公司進入XX集團，對於豐富集團公司業務，進入新材料領域，鞏固xx集團的行業地位都有著重大的意義。公司融入xx後，除了要考慮人員的效率，薪酬，組織架構，崗位職責外，也需要重視企業文化的整合。企業文化的融合對aa以後健康協調發展和整體競爭力的提升都有重要影響。
每個企業在成長過程中經過長期培育和積澱，都會形成自己獨特的企業文化，反映了各自企業的價值觀，具有鮮明的個性色彩和相對的穩定性。如何將xx的企業文化、核心價值觀有效匯入aa公司，被廣大員工認可並形成新的行為準則、思維方式、價值觀念，如何通過企業文化的宣傳引導作用為廣大員工提供行為導向、激發精神動力，從而形成aa新的企業精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司經營管理水平是現階段工作需要考慮的問題。
針對目前的情況，在加強公司企業文化建設方面提出了以下工作思路：
一、 從外部環境入手，匯入xx企業文化
作為xx集團下屬企業，在企業文化匯入上應該保證xx企業文化的強勢地位，從物質層面來說，需要在外部環境佈局，標語標牌定製上體現xx的主題地位，一方面改變員工原有的習慣性認識，由單純的aa人變成xx人，另一方面通過環境的整改，創造和諧的廠區環境，有助於提高員工的職業意識，增強員工的自豪感和認同感。
具體建議或措施：
1、 突出xx企業標識，突出主體地位
目前aa公司的企業標識均是沿用原有企業標識，構成部分未體現xx的主體地位。無論是門口企業名稱還是辦公大樓的“aa控股”標識都十分鮮明的突出了aa。建議廠區門口的企業標誌前增加xx集團幾個字以及集團LOGO。
辦公大樓上的“aa控股”建議改成“xx國際”或者“xxaa”（個人感覺公司名稱改為“xxaa技術開發有限公司”較好，暫未考慮市場、聯營公司及其他相關因素）。
辦公大樓及生產區域內增加xx核心價值觀、企業精神、經營理念的內容，要求醒目、大方。目前此類宣傳僅有生產區宣傳欄附近有，而且不夠大氣，沒有顯示xx的主體地位。
2、 廠區環境設計的規範性、統一性
廠區環境中任何一個小的細節都能夠體現出一個公司的管理水平的高低，廠區環境景觀作為企業文化的重要載體，在廠區整體環境質量的提升、企業形象的展示方面有著積極的意義。一個整體和諧、環境宜人的廠區環境，不僅是企業實力與形象的象徵，也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感。
目前公司辦公區域比較能夠體現xx的綜合實力、管理水平，但由於實際存在的種種原因造成生產區域（特別是老廠區）同辦公區域相比顯得協調性不足，建議進行適當的調整。如：生產區域佈置區域平面示意牌（含生產區注意事項）。 對應車間設立醒目名稱，設立車間平面示意圖、注意事項及逃生示意圖。
擴大生產區宣傳欄範圍，增加兩個獨立宣傳欄便於宣傳灌輸公司的企業文化。
二、 注重宣傳引導作用，帶動企業文化全面發展
宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進行xx企業精神、公司倡導的行為準則的灌輸，弘揚公司特有的先進文化，致力於企業特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規模，形成氣候。通過充分發揮輿論監督功能，弘揚真善美，鞭撻假醜惡，使先進文化在企業發揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業精神、經營理念和發展戰略的分析和闡釋，讓企業所倡導的企業精神、經營理念和發展戰略真正為員工所理解，成為共同的願景目標。通過成功的經驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發展，營造出健康向上的企業文化氛圍。 