專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，我們在進行專案工作時，可以多聽取他人合理化建議。小編為大家精心準備了專案合理化建議，歡迎大家前來閱讀。
1、為了便於現場及時處理設計圖紙的錯漏，建議設計院派駐現場代表，減少兩地往返時間、及時解決施工中發生的設計問題，為提高效率，加快進度創造條件。現場代表可根據施工進度，調整專業設計人員。
2、預留部分設計費，建立返工扣款制度，因設計原因引起返工應適當扣除設計費，如預留預埋標識不清或錯誤引起補打或返工;各種管道橋架在平面、標高上相碰，引起已完工程返工。實施扣款制度能促使設計院各專業設計人員互提條件和認真實行總校制度、提高設計質量。
3、建議業主在確定設計單位前對專案設計進行系統規劃，明確工程設計、二次設計、專項設計的內容、範圍、介面等，提高工程的確定性。設計過程中應積極採用新技術、新材料，特別注重細節設計。
4、建議業主對節能設計措施進行統籌考慮，綜合採用斷冷橋、冰蓄冷空調、自然通風等節能技術，並與樓宇自動化系統進行對接，全面降低大樓能耗指標。
5、本工程建議委託實力強的設計做總包，對提高圖紙質量、優化設計、降低投資成本，作用相當明顯。
專案合理化建議篇二20xx年12月18日下午我局接到中共xx縣委辦公室《關於徵集20xx年為民辦實事專案建議的通知》。為認真貫徹落實《關於徵集20xx年為民辦實事專案建議的通知》要求和提高徵集建議的質量，本著以人你為本，群眾參與的精神，我局黨委在19上午召開全體幹部職工會議。會議上幹部職工積極發言，為我縣的發展和改善民生積極提出寶貴建議，兩小時的會議結束後，局黨委會同各科室領導幹部對會議記錄做了認真仔細的整理，歸納起來如以下幾點：
1.住房是關乎群眾生活的頭等大事，經過我局的不懈努力，我局幹部職工基本上都住進了我局建設的職工住宅。為適應策勒的經濟社會發展和改革開放的步伐，幹部職工一致要求進行房改，希望縣委給以政策上的支援!
2.策勒的冬天十分寒冷，全體幹部職工一致強烈反應對集中供暖感到失望，強烈反應烈集中供暖收費高，質量差，溫度低，室內溫度在15度以下，室外室內基本一個溫度，而且供暖斷斷續續的，在北京時間晚上11點以後就停止供暖，由於沒有暖氣，後半夜夜凍得睡不著，許多孩子老人因此而感冒，嚴重影響人民群眾的生活和健康。全體幹部職工一致強烈要求縣委引入供暖企業市場競爭機制，出臺一系列有效的政策措施，促使供暖企業保質保量的提供高質量的供暖。促使供暖企業提供人民群眾滿意的暖氣，保障人民群眾冬天的生活和健康!
3.近幾年，在黨和國家的支援和關心下，我縣的水利事業迅猛發展，水利設施得到明顯改善，但是我局缺乏一批技術業務水平精湛，管理水平高的人才，這嚴重製約我縣水利事業發展和經濟發展。真切希望縣黨委解決我局缺人才的問題，為我縣的經濟社會發展注入新的活力!
4.三閘口附近髒亂差，一到夏天很臭，嚴重影響我縣的市容市貌，希望縣委改善這一面貌!
5.應在我縣人比較口集中街道上安放一垃圾桶使我縣城市衛生面貌得以改善。
6.集中收集生活垃圾的地方應該建上一個小房子，專人負責，不要使人感覺到滿街垃圾臭，尤其是夏天，或者各單位，各小區自行打包，放在固定的地方，在由收集垃圾的車輛定時逐個收集起來，運往垃圾處理場。
7.希望孤兒院前面的那縣城道路能儘快建設
8.希望三閘口到十閘口的道路得以擴建，使人民群眾出行方便。
9.希望辦一個個老年活動中心，使老年人有娛樂的地方。
專案合理化建議篇三一、總則
(一) 鼓勵員工向企業獻計獻策、實施技術革新是發掘員工的智力潛能，提高生產力水平的重要舉措，也是推動企業發展的有效途徑。
(二) 在公司的生產、經營活動中，通過技術革新和合理化建議活動，可以不斷提高產品質量、提高生產效率、保證安全生產、降低生產成本和各項費用，從而提升企業的經濟效益和管理水平。
(三) 公司對技術革新和合理化建議的基本原則是“信任、鼓勵、支援、採用”。
(四) 技術革新和合理化建議是一個長期、規範性的活動，從組織、發動、提出、收集、採納、實施、稽核到獎勵，是一個多環節的過程，各級管理人員應高度重視、積極引導、嚴格把關。
二、適用範圍
本細則適用於公司所有員工。
三、組織機構
(一) 為保證技術革新、合理化建議活動規範、有序開展，公司成立技術革新、合理化建議專案評審領導小組，由技術副總、生產副總任組長，公司工會、行政部、質量保證部、質量控制部、生產製造部、裝置安全科、計量能源科、技術部等相關部門負責人組成評審領導小組。
(二) 評審領導小組是公司技術革新、合理化建議活動的組織領導及評審機構。其職責是：組織發動員工進行技術革新和提出合理化建議，審批專案方案並綜合評定;確定獎勵等級以及實施獎勵等。
(三) 技術革新、合理化建議的日常工作以及組織、宣傳、發動、審查工作由各職能管理部門負責。各部門應及時對員工申報的專案進行整理、分類、傳達，相應職能管理部門對各單位所申報專案進行初審，並協助實施。
四、技術革新、合理化建議範圍
(一) 合理化建議是指有關改進和完善企業的生產技術、節約生產成本和改善企業經營管理方面的辦法和措施;技術革新是指對裝置、設施、生產工藝流程、質量控制等方面所作的改進和革新。技術革新、合理化建議可分為以下幾方面：
1、生產技術、工藝流程、生產裝置、設施的改進;
