我國的企業現在已經進入文化建設高潮，這是企業與時俱進、參與國際競爭、與國際接軌、謀求更大發展。下面小編為大家整理推薦了企業文化合理化建議，歡迎大家前來參閱。
如何將先進的企業文化管理運用到企業的管理和各項工作之中，並在思想政治工作的指導下，有序而深入地執行，這將是企業文化建設能否提升和持久開展下去的關鍵所在。
企業文化作為亞文化，要始終堅持先進文化的正確方向。要用先進的文化思想，強有力的思想政治工作做導向，將企業文化建設成既具有中國特色，又融入世界先進的企業管理之中，真正為企業參與國際競爭注入不懈的動力，成為企業實現長足發展的強有力的基石。
企業文化：入心、入腦、入行
20世紀80年代初，一位美國教授將“企業文化”在理論上定格並風靡世界的時候，實際上，中國企業早已經在實踐中做著同樣的事情。40年代抗戰時期的民生精神，50年代初期的孟泰精神、鐵人精神，以及歷年弘揚的愛廠如家的主人翁精神，都給企業注入了強大的精神動力。國外先進的企業文化管理理論，中國歷史深厚的文化底蘊和黨的傳統的思想政治工作方法的有機整合，將是今天企業進行有中國特色的企業文化建設的根本途徑。
在進行理想、信念、紀律和革命精神教育的同時，注入理念及各種行為規範新的內涵。當前，大中型企業在進行企業文化建設時，大多是搬用了CIS(企業形象戰略)的操作方法。在理念、行為、視覺識別的操作中，模仿的多，與實際相結合的少。在實施中，一是要注重企業精神、企業價值觀等理念的提煉，做到從群眾中來，到群眾中去，使之真正能讓職工接受，並能調動職工積極性，產生凝聚力。二是要幫助員工認識企業文化的重要意義，積極進行倡導，使企業文化沿著正確的方向執行。三是積極營造企業文化的良好氛圍。在系統的設計、統一的`傳播中，自始至終要把握好正確的輿-論導向，使員工的認知統一到所推出的理念上來。
對已確定並推出的理念及行為道德規範，進行全方位的宣傳和推廣。一要利用四大輿-論工具(廠報、廣播、網站、板報)進行廣泛、長期、持久的宣傳和灌輸。二要通過辦培訓班、知識競賽、隨機測試等多種形式，對理念及行為道德規範進行灌輸，讓員工們明確學習的目的是為了應用。在用中學，在學中用，從而，能很快地在實踐中將理念和各種規範真正落到實處。在宣貫和不斷強化中進行倡導和滲透，無疑指明瞭正確的方向。
思想工作：由點到線帶面
充分發揮先進典型的示範、激勵、引導作用。在進行企業文化建設程序中，同樣需要我們堅持運用典型引路的方法，去發現典型、積累經驗。
在企業文化建設實施的過程中，要重視培養、發現和宣傳各基層單位湧現出來的具有鮮明特點的先進集體和先進個人。同時要注意總結和宣傳不同層次、不同型別的典型，使示範、激勵和引導作用輻射到企業各個領域和不同的群體。在企業文化典型的樹立過程中，既要滿腔熱情地關心愛護先進典型，幫助他們解決工作和生活中遇到的一些難題，同時也要注意發現他們在實施過程中所暴露出的各種問題和出現的苗頭，以便及時地糾正和總結。
企業文化建設是“以人為本”的系統工程，其重要的一條就是全面地提高員工隊伍的素質。在宣傳教育和樹典型的過程中，要充分發揮黨員和骨幹的模範帶頭作用。從某種意義上說，企業文化是企業家的文化。同時，文化又是一種教化。幹部的一言一行，將會起到主導作用。不論是學理念、實踐規範，還是在企業文化建設的各種活動中，以他們的自身形象和模範行動就會帶動周圍的員工一起去做。形成一個人人爭做學理念、用理念，鑄企業魂，做企業人的良好氛圍。企業員工隊伍素質的提高，企業良好風氣的形成，就會在潛移默化之中逐步得以實現。
實踐證明，在思想政治工作的指導下(包括思想政治工作的方式方法)，建設企業文化，確實可以取得成效。職工是企業文化的實踐主體。新時期思想政治工作的一個重要特徵就是要緊緊圍繞生產經營實踐去做。從這個意義上說，思想政治工作和企業文化建設，儘管在某些方面存在著不同，但在現代“以人為本”的管理這個範疇裡(屬軟管理)，它們一致的物件(對人)、一致的作用(都注重精神作用)、一致的目標(為增強企業職工的凝聚力，挖掘潛能，把他們的力量、智慧和行為集中到企業共同奮鬥的目標上來)，使他們能夠有機地融合在一起，互補相助，合而為一，發揮出更加強勁的作用和功能。這樣，思想政治工作和企業文化在務實這個接點上交融和互補，就會將企業文化的內容，一點一滴地、潛移默化地滲透到生產經營的每個環節中去，變為每個員工的自覺行動。典型引路，確實是一個行之有效的好方法。當你讓我學、讓