企業文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的願景目標。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事蹟、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了aa公司這個xx新成員的積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發員工的榮譽感。
1、 辦好內刊板報，發揮宣傳視窗作用
企業文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳視窗的作用，以月度為週期報道生產、經營資訊，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及xx價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。
2、 做好集團通訊工作，展示aa風采
為了便於公司和集團總部瞭解aa生產中心生產、經營等各方面工作的開展情況，向總部展示廣東aa良好的精神面貌和優秀的企業文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，並將此做為部門工作考核的依據之一，以保證投稿量。
三、 積極開展各項活動，渲染積極向上氛圍
1、 組織開展xx企業文化講座培訓。
2、 開展每月之星的評選活動，發掘和樹立生產標兵，樹立樣板。對於符合xx精神的先進事蹟給予表彰宣傳，以先進示範作用激發員工的工作熱情，學習熱情，為實現生產管理水平的提高打下基礎。
3、 以季度或雙月為週期開展各項比賽活動，如勞動技能大賽、拔河比賽、籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，最大限度的調動全體員工的積極性，激勵大家奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為全面完成各項生產目標打下良好的基石。
4、 製作員工合理化建議箱，全面開展合理化建議的評比，激勵大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建議經過評估，被採納的將給予獎勵。
5、 組織以“愛我xx”為主題的系列團隊活動，通過一系列的活動來提高員工對公司的認同感，提高團隊凝聚力、戰鬥力。
6、 組織編寫“企業文化手冊”，內容包括xx集團的發展歷程及現狀介紹、員工職業行為規範、員工社會行為規範、企業文化、企業願景等，從而傳播企業先進文化思想及先進理念。
7、 組織開展“我心中的xx”徵文評選活動，對優秀文章給予獎勵並推薦到宣傳板報及集團月刊發表，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用，引導廣大員工對xx精神的思考。
8、 設立生產中心企業文化角（活動室），設立乒乓球檯、羽毛球場地，豐富員工業餘生活。
篇二：企業文化建設建議書成功的企業文化不僅要對外具有吸引力，對內同時具有凝聚力。切合公司自身發展的企業文化能使員工增強相互協作、團結意識，提高企業管理水平的，增強企業的競爭力。
對於有著10年發展歷程的XXXX公司來說，XXXX人創新、自律、誠信的高品質精神已經深深的印在公司每一個發展階段。我們在保留固有XXXX精神的同時還要從多角度建設、細化公司的企業文化。具體建議如下：
一、對外：處處看到標誌，提高企業知名度
