孔樁開挖，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開，3井塔機基礎也開挖完成，具備混凝土澆築條件。C組團全面施工條件已成熟，應申請施工開工令，不能影響整體工期。
2、 盡職盡責，確保安全目標的實現。（安全目標“三杜絕一確保”；
①杜絕工程安全特重大，大事故，險性事故；②杜絕責任人死亡事故；③杜絕重大火災，爆炸事故；④確保施工安全。）要加
強“四口五臨邊”的防護工作，切不能麻痺大意，一定要保證現場安全。
3、 保質保量，抓好工程形象。
4、 注意施工環境的改進和保護，保護現場施工人員的健康。
5、 加強施工現場的管理，做到文明施工。
最後會議要求：
離年底還有31天，我們要認真學習、貫徹黨的“”精神為確保年度計劃的完成，整個專案員工要動員起來，精神上不能鬆懈，真抓實幹，把D組團工作搶出來，把C組團工作提上去，以實際行動落實“復興之路”中去。
主送：遵義市匯川區城市建設投資經營有限公司
抄送：貴州省冶金建設公司第三建築工程公司
XX監理諮詢有限公司
XX改造專案（二標段）監理組
2012年11月30日
監理公司會議紀要 [篇3]
會議時間：2015年9月30日
會議地點：XX監理部
會議主題：關於工程的進度、質量、安全文明施工 會議主持人：張金堂
會議主要內容：
一、工程進展情況：
1．上週進度計劃：
施工一標：XX南渠道澆築1200米；
施工三標：XX渠道澆築100米；
施工四標：漿砌石擋牆、漿砌石護坡砌築1000立方米 施工五標：XX路面澆築300米
2．實際完成情況：
施工一標：XX南渠道澆築1100米；
施工三標：XX渠道澆築100米；
施工四標：漿砌石擋牆、漿砌石護坡砌築800立方米 施工五標：XX路面澆築320米
二、工程進度分析：
1．工程進度總體評價：
工程進度總體較慢，需採取相應措施加快進度。
2．未完成進度計劃的主要原因：
各標段主要專案人員未到現場，致使各項施工進度和施工方案無法落實。
3．採取的進度控制方法和措施：
要求施工單位採取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。
三、下週進度計劃：
施工一標：XX村南渠道澆築1300米；
施工三標：XX4~6#旱井水窖澆築；
施工四標：漿砌石擋牆、漿砌石護坡砌築1000立方米
施工五標：XX路面澆築450米
四、工程質量分析：
1．採取的質量控制方法和措施：
（1）檢查施工單位的質量技術管理體系，監督主要管理人員到場。
（2）嚴把材料進場驗收關，對進場的水泥、砂子現場複查，並要求施工單位按規範及圖紙要求進行送檢覆試。
2．質量控制效果：
通過採取上述各種控制措施，工程質量處於受控狀態。
五、安全文明施工情況
經專案監理部現場要求，施工單位對施工現場安全文明施工進行了整改，但仍存在以下問題：
現場安全警示標牌部分缺失，施工現場周圍未設定安全警戒線。
六、需協調解決的問題和要求：
無
七、上週監理例會議定事項及監理、業主單位要求落實情況：
無
八、監理部和建設單位對工程施工單位的要求：
（一）建設單位對施工單位的要求：
1、重視施工現場安全問題。
2、要求施工單位夜間施工，加快施工進度。
（二）監理部對施工單位的要求：
1、由於上週進度計劃未完成，要求施工單位提前報審周進度計劃，審查其可行性。
2、要求施工單位對安全問題及時進行整改，本週內必須完成。
3、施工進度加快，增加技術及現場作業人員，要求施工單位對質量嚴格把關，以做到不出現質量問題。
4、要求施工單位，對在會議上提出的問題應該認真對待，及時解決。
監 理 機 構：XX有限公司
XX年農業綜合開發省本級土地治理專案監理部
日 期： 2015年9月30日
