企業文化主管是個新興的職位，這個職位具體的工作內容有哪些呢？下面是小編為你整理的企業文化主管的工作內容，希望對你有幫助。
1.負責搭建企業文化體系，建立多渠道、形式和內容豐富的文化宣導活動，不斷推進和提升公司文化氛圍，打造良好的企業品牌;
2.策劃各種形式的企業文化主題活動和員工關懷工作，並組織實施;各種型別的企業文化溝通工作，運用公眾號等載體，對內外進行傳播;
3.秉承快樂工作的理念，策劃並組織員工關懷活動，豐富員工的課餘生活;
4.具備大型網際網路公司企業文化類工作經驗，能夠深刻理解企業文化核心並轉化落地;
5.具有較強的寫作和宣傳策劃能力，有較強的資訊採集、整合和文字編輯能力;
6.有一定的黨務工會工作經驗，有會計證職稱的有限考慮。
7.完成領導交辦的其它工作
企業文化主管的工作職責1 負責公司內部企業文化活動的策劃和落地;
2 微信公眾號/海報牆等文案內容策劃及執行
3 價值觀宣傳海報、視訊的設計和推廣
4 公司整體企業文化、價值觀氛圍的建設
5 定期組織員工團隊活動，如出遊，團建等
做好企業文化主管的方法企業文化推行方向糾偏，負責企業文化年度計劃編制，負責各項文化推行工具的推廣，負責企業文化工作的管理、文化書籍等管理。負責本單位文化助推管理工作的研究，負責員工的溝通管理，職場活動管控，活力體系搭建，等等，
怎麼做好!這個問題很籠統，本來文化就是虛無縹緲的東西，但是經驗之談：
1、領導主推，抓領導作用，比如總經理、部長等;
2、全員參與，營造文化氛圍。
再有，就是考核，制定考核機制，獎懲機制和對標平臺的搭建，形成PDCA!
這樣應該還是比較不錯的，可以借鑑下。
企業文化建設方案現代企業的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。構建和諧的企業文化，要堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系。
第一，以人為本，營造和諧的企業文化。一是實施人性化管理，體現人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，使所有的.員工對企業的發展充滿信心。二是為員工成才搭建平臺，要為人才成長提供均等的機會，靠政策吸引人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭的動力。三是促進人的全面發展和素質提高，為人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證，建立幹部素質提高制度，重點提高企業管理人員的綜合素質。
第二，不斷創新企業文化。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內在核心，把創新的核心植入企業價值觀，全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神，使之轉化成為一種動力和依託，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。
第三，加強企業誠信建設。企業要想在競爭中立於不敗之地，必須提高誠信意識，把誠信與發展、誠信與效益結合起來。在企業中建立一支勤政廉政的領導幹部隊伍是加強企業誠信管理的關鍵，使企業領導人把誠信看作是應盡的義務，努力使自己成為塑造企業誠信形象的典範。其次要加強企業員工誠通道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業的形象;另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業的經濟利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。
第四，加強制度建設。制度建設是一個制定制度、執行制度並在實踐中檢驗和完善制度的動態過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構建“規範”的企業文化，加強制度建設，不斷完善制度體系的同時，確立制度的權威性，堅持以制度管人、管事。
第五，注重與社會文化的和諧發展。和諧的企業文化作為一種群體文化，還必須注重與社會文化的協同發展。思想政治工作是社會文化的一部分，而企業文化的建設和企業形象的樹立也是思想政治工作的一部分。隨著市場經濟的建立，出現了把思想政治工作和企業文化視為“兩回事”、“兩張皮”的現象，沒有真正地使它們融合起來。因此，我們要建設和諧的企業文化一定要注重與社會文化的優勢嫁接和共融互補，特別是要重視與企業思想政治工作的相互滲透。
