城市綜合體在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關係，從而形成一個多功能、高效率的綜合體，在專案進行的時候，我們可以提出自己的建議。小編為大家精心準備了給城市綜合體專案建議書，歡迎大家前來閱讀。
一、概述
建設縣城市綜合體專案：起著營造城市新的商貿、物流中心區，打造某某縣新地標，創造城市活力之源的城市綜合體和居住街區，創造充滿活力和積聚人氣的中心，形成一個多功能、高效率的綜合體。
本專案是由某供銷合作社和某某縣供銷合作社共同建設重點專案。根據規劃和設計要求，力求打造佈局合理，設施完善，高標準，高質量的城市亮點專案。
二、專案建設的必要性
近年來，在縣委縣政府的正確領導下，實現了社會經濟又好又快的發展，我縣居民的生活水平有了明顯的提高。新城區的開發建設也日見成效，為了加強新城區建設，完善其綜合服務功能和整個社會經濟的可持續發展。城市綜合體專案以優化人居壞境，提升城市品味，打造人居舒適型，交通便利型，環境優雅性的個性魅力縣城。特建議某某縣城市綜合體開發專案進行啟動建設。
三、運轉模式
專案佔地100畝，約6.667萬平方米，容積率3%，商業區佔20%，住宅區佔80%。
由某縣供銷合作社負責100畝建設用地相關事項，綜合體建設全部投入資金由某供銷合作社負責籌集。
四、經營模式
商業地產的產權使用期相對住宅及工業地產相對較短，對商業地產產權的出讓國家與地方政府都有不同程度的限制，由於商業地產特有的價值及屬性，造就了商業地產經營模式的不同。城市綜合體專案的經營模式有以下三種：
①自持產權、招租經營模式，這種模式的優點是：方便經營與管理，能夠打造商業地產的優秀品牌，能夠保證專案的中長期健康發展，獲得長遠的商業回報。但它同樣存在自己的缺陷：經營初期資金壓力較大，專案執行中存在不確定性風險，有實力的開發商大多選擇了這種模式。
②開發商開發完專案把專案整體出售給專業的商業公司，由其持有自行經營。這種模式的優點是：開發商比較省心，不需考慮經營中的'諸多問題，目標業績在商業管理公司那裡可以得到分解與體現;缺點是：目前國內的商業地產開發缺失成熟的管理團隊與運作經驗，委託給別的公司自己不放心，自己經營又不能保證一定能做好，專業性或複合型人才是困擾企業的頭等課題。
③租售結合、捆綁運營，這種模式的特點是：開發商將一部分產權出讓，然後從業主那裡返租(賦予業主一定的利率回報)，交由商業管理公司統一運營，這種模式的優缺點同樣明顯，優點是：可以加快資金回籠，規避市場風險;缺點是:開發商與業主簽訂的返租協議有一定的期限(大多是
五年)，協議結束後，市場情況發生了改變，業主不一定再把物業出租給開發商或商業管理公司，他們或許自主經營，這樣，市場就失去了統一的商業規劃，失去了應有的品位與特色，從而也失去了應有的競爭力，市場生存的空間受到削弱，最終迫使專案退出市場競爭。
五、效益分析
城市綜合體效益體現：一是帶動產業結構調整;二是有效拉動消費需求;三是完善城市區域功能;四是創造大量就業崗位;五是創造持續鉅額稅源。
社會效益
某縣城市綜合體專案為今後我縣經濟的可持續發展注入了新鮮血液，為今後縣城的發展，新城區的建設樹立地標形象。進一步方便了群眾生活，完善了城市功能，是建立和諧社會的需要，又是政府為人民辦了一件實事。
經濟效益
隨著某某城市化建設步伐加快，促進城市化程序，周邊土地升值增加政府財政收入，實現資源的有效配置和效益最大化。
環境效益
城市的內在價值很大程度取決於環境，本專案的建設，為精心打造城市遠郊副中心，進一步完善城市功能，改善人居環境，提升城市品位，提高城市形象，從而提升城鎮價值，
形成環境優美，人際和諧的氛圍。
六、結論
縣城市綜合體專案是一項利縣利民之舉，是符合國家提高人民生活質量，保障廣大人民群眾需求，符合縣委、縣政府精心打造城市遠郊副中心，實現“三縣一園”的奮鬥目標，做特新城區，做優老城區，進一步完善城市功能，打造宜居、宜學、宜業城市的思路，而且該專案的社會效益十分顯著，專案建成後，競爭優勢明顯，各方配置資源良好，投資環境優越，符合專案投資開發的綜合市場要求;此外，專案開發資金需求合理，投入與產出價效比高，預期風險可控，商業回報與綜合回報率高，品牌成長基礎良好，因此，我們建議：推動專案付諸實施，促使專案順利開發，打造一個全省知名的專案，實現某某跨越式發展。