2、節約各類原輔包材料、能源、維修費用等的措施和辦法;
3、提高產品質量的措施和辦法;
4、安全技術、勞動保護技術的改進;
5、技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新;
6、企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議。
(二) 合理化建議的內容是相對於公司目前技術水平、生產、經營管理水平有所提高和改進而言，應具有超前性、可行性和效益性。
(三) 生產技術改進的一般原則是：技術上必須合理、可行，可提高生產過程控制水平、質量控制水平或勞動效率。
(四) 節約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節約各類材料、能源等各項生產成本，並能保證產品質量。
(五) 對實施專案過程存在有重大缺陷，提出修改方案或改進措施，從而避免專案實施過程中的浪費，並達到預期目的。
(六) 消化、吸收引進技術首次在公司內推廣應用，並取得良好效果。
(七) 對各項管理、經營工作提出建設性建議，促進企業在現代化管理方法、手段上的創新。
五、技術革新、合理化建議專案立項、實施、申報與評審程式
(一)專案立項：
1、由專案負責人(建議人)填報《技術革新、合理化建議專案立項審批表》(附件1)，也可採用直觀的圖表等形式作為補充資料，必要時可附有圖紙、圖片、視訊、計算資料資料等，各單位將申報的《專案立項審批表》交相應職能部門稽核，經系統主管審批後完成立項。
2、專案參與人數，一般專案不超過5人，聯合專案不超過10人，填寫《專案立項審批表》時必須註明參加人員所承擔的工作內容及所佔整個專案的比例。
3、技術革新、合理化建議專案必須在提出時立項，不得事後補報，否則視為無效專案。即時性的改進和建議，可放寬在實施過程同時補充立項。
4、各職能部門將立項後的《專案立項審批表》(紙質)轉交技術部存檔，並同時提供《專案立項審批表》電子版。
(二)專案實施：
1、小的專案或實施費用3000元以下的專案，在立項備案後即可實施。
2、重大專案或一次實施費用在3000元以上的專案，《專案立項審批表》經系
統主管審批後方可實施。
3、專案實施過程中，部門負責人和職能管理部門負責人應及時關注專案實施的進度，並幫助、協調、推動專案儘快完成。
(三)專案申報：
1、專案完成後，由專案負責人填寫(列印)《專案鑑定申請表》(附件2)，經部門負責人籤批，交職能管理部門稽核，職能管理部門組織人員對專案的真實性及所創造的價值等內容進行現場稽核，寫出認定意見後，轉交技術部，並提供《專案鑑定申請表》電子版。
2、技術部對申報的'技術革新、合理化建議專案進行彙總，並負責對申報資料格式進行審查，發現有不符合填報要求的，應及時反饋專案負責人重新填報。
(四)立項及申報材料填寫要求
1、要求客觀性及具體性，要求把現狀真實地反映出來，以事實和資料說話;
2、要求把握問題原因的準確性，把問題發生的主要原因找出來;
3、要求解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，應提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法;
4、要求具有績效性，專案產生的績效不一定用金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使事情向越來越好的方向發展。
(五)專案評審：
1、由技術部將已受理的材料進行彙總整理，《專案立項審批表》應與相應的《專案鑑定申請表》內容一致。技術部統一組織相關部門共同做好對所涉專案進行錄影、拍照等核實工作。
2、技術部於年底負責召集評審小組對申報的專案進行綜合評審。
3、評審過程在進行專案介紹時，應藉助投影、影像資料等形式，對申報專案進行全面而詳盡介紹。
4、評審領導小組成員(評委)對所申報的專案進行無記名打分，根據各評委的平均分數，進行所申報專案綜合評定，確定各專案的獎勵等級。
六、獎勵辦法與標準
(一)技術革新和合理化建議獎勵標準(金額)由評審小組根據專案總體情況而定，報經總經理批准後，以公司檔案形式予以獎勵。
(二)獎金的分配應按對專案完成的貢獻大小進行分配。集體完成的專案，獎金分配應嚴格參照專案立項中各參與人員在專案中承擔的具體比例分配，專案
負責人所得不得少於總金額的30%。
七、附則
(一)技術革新合理化建議，需及時立項;技術部每月對車間考核時將參考各車間的合理化建議立項情況，進行適當獎勵。
(二)聯名建議專案的獎金分配由專案負責人主持，其他人員如有異議可向評審小組申訴。
(三)保留或不採用的提議如後續得到採納，可在下次專案評審時追認獎勵。
(四)內容相同的合理化建議，以申請立項時間早的為準，獎勵首先立項者。
(五)凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，由評審領導小組進行裁定。
(六)共性的獲獎專案的推廣：根據評審結果，對共性專案歸納總結後，在公司範圍內推廣。
(七)本細則自公佈之日起施行，原《技術革新、合理化建議專案申報、實施及評審細則》同時廢止。
(八)本制度由公司技術革新、合理化建議評審領導小組負責解釋。
