員工在進行工作的時候，在需要改進的時候，大家都有哪些合理化的建議要提倡呢？下面小編為大家整理推薦了員工工作改進建議，歡迎大家前來參閱。
尊敬的總經理：
我來公司已半個月了，現我將公司存在一些問題和建議性方案向您彙報，有錯誤的地方請批評指正。
一、規範考勤管理
做好考勤管理的規範，是一項勢在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問題，直接影響到每位員工工資的核算，也對總務科工作帶來極大的難度。現查電腦考勤發現，有的員工有打卡，有的員工沒有打卡，同時有的管理人員也沒有打卡。作為公司的管理人員，更應該帶頭遵守好公司的規章制度;一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計件員工還是計時員工都要準時打卡上下班。有經常外出的人員或特殊人員，經總經理批准後方可不打卡。對於因公出差的人員必須填寫出差單，寫明事由、具體時間、地點等，回公司後及時到總務科銷假;二是當天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫補卡單，經部門主管審批後交總務科稽核存檔。
二、樹立公司內外在形象
要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領頭人，管理人員的一言一行、一舉一動都會影響到員工行為。 海爾公司總裁張瑞敏說：“優秀的員工是優秀的管理帶出來的，優秀的品質是優秀的員工做出來的”，要管理好員工，必須從自已做起。
三、進一步規範各部門權責和崗位說明書
針對公司目前存在工作混亂、權責不清、推卸責任、部門與部門的工作配合不是很默契等問題必須要進一步進行規範，定好各部門權責和分清各部門人員的工作職責，才能把工作做好，做細;不會因某個部門存在問題而推缷責任。
四、規範公司的規章制度
管理是嚴格的愛，制度是公司開展工作的準繩和方向。俗話說：“沒有規距，不成方圓”。作為一個在發展中的工廠(企業)，必須有一套完善的規章制度來規範公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識。如：考勤管理制度，福利制度，獎懲制度，員工招聘、辭職、錄用制度，勞動紀律制度，勞動合同管理制度等等都要進一步規範。
五、建立完善的用人機制和考核機制
人才是公司發展和生存的根本，特別是現在招聘人員較難的情況下，公司更應該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，儘量發揮他的潛能和特長。發揮人力資源合理調配的作用，做到優利互補，提高各部門的核心競爭力，鼓勵員工努力，積極工作，建立有效激勵機制和考核機制，來逐步提高公司全體員工的工作效率。
六、 建立感恩文化，回饋員工
企業文化建設是一項很大工程，要做好企業文化建設。公司全體員工必須要融入到吉愛斯團隊中來。如重大節日有晚會、有比賽，生活上關心慰問較困難員工(如工傷、病重、突發性事件等)。另外要做好公司的宣傳工作，表揚好人好事，評功評獎等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。
七、建立學習型的企業團隊
要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強學習，提高自身素質來感化員工。
1、營造濃厚學習氛圍來感染員工
2、制定一系列合理的員工培訓計劃
比如員工的崗前培訓，規章制度培訓、安全教育培訓、技能培訓和職業道德培訓等，來逐步教育提高員工的綜合素質。
八、建立完善的例會制度
1、公司例會，每月至少兩次，公司各部門主管參加;
2、部門例會，每週一次，本部門人員參加;
3、質量例會，每週一次，相關部門參加;
4、早會，由車間主任或班組長組織，每天召開，本部門人蔘加;
5、全廠員工大會，每月一次，全體員工參加;
6、年終總結大會(表彰大會)，一年或半年一次全體員工參加。
建議公司必須嚴格按照公司制度去執行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正規化管理的軌道，祝願公司蒸蒸日上，有一個更輝煌的明天!