1、 建立公司的標識：（已有），將公司名稱與標識刻印在每個自建專案的展示標牌中（例如：戶外建築展示牌、歡迎牌、、現場施工安全帽、弱電工程裝置等）；
2、 公司宣傳手冊、形象禮品、客戶贈品、檯曆（印有公司在建或已完成專案的圖片、公司簡介）、掛曆（印有公司在建或已完成專案的圖片、公司簡介）；
3、 加強公司網站的資訊建設、開通企業微博，增強互動；可以1對1，1對多，多對多交流，轉發、評論等，可以獲得更多專業的、對口的行業資訊，也能更方便使客戶在第一時間認識XXXX、瞭解XXXX；
4、 印刷帶有公司logo的小旗幟（擺放在前臺、總經理辦公室及會議室）、手提袋、信封、便籤、筆記本；
5、 統一為員工定製工作裝、胸牌，提升公司形象及高品質管理。
二、對內：
（一）建立公司的理念
1、公司願景（待確定）：以能夠多角度概括總結公司發展前景、業績及希望未來達到目標的角度出發（發動員工集思廣益，如被採納，給予獎勵）；
2、公司的核心價值：
3、公司的精神：
企業文化是觸不到，抓不著的，但它卻在現實中影響著企業員工的一舉一動，可以說企業文化最終是以公司員工的精神面貌、工作狀態表現出來的，既然企業文化是以人為形式表現出來的，那麼就需要我們關愛員工的精神需求和物質需求。
（二）建立公司交流平臺
1. 建立公司OA和RTX系統，進行內部網路連結、方便幾地公司員工業務、技術交流，增加協同辦公能力，強化決策的一致性，縮短審批時間；也可使領導及時的瞭解專案進展審批、財務付款等實質性工作。（引進該系統會產生相應費用）；
2. 編制公司大事記，使各個公司的員工能夠在第一時間瞭解公司重大事項、業績，增強員工的集體榮譽感；
3. 每半年舉辦一次公司領導與員工茶話會，在輕鬆氣氛中加強領導與員工之間的溝通。
（三）提供學習平臺
1. 組織外出參觀學習，並能相互借鑑，增加員工責任感，增強企業凝聚力；
2.鼓勵員工利用業餘時間努力學習，參加繼續教育、考取專業資格證書，充實公司儲備人才。獲得職稱或職業資格的，公司給予書面嘉獎或酌情發放一定數額的獎金；
3.內培和外訓：組織內部員工按部門分工不同進行短期對調培訓，使每個部門的員工瞭解其他部門的工作內容，流程，挖掘自身潛力、揚其避短，激發工作熱情；外訓可以根據員工工作崗位要求進行專業的技術培訓。
（四）豐富文娛活動，強化綜合素質
1. 每年的植樹節可以舉辦一次員工植樹活動，既能增加企業的知名度，又可以使員工懂得勞動的付出與收穫，增強團結意識，加強員工對企業的責任感；
2. 組織員工外出旅遊或團隊拓展活動，開闊視野，陶冶身心，還可以增加領導與員工的溝通，互信；
3. 舉辦員工家庭日活動，如員工運動會、大型親子活動和短期旅遊等目的在於使員工的家人瞭解企業，支援、理解員工的工作，穩定公司團隊，增加員工榮譽感，激發員工工作熱情；
（五）關愛員工生活，增加員工忠誠度
1. 每年為員工提供一次身體檢查，瞭解員工的身體狀態，利於公司合理安排工作，減少事故的發生率，使員工能夠時刻以飽滿的熱情投身到工作中；
2. 員工結婚，以公司名義包紅包；生子，可以進行家庭探訪、慰問；員工生日，發放員工福利（蛋糕）卡附帶經理的祝詞，或舉辦集體舉辦一次生日會，充分使員工感受公司的關愛，增加員工歸屬感和忠誠度；
3. 北京的夏季（7-9月）酷暑難耐，被稱為“桑拿天”，員工的工作熱情也會受到影響，公司可以每月（共3個月）發放防暑降溫費， 讓員工感同公司人性化的關愛。
（六）完善員工保障
1. 目前公司已為員工上了五險，但是我們的員工多為非京人員，為保障員工工作穩定性，公司可以為員工增加“住房公積金”一項；
二、其他
1. 舉辦公司週年慶典活動（以5年、10年、20年），邀請合作伙伴、政府領導等，使社會了解XXXX的進步發展、及強大的能力，同時也能與員工共同回顧XXXX發展、壯大的點點滴滴，增加員工的責任感、自豪感和主人翁意識，增強企業的凝聚力；
