員工資訊管理是很多公司的重要內容，然而大部分的管理者都不太在意員工資訊管理。下面為您精心推薦了員工資訊管理的技巧，希望對您有所幫助。
1、員工資訊的收集。員工資訊資料的收集是由人力資源部門通過各種渠道，將有關人員歷史上形成的和近期形成的人事材料收集而成，尤其是對新招聘員工資訊資料的收集。
2、員工資訊的整理。員工資訊的整理就是按照一定的規則、方法和程式，對收集到的單位員工的資訊資料進行鑑別、歸類、排列、登記、技術處理，使之系統化、規範化、條理化。既包括對新招聘員工資訊資料的整理，也包括對原有員工資訊資料的整理，主要表現在鑑別、分類、編排、登記等環節，使其達到“完整、真實、精確、實用”的要求。
3、員工資訊的保管。主要包括：員工資訊的編號、存放；員工資訊的接收、轉移及登記；員工資訊的檢查和保密工作等。為了更好地保管員工資訊，員工資訊必須集中在人力資源部等相關部門，任何人不得私自儲存本人或他人的資訊資料，同時還要建立相應的保管制度，如材料的歸檔制度、檢查與核對制度、傳遞制度、保衛保密制度、統計制度等。對員工資訊資料的管理給出嚴格、科學合理的界定，避免資訊丟失造成不良後果。
員工資訊管理的內容員工資訊包含的內容，單位可根據自身的需求，按不同的類別與標準進行界定。
一般來說，員工資訊的內容主要包括：
1、反映員工歷史狀況的資訊。主要內容有：履歷材料；自傳材料；鑑定材料；政治問題的審查、甄別和複查材料；參加黨團組織的材料等。
2、反映員工現狀的資訊。包括目前的個人狀況資訊，以及與工作相關的資訊，如職務、職稱、教育狀況、工作變動、工資變動、任免晉升、考核材料等；獎勵和模範先進事蹟材料；處分、取消處分和甄別複查材料等。
3、反映員工個性與潛能的資訊。包括興趣、特長，愛好等資訊。實際上，單位可根據工作的需要或單位人員管理的情況，建立有效、實用的人員資訊資料。值得強調的是員工資訊內容專案繁多，但應做到規定的內容都收集在員工資訊中，並且要統一資訊管理的要求和規格規範，做到資訊管理制度化、科學化。
員工資訊管理的作用員工資訊管理是指記述和儲存員工在社會活動中的經歷和德才表現等方面資訊的管理。
員工資訊以員工個人為單元，是個人經歷、思想品德、業務能力等情況的真實記錄，客觀地反映了一個員工的真實情況。當單位按照一定的原則與方法，對員工資訊進行加工整理，並由各單位的人力資源部門設專人統一保管時，就構成了員工資訊管理。當然，這些資訊應當是單位在瞭解員工、使用員工的過程當中形成的，並經過有關部門或單位認可的。否則，員工資訊管理也就失去了它的效用。
員工資訊管理具有如下的作用：
1、員工資訊管理是單位全方位考察員工的必要手段，是人力資源管理活動中必不可少的工具之一。
2、員工資訊管理為單位處理員工的有關問題提供了依據和憑證。
3、員工資訊管理為單位制定人力資源管理等政策，以及人才學、心理學等學科的研究提供了原始資料。
員工管理的方法設立高目標
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的`成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支援，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。
授權、授權、再授權
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
輔導員工發展個人事業
每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支援員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。
