企業文化是企業在一定的社會經濟、政治、文化的影響下，在長期生產經營活動中創造的物質成果和精神成果文化形態的總和。下面小編為大家整理了企業發展動力的文章，一起來看看吧：
1.企業文化在企業管理中的意義和作用
企業文化是為企業內部各種力量統一於一個共同的目標而形成的獨特的指導思想、價值觀、經營哲學、道德規範、文化傳統和群體意識的總和。企業文化作為一種企業管理科學的概念，是由美國波士頓大學戴維斯教授，於八十年代最早提出的。他通過對日本、美國等企業的詳盡比較和深入研究發現，日本許多優秀企業經營中之所以成功的關鍵就在於，並非僅得利於組織機構、行政技巧、經濟資源及至科學技術，更為重要的是得利於反映企業傳統特色，根植於每個員工之間的經營哲學，即所謂的企業文化。
企業文化是特定企業環境的產物，它要求企業必須建立有自己獨特的指導思想、明確的價值標準、道德規範、文化傳統和教育體制;能夠用崇高的精神力量去指導人、吸引人和鼓舞人，在職工中形成共同的價值觀、方向感和榮譽感;並且能夠把企業內部全體職工凝聚起來，使企業不僅作為一個經濟實體和法人存在，而且還作為一種文化群體對社會精神文化建設產生重要影響。
企業文化在我國的傳播與發展，將繼承和超越我國古老的文化傳統的思維方式，有利於推動體制改革，促進企業及企業管理走向現代化，同時，為社會主義改革創造一個更好的社會心理環境，因而具有十分巨大的現實意義和深遠的歷史意義。企業文化之所以有如此非凡的活力是因為：第一，它具有理想的共同性，是企業職工共同理想的具體表現。第二，企業文化具有追求目標的一致性，為實現企業目標增強凝聚力。第三，企業文化具有促使情感產生共嗚性，增強職工主人翁責任感。第四，企業文化具有使思想政治工作生動具體性，在寓教於樂中實現。
企業文化的作用主要表現在：
1.1 凝聚功能。它使職工團結一致，關心企業的意識成為一種強烈的心理需求，極大地增強了職工對企業的榮譽感和歸屬感。
1.2 約束功能。在特定的企業文化基礎和背景條件中，職工在心理上就會自覺形成自我行為管理約束觀念，並形成企業整體效應。
1.3 激勵功能。它是一種促進每一個職工都能參與的活動，並創造民主、平等而無尊卑依附的`客觀環境，激發職工自信心、責任感、參與意識和創造積極性。
1.4 協調功能。通過特有的文化傳播、生產關係調節、觀念導向作用，使職工產生認同效果，協調企業文化的內機制健康執行及其與企業與企業管理之間的關係。
1.5應變功能。作為一種特殊的社會意識形態，它具有繼承性、穩定性、持續性、適應性和開拓性，但其最主要的生命力在於具有應變功能，也即它將隨著社會、時代和文化的發展而變化。
2.企業文化與精神文明建設的關係
企業文化對企業的生存和發展往往起著一種潛移默化、無形的、多方面的巨大影響。對於現代企業來說，最主要的目的是進行物質生產，但在建設物質文明的同時，必須有精神文明提供有力保證。實踐證明，現代化的企業必須有現代化的職工;高素質的企業首先要有高素質的職工。而精神文明建設的主要任務，就是要培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人。只有思想道德好的員工，才能有正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立良好的職業道德、社會公德;只有科學文化水平高的員工，才能進行科技開發，才能推動生產力的發展，提高企業的經濟效益;只有守紀律的員工，才能建立良好的廠風廠紀，建立良好的文明社會環境，因此，企業精神文明建設主要是進行企業員工的思想道德教育和科技文化培訓，從而為物質文明建設提供優秀的人才。