2. 舉辦優秀員工評選活動，樹立榜樣，激發員工工作熱情；
3. 中秋、國慶等節日可以舉辦部門員工徵文競賽，豐富員工業餘生活；
4. 增加健身活動，例如可以在每天的上午10點，播放廣播體操，領導鼓勵、動員與員工一起參與做運功， 改善員工的精神面貌，增強身體素質。
XXXX公司與XXXX員工歷經了10年多的發展，XXXX的每一步成功都源於公司領導與員工的敬業、愛業精神，這種精神加以提煉和昇華就是企業文化。建設成功的企業文化不是響亮的口號，而是需要公司與員工持之以恆的精神，更需要企業與員工內化於心，落實到行動中。
篇三：企業文化建設建議書“文化”是一種長久的“沉澱”，基礎是企業要長久，企業不能長久，文化也就談不上了。企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式，是一個企業團隊在長期的經營過程中所逐步培育起來的並共同遵守的目標、價值觀、行為規範的總稱，是企業存在的依據和發展的靈魂。
作為企業的最高主管或最高管理層，首先要有長久發展的規劃與決心、毅力以及與之相匹配的發展策略，常言道：“不能齊家、焉能治國”否則一切希望都是建立在沙丘之上，也就無從談起文化積澱，也無法積澱，其次，公司所有員工從老闆、經理人到員工是否能夠分享做企業的“酸、甜、苦、辣”。只有這樣，企業才是完整的企業，每一個人對企業的感情、態度才是完整的。
為了達到上述目的必須要不厭其煩的從基礎做起，利用現有的可利用的資源，對工作進行改革、改善。
第一，需要特別提出的是，應先從制度修訂及精煉開始，一提製度我們就想象如法律法規一樣的厚厚一大本，擺在櫃子裡。他必須精煉，該有的務必有，而且一定要符合我們自己的實際情況，這樣才能具備嚴密性和可操作性，它不是原封照搬來的，而且有些連名稱和標題都沒有修改，當然了借鑑是完全可以的，制度的制定要根據機構、崗位的設臵進行編制。
制度的修訂精煉，不只是辦公室一個部門的事情，在成文之前一定要進行溝通和調研，並需各個部門的廣泛參與，因為這些制度是要各個部門執行的，新修訂的制度，就要充分體現公司發展的規劃，以及“理念”——公司要走多遠，要發展成什麼樣子，而且職責、獎懲必須明細 。
第二，精神層面的
從前一段時間的觀察看，從公司高層開始，確實缺乏一種精神上的東西，它影響著人們的情緒，這是一種無形的東西，在工作中總是缺乏激情，激情是什麼，他是我們工作的“催化劑”，但做好工作僅有熱情是不夠的，這僅是初級階段、是出發點，要想高標準的完成我們的工作目標必須要有激情，當然了喚起大家的工作激情，必須從許多方面著手，首先從改善環境入手。
環境影響人們的情緒，首先從改善管理人員的辦公環境做起，從辦公區的整頓開始，先整潔、整理，後規範，再渲染，增加振奮精神的東西，包括會議室的布臵。
第三，在制度規範前提下的人文主義管理
年前的員工離職高峰和主管們因此的焦頭爛額，再一次考量了各級主管的管理水平，如何對的員工進行有效的管理是公司面臨的最艱難的課題。當然了不僅是這裡，其他同行也面臨同樣的難題；員工流動率過高，原因有各方面的，有公司的原因，也有員工自身方面的原因，還有市場方面的原因。不管是哪方面的原因都給企業造成了很大的影響，導致了服務質量下降，造成了員工隊伍的不穩定；極大地影響了全體員工士氣，最終影響到公司的業績，如何克服這個難題，爭取將影響降到最低，歸根到底還得先從企業自身管理上找原因，改變可以改變的，應對不能改變的，做到更好。
首先我要提出一點小細節，在公司裡從高層主管開始，大家是否注意到每位主管和員工談話的方式以及談話的語氣嗎？每個部門的主管是否真的把員工當成了自己的小兄弟姐妹？