員工工作改進建議篇二通過參加安環部組織的聯合檢查，發現以下問題及整改意見：
一、考核應打出考核表，便於彙總和打分。
1、單項扣分，直接按照考核表的扣分標準，直接扣分。
2、抽查扣分，對某一項指標，可同時抽查一定數量，取最高分、最低分或平均分扣分。
3、測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數服從多數評定分數扣分。
4、一票否決扣分。
5、領導批示扣分。
二、軟體管理問題
1、檔案管理不合規，軟體主要指檔案類、臺賬類、記錄類、報表類。首先，檔案類應放置於多頁資料夾，並放在檔案櫥(桌)上，檔案應有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類檔案、考核類檔案、操作規程類檔案(標準、流程、職責、預案)。公司行政檔案、部門檔案都要編號登記，編號要規範，便於調閱、查詢、存檔，符合標準化要求。其次，臺賬類應放置於拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺賬還應編寫流水頁碼號，按要求登記，臺賬應放於檔案櫥(桌)上。第三，記錄類應放置於單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁碼號。按要求記錄，存放於檔案桌上。第四，報表類應分門別類存放，宜用活頁夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔(部門儲存或公司檔案室儲存)。
2、檔案、表、記錄等存在無編號，不備案，管理混亂等問題，各自為政，無管理標準，最後易造成分工不明、職責不清、標準不一、不利於各類考核辦法的落實與執行。急需建立規範的檔案、表、記錄等編碼規則和檔案管理制度。建立檔案、表、記錄等起草、會審、定稿、簽發、使用、修訂、銷燬、督查制度。
3、部門設立檔案櫥，車間設立檔案桌，將檔案、表、記錄等置於便於操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規。
4、落實專人負責、管理，培訓到位，考核到位。
軟體管理是生產管理的重要組成部分，是劃分責任、落實責任、追究責任的重要憑據，是生產安全、有序、穩健執行的前提保障，所以，不但軟體管理要規範、合法，而且管理人員要專業、敬業。
三、考核要分工協作，提大學聯考核效率
1、對考核組進行培訓，準確把握考核的指標設定、考核內容、考核標準、考核規定、獎罰辦法等考核操作要件，防止考核評判偏差及不公正現象發生。
2、考核組成員要分工明確，共同進行考核，最後彙總。
3、每個部門考核結束，要進行考核反饋，指出查出的問題、改進意見，提出好的做法和經驗，今後的努力方向。
4、考核結束要寫出考核通報，傳送各車間、部門，揚長避短，改進工作。以上僅為個人感想，從企管部角度看，考核及軟體管理工作是一項系統工程，需要公司領導的支援和部門的協同配合，建議應儘快改進實施。
員工工作改進建議篇三為了貫徹分行黨委“服務基層關愛員工”的要求，根據分行工會具體工作安排，西四區域工會經過認真準備，於7月22日召開了西四區域所屬各機構代表參加的民主管理座談會。座談會召開前，我們認真佈置各機構工會小組長征求每一位員工意見，從業務發展、生活福利、職工切身利益三個方面，廣泛徵求員工在工作和生活中的意見及解決建議。對這次意見徵集，員工普遍反應積極熱烈，短短几天，各機構彙集了員工百條以上的意見及建議，比較全面的反映了員工關心的問題。
王燕昌主任主持了此次民主座談會，西四區域所屬機構都派代表參加了座談會，會上大家發言踴躍，對會計管理、網點管理、後勤管理等方面提出了存在的具體問題和解決建議;大家還對工會工作如女工體檢、一線員工參加工會活動存在的問題提出了意見和建議。人力資源、紀檢監察部門的負責人和有關業務管理中心、後勤保障中心的負責人到會認真聽取了大家的發言，他們對能夠解決的問題在會議現場做了整改安排落實，對需要請示研究的問題，做了認真記錄，承諾認真對待、積極向上級反映、研究解決。
這次民主座談會，在認真傾聽員工心聲的基礎上，為廣大員工發表意見建議提供了很好的平臺，為管理部門與一線員工之間提供了通暢的溝通渠道，使民主協商、民主管理工作得到推進，在保障職工權益，積極開展企業民主管理建設上取得了積極良好的效果。
員工歸屬感關乎公司的持久生命力，是公司實現良性迴圈發展的“DNA”。歸屬感的形成是一個非常複雜的過程，但一旦形成後，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的'內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投桃報李的“增值效應”。 因此，培養員工的公司歸屬感具有十分重要的意義。
建議從以下幾方面營造員工的歸屬感：
有吸引力的待遇
儘管部分員工不以待遇作為考量，但對公司而言，能夠提供可觀的待遇福利，可以增強員工對公司的信心，和從物質上獲得的滿足感。這也可以儘量減少員工因薪水不滿而離開公司的情況發生;儘管金錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的，老話雖俗卻也實在。
二、與員工締結心靈契約
通常員工在與公司簽定合同時，也會在自己的心裡與公司簽定一份心靈契約。這種契約埋藏於員工的心裡，是員工與公司的隱形契約。但並非不可見與不可管理的。締結心理契約：
從招聘開始
要留住員工要在招聘過程中向員工提供真實工作，讓他們對工作中的正面、負面資訊有一個全面的瞭解;8 B/ [8 Z: D" p* z2 m
2)跟蹤員工心理變化軌跡，適時管理心理契約
在工作中員工會主動尋找一些對比，對自我做出判斷與裁定。在這個過程中，他有可能會認為自己遭到了組織不公平的對待。所以此時就要注重員工的心理變化，加強與員工的溝通與交流，消除心理契約的誤解資訊;
在工作中實施人性化管理;
即尊重員工的想法和意見，依靠民主管理來激發每個員工的內在潛力
4)最後如果心理契約遭到違背，要做出正確合理的歸因。
每個人都會考慮自己在公司中的位置與價值。更注重自己在公司中未來的價值提升和發展。提供機會幫助員工增強以上能力，是增強公司魅力、吸引人才的重要手段。幫助員工合理設計與規劃職業生涯，既能讓員工明確現階段的工作職責，又能讓員工清晰地看見自己在公司中的未來與職業路線，對員工的激勵不言而喻。