企業文化合理化建議篇二一.目的：
1.目前用工形勢相對比較緊張，為緩和一些勞資矛盾。
2.方便人事、工會掌握員工一手資訊，關心員工思想動態。
3.改善目前公司在員工關係管理上一些問題。
4.加強上下級的溝通，提高公司凝聚力。
二.適用範圍：
1. 公司全體員工
三.實施形式：
1.採取座談會的形式，即由總經理、工會主席、人力資源課課長組成公司領導代表。在座談會上聽取員工反映的一些問題，並記錄解答。
2.對員工每次的意見和解決結果以公告的形式公示。
3.對一些要求保密的員工對其意見和建議採取一定的保密措施。
四.遞交程式：
1.有建議和意見的員工可以到人力資源課遞交書面文字或口述其建議和意見。
2.以下範圍的建議不予受理。
a 針對個人生活以及一些私人問題的不予受理;
b 已經正在進行的改善的不予受理;
c 為完成合理化建議的任務，而無實質內容的不予受理;
五.實施時間：
1.每月一次。
2.時間下午 14：00—16：30，每月具體日期由人資課視工作情況安排。
3.人資課視情況安排，每次不超過10人。
六.實施地點：
1.由人力資源課視情況安排
七.獎勵措施：
1.被公司採納的合理化建議(生產改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等)，提建議的員工將在月度績效考核加分。
2.對有效建議進行彙總，經有關領導批示給與一定的金額獎勵。
3.對一些和上級主管有摩擦的員工提出的意見和要求，經有關領導核實後給予一定的答覆。
企業文化合理化建議篇三為深入貫徹公司的發展決策，調動各位職工在本職崗位作出貢獻的積極性，推動公司管理優勢的建立，為公司發展進一步提高出謀劃策.
為了能夠順利的完成公司目標，應實施以下幾個重要的分支環節：
一、鼓勵職工積極確定工作目標
以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法，因此我公司應實行獎懲制度，鼓勵每位職工積極的自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”、“不斷創新”，自下而上地保證目標實現的一種重要管理辦法。
二、組織有關團隊協作的相關活動
俗話說得好團結就是力量，團結就是一切。團隊精神的有效發揮是公司面對各種客戶的不同要求是否能順利圓滿的解決問題的關鍵 ，能提高公司在外界良好形象的關鍵。因此公司內部應定時的組織一些有關團隊協作的相關活動，比如分小組來比賽蹬山、拔河之類的團體性活動。
三、樹立職工良好的自我形象
細節對於許多方面包括做人和做事都是非常關鍵的，所謂細節決定成敗。在激烈的市場經濟競爭中本公司想要有屬於自己的
一個鞏固穩定的市場就一定要在外界樹立良好的口碑及形象，要想做好這一點就必須要求公司的每位職工自己要樹立良好的自我形象，對公司的客戶要做到真誠、耐心，對客戶的意見應及時向公司彙報並以最快時間給客戶一個滿意的回答，是公司建立良好形象的關鍵。
四、科學實質性採納職工建議並給予獎勵
公司應尊重職工意見，建立完善專案考評、採納制度，職工提出的專案能解決實際問題，有針對性和普遍性地予以採納，充分調動職工開動腦筋，參與企業管理的積極性，對於能為公司提出科學及有實質建設性意見的職工應在年終公司實行榜樣排名並給予一定的獎勵。
五、合理有效的工作機制
為了提高工作效率、保持職工良好的工作心態，保證每位職工晚歸回家的安全性，希望公司能合理安排工作時間，合理調整加班時間。例如：日常工作能在正常工作時間內有效完成，能夠讓職工按時上下班。在有必要加班的情況下，留部分涉及相關加班工作的職工加班，這樣的方式不僅使每位職工都能夠有一定的除工作以外的私人時間，做到工作家庭兩不誤，同時也能保持每位職工每天最佳的工作狀態。 公司是大家的公司，公司的榮辱就是我們全體員工的榮辱，公司除了要有全面的管理制度，更重要的是部門之間相互配合，這樣才能把公司的各項工作做得更好。同時要不斷完善管理制
度，改革創新、與時俱進、不斷加以規範化、制度化，才能使企業管理能夠有效的進一步得到提高，才會結出累累碩果。
以上是我個人對公司所提出的一點不太成熟的建議，如有不太妥善的地方，敬請領導諒解。希望對公司在迎接新的一年有一定的幫助。
謝謝!
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