上述兩個問題是個普遍的問題，不要小看看似簡單不過的問題，真正做起來，其實是相當的難，這個問題所涉及的範圍很廣，對管理者本身的素質要求，以及為此所要付出的，要複雜，要高得多。
首先作為高層主管是否注意到，每週一例會的開會方式，都是以審查、審視、說教方式貫穿整個會議始終，這種方式嚴重的壓制了基層主管的自主能動性，使他們只有被動的去服從，無法啟發他們的開創性思維，造成了基層主管懼怕星期一的到來，這樣下去如何得了，必須改變這種現象，在每次會議前公司高層是否應該先與相關主管提前溝通，確定主要議題、時間，會議方式，改變以往的說教方式，代之為靈活多樣、氣氛和諧的方式。
其次，每位中、高層主管對你的基層主管和員工到底瞭解多少，他們的訴求是什麼，假如你是一個員工，你的訴求又是什麼？對員工如何進行有效的管理，不單單每月送個生日蛋糕和生日卡這麼簡單就把員工的心攏住了，就是人性化管理了嗎，這樣也未免太小視當今社會的年輕員工了。
公司各級中、高層主管相當一部分都是從基層員工做起來的或是在該行業摸爬滾打很多年的行業精英，試想一下一位新員工，到了一個新的環境，最想了解的是什麼？而公司對新員工又有哪些要求，即要求他們應守的規矩是什麼？這些就是新員工所最想了解的，這正是培訓要解決的，可公司現在又是如何做的呢？經過觀察發現只是“簡簡單單、淺淺淡淡”了事。像是應付差事。
員工的培訓應該是較系統的工作，新入職的員工，需要從公司的背景、發展前景、規劃等方面，所要從事的崗位介紹、崗位業務知識、崗位技能操作其他相關部門的情況介紹、酒水專業知識，另外餐飲行業關鍵的一些法律條文、相關裝置操作及注意事項等的培訓。
新員工上崗後以及在崗員工的培訓，如儀容儀表、個人基本素質培訓、交談技巧、服務意識、超前服務、意外情況處理技巧、接待推銷技巧、電話接聽技巧等等 其它方面諸如：電腦知識操作培訓、軍訓、語言能力培訓、消防常識培訓、旅遊知識培訓、風俗人情培訓等等都是應該讓員工逐步掌握的基本技能。
公司的員工多是一些小夥子、小姑娘，他們絕大部分都是才從學校出來的學生，人生的第一份工作就此開始了，企業能否通過努力，為他們多姿多彩的人生增加一些無法忘卻的記憶呢，通過努力，為他們注射較全面的“疫苗”，增強他們在以後成長過程中的“免疫力”和“抵抗力”，這難道不是公司為員工和社會做出的貢獻嗎。
試想一下公司目前的培訓又是如何進行的？
其三，公司的各級主管人員務必要儘快提升自我管理水平。
目前，公司的組織機構是一個擁有多個管理部門的複雜系統， 總經理作為目標決策層，部門經理作為中層管理執行層，各樓層主管作為基層管理執行層，構成了執行鏈系統。對於公司管理來講，執行力最關鍵的應在於中層主管和基層主管對各項指令是否有效的、不折不扣的有效執行，他們執行力的好壞，直接關係到決策層目標的實現。
因此，這部分主管人員的素質與管理水平起到了承上啟下的關鍵作用。按照我本人的體會和理解，是否應該在以下幾個方面予以加強。
1.身在現場的同時還應該留意每位員工的動態，對執行工作指令堅決並達到規範要求的員工，當場給予表揚肯定，對存在問題的要及時指出並想辦法解決，這樣做是為了樹立一種風氣，向員工表明我們的主管人員就在你們中間，我們會共同面對任何問題，與此同時也掌握了各種資訊，便於及時分析應對，這樣就能更具有針對性和時效性，久而久之，執行力必定會有新的提高，目前，我們的各位主管在營業時間雖都在現場，但有些主管不能主動和善於發現問題或者乾脆對問題視而不見，也就談不上解決問題，更談不上分析應對了。
2.關注細節，就是關注服務的品質，我們做餐飲就是做服務。首先，要有善於發現問題的意識以及分析問題和解決問題的能力，從對員工的一舉手一投足，一顰一笑，一言一行，穿衣打扮等等開始，點點滴滴都要仔細觀察，從這些細節觀察員工的思想動態，正確引導，嚴格要求，發現問題要及時瞭解並解決；其次，發揮良好表率作用，各位主管對自身也要從細節做起，作出良好的表率作用，如此，才能激勵員工工作熱情，贏得員工的尊重和理解；其三，加強溝通、交流與員工打成一片，“欲想取之必先予之”。
