人們常說“文化是水，制度是冰”，這從一個側面突出了制度的嚴肅性和固化性，同時也更說明了制度的重要性。只有持續不斷加強企業制度的修改、完善和補充，才能促進和保證企業科學、健康、規範和有序地發展。以下是自己的一些思考和認識，不對之處敬請諒解和指正。
一、企業改制重組前後的制度變化
2017年9月，祥龍公司以“北京汽修公司、舊車交易市場、汽車租賃公司和通達解體廠”等為母體，重組改制設立了北京祥龍博瑞汽車集團，既開啟了汽車服務全產業鏈的集團發展模式，也開啟了有限公司為組織形式的現代企業模式，這是體制劃時代的轉變，也是機制需要不斷調整轉變，適應企業改制轉型的重要發展時期。從制度的轉變看，過去的制度主要建立在《全民工業企業法》的基礎上，而現在的制度則是建立在《公司法》的層面上；過去的制度具有一定適應變革性，經歷了市場化的不斷豐富，保障了企業順應國企改革潮流，實現快速發展；現在的制度則需要更強的自主、科學建設性，才能不斷滿足體制變化完善的需要，比如有許多制度，不僅僅是把“汽修公司”的名字改變為“博瑞集團”，而是要繼承和揚棄，適應整個公司制企業法人治理結構和《公司章程》的要求。
所以，從上述層面上講，制度建設是一個系統工程，需要認
真整體設計，既滿足現實工作需要，也要具有一定前瞻性，滿足企業“十二五”戰略發展規劃、甚至更長時期發展的需要。
二、企業重組改制後製度建設的軌跡
集團成立後，公司董事會、集團領導班子對制度建設高度重視，公司總經理更是親歷親為，從2017年11月開始，也就是集團註冊成立後，在各項工作齊頭並進的同時，每年都要組織不同層面的管理人員進行制度建設的探索研究，自己作為其中的一名參與人員，有三個方面的深刻感悟：
一是必須謹慎對待制度建設，既不能因循先例、照貓畫虎和畏縮不前，也不能著急冒進，一蹴而就。這是因為制度建設體現了集團治理的思路，體現了企業各項資源如何配置的思路，體現了企業責、權、利如何有效對等、配置的思路。
二是立足當前，著眼全域性和長遠。集團成立後，不可能先把制度建設好，然後按部就班執行，必須在集團執行中改進提高，在改進提高中進一步修訂完善，特別是制度補充環節，更是如此，比如汽車銷售中的POSS機刷卡問題，這是銀聯結算體系的變化， 但也帶來了一人多次或不同持卡人刷卡的手續費和相關法律問題，必須及時出臺相關的財務規定，滿足經營和管理需要。
同時，也為我們提供一個視角，即如何把財務結算的有關規定彙總、修改和完善，甚至也可以預留未來汽車電子商務，網上支付制度的埠或介面，例如阿里巴巴支付寶等第三方支付手段的應對。
三是聚精會神，集中精力謀劃制度建設。在制度建設的研究探索中，總經理多次強調，一定要注意制度的總體設計和框架搭建，注重頂層和底層設計的相結合；注意密切結合企業實際，制度一定要“有用和有效”，防止“虛高”和“不接地氣”；注意法人治理結構和股東投資回報思想理念的貫穿始終，進一步解放思想，轉變觀念，適應現代企業制度的根本要求。
三、讓我們每一個人成為制度建設的參與者、組織者和倡導者
制度建設不是某一個部門或人員的事情，而是需要全集團每一個人都參與其中，成為制度建設的排頭兵。博瑞集團組建後，與其他汽車服務集團不同的一個顯著特徵是：她是從新車銷售到舊車報廢解體的全流程、全產業鏈的汽車服務集團，這既是我們的優勢所在，也是我們制度建設等各項工作的難點，只有充分發揮各環節的協同優勢，相互補充、相互輔助，才能轉化為實實在在的物質力量和核心競爭力。
所以，制度建設就成為一個重要的保證力量，要通過制度把汽車銷售、汽車維修、配件銷售、舊車交易、汽車租賃、舊車拆解等每一個環節體現出來，相對固化下來，共同構築企業發展的基石。
衷心祝願每一個博瑞人都成為制度建設的參與者、組織者和倡導者，為企業發展貢獻自己的力量。
企業制度建設的思考和認識 [篇2]
中小企業在我國國民經濟中發揮著重要的作用。據國家發改委小企業司的統計，截至2017年年底，我國中小企業的數量為4200多萬戶，佔全國企業總數的99.8％；中小企業所創造的產品和服務的價值佔全國國內生產總值的60％左右，生產的產品佔社會銷售總額的60％，上交的稅收超過總額的一半，提供了全國80％左右的城鎮就業崗位。中小企業的快速健康發展，對於提高我國經濟建設的整體質量和水平，促進經濟社會的協調、可持續發展具有十分重要的意義。面對當前席捲全球的金融風暴，如何保證中小企業的健康發展是擺在我們面前的一項重要而且緊迫的課題。本文擬從中小企業內部管理制度建設的角度對中小企業的發展問題進行探討。
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