3.關心員工，員工是公司目標最終的實現者，只有關心員工，感動員工，才能打造優秀的團隊。關心員工，就是要成為員工工作上的引路人，視員工為工作上的合作伙伴，不厭其煩，不辭辛勞地指導、幫助員工；關心員工，還要成為員工生活上的'朋友，瞭解他們的性格和家庭狀況，及時幫助有困難的員工，用愛心、誠心做員工的朋友；關心員工，更要關心他們今後的職業發展，幫助他們設計職業規劃。對優秀的員工則要大張旗鼓的表彰和獎勵，如果能力達到還要大膽的擢拔和任用。
4.快速傳遞資訊。一方面是公司的各項決策、工作要求、目標等要快速向員工進行傳遞，這是執行力上下保持一致的關鍵所在；另一方面，對執行過程中出現的各種問題或資訊，也同樣需要快速反饋或上傳，以便公司作出快速的調整，切實發揮承上啟下、提高工作效率的作用，而目前我們只有一條通道相對暢通。
5.快速解決問題。餐飲行業一年365天，天天會遇到各種各樣的問題，快速處理及時解決各類問題，是溝通協調能力以及責任心最好的體現，也是執行力高低最直接的體現，今後必須加強這方面的能力。
其四，長期系統的搞好員工培訓 ，從員工進入公司的第一天，就是進入第二個學校的開始，用統一的制度、統一的規範、統一的要求來培訓每位員工，規範每位員工的行為，爭取使員工養成自律的工作習慣，使管理嚴格化、行為規範化，從而，打造一流團隊，這可是一項長期的工作，這就要求公司從決策層開始下大力量，各個部門的主管密切配合、互相協同、不分你我，否則……。
每一個走出校門進入社會和企業的員工，他們每個人都有自己的想法和思維方式，他們迫切的想取得一些成績並得到主管和夥伴們的認可，這時候的他們會積極的學習和進取，他們會根據在學校裡學到的理論知識向他們的主管提出很多的建議和計劃。可大多時候這些建議和計劃往往又是在現實中行不通的，這時候我們的主管能不能拿捏好尺度，既不打擊他們的積極性又能很好的引導他們，如果我們掌握不好，他們就會慢慢的變得消極、遲鈍、甚至懊惱，致使在工作中應付了事，如果我們的主管人員在一些問題的處理上再帶上個人感情色彩，又缺乏與員工的溝通，最終將使員工沒有歸屬感，他們就會抱怨，這些抱怨還會傳染給周圍的人，而引起大家的反響，那時整個團隊的士氣就會低迷，工作效率就會大大降低，由此，造成工作出錯，個別主管再一味的採取經濟處罰和斥責的態度，就會造成消極的心裡陰影，越是犯錯，最後離職走人，而留下來員工的又會把這種消極態度傳染給新的員工，形成整個的消極工作氛圍，更加不利於工作的開展，由此也會影響各層級主管人員的工作積極性，所以，做為管理人員首先要做到換位思考，你們也是從基層做起來的，怎麼就不可以與自己員工感同身受呢？在做事的時候，要自己先起到表率作用，對待每個員工要不偏不倚，不可以帶個人好惡，多和下屬員工溝通，瞭解他們的想法，營造和諧的工作氛圍，同時還要不斷的學習，不斷的充實自己，這樣員工才會團結在你的周圍，組成良好的工作團隊。
其五，建立公司內刊，在員工中招募人員，組成業餘編輯小組，鼓勵大家積極參與、踴躍投稿，充分調動廣大員工不斷學習的積極性，同時，還起到了讓全體員工深入瞭解企業發展的資訊、瞭解公司決策層的想法及公司發展的前景與戰略的宣傳平臺作用，此外，也為員工提供一個說話平臺，藉此發表自己的看法、提出自己的建議，貢獻自己的智慧。
總之，以上的想法和思路都屬於企業文化建設的範疇，只有當企業作為一個團隊，他的價值觀、發展觀以及為此而形成的規範標準、倫理道德標準深入到廣大員工的內心，使企業內部大多數員工形成共識的觀念，這就是企業文化。
以上建議有不準確的地方請指正！