綜上所述，某某縣城市綜合體開發專案是必要的，是利縣利民的。
城市綜合體專案建議書篇二一、總論
1、專案名稱
2、承辦單位概況(新建專案指籌建單位情況，技術改造專案指原企業情況)
3、擬建地點：
4、建設規模：
5、建設年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、市場預測
1、供應現狀。(本系統現有設施規模、能力及問題)
2、供應預測。(本系統在建的和規劃建設的設施規模、能力)
3、需求預測。(根據當前城市社會經濟發展對系統設施需求情況，預測城市社會經濟發展對系統設施需求量分析。)
三、建設規模
(一)建設規模與方案比選
(二)推薦建設規模及理由
四、專案選址
(一)場址現狀(地點與地理位置、土地可能性類別及佔地面積等)
(二)場址建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、政策、資源、法律法規徵地拆遷工作、施工等)
五、技術方案、裝置方案和工程方案
(一)技術方案
1、技術方案選擇
2、主要工藝流程圖，主要技術經濟指標表
(二)主要裝置方案
(三)工程方案
1、建、構築物的建築特徵、結構方案(附總平面圖、規劃圖)
2、建築安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構築物工程一覽表
六、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1、建設投資估算(先總述總投資，後分述建築工程費、裝置購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
七、效益分析
(一)經濟效益
1、基礎資料與引數選取
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、財務分析
(二)社會效益
1、專案對社會的影響分析
2、專案與所在地互適性分析(不同利益群體對專案的態度及參與程度;各級組織對專案的態度及支援程度)
3、社會風險分析
4、社會評價結論
八、結論
城市綜合體專案建議書篇三考慮本專案前期發展資金充足，為企業長遠利益考慮，發展較大規模的持有型物業，同時在專案投入期，保證穩定的現金流，發展46.81%的銷售型物業。持有型物業中商業3萬平米，寫字樓3萬平米，酒店2萬平米，服務式公寓2萬平米。銷售型物業中商業街2萬平米，soho辦公2萬平米，高檔住宅4.8萬平米。
預計建設工期為4年，即專案可望於20xx年底全部竣工。本專案沒有太大的資金壓力，側重開發能擴大專案影響力的產品型別，商業早期入市可以為後續開發產品提供配套，並且早期樹立專案品牌形象。酒店和寫字樓專案入市進一步提升專案的整體形象。從開發中期開始，各種產品租售結合，住宅公寓產品分期開發。
(四)投資估算與資金籌措
本專案開發建設的投資總額(含資本化利息)為8億元，建築面積為18.8萬平方米，其中自有資金按65%計算約5.2億元，剩餘35%約2.8億元，可利用銀行貸款和預售收入結合覆蓋。
(五)專案的財務評價
財務分析結果表明，專案內部收益率達13.22%(稅前)，稅前財務淨現值為21624.656萬元， NPV﹥0，則未來的現金流足以抵償原始投資;說明已滿足最低的報酬要求，覆蓋了資本成本，能夠增加股東財富;投資回收期為15.36年，說明在開發產品計算期內能回收投資，本專案可行。
本專案屬房地產商業開發專案，符合國家城鎮商業開發建設產業政策，專案已立項，具備開發條件，建設資金籌措方案已擬定，現場建設條件具備。
本專案選址適宜，定位準確，設計合理，售價適中，符合市場主流需求。從財務分析結果表明，專案內部收益率達13.22%(稅前)，稅前財務淨現值為21624.656萬元，，具有良好的經濟效益;此外，本專案具有較強的抗風險能力，且從技術方面看亦充分具備可行性。
專案綜合評價結論：本專案具有良好的經濟效益、社會效益和環境效益，本專案可行。
綜合上述研究結論，從本專案開發經營效益來看，對地方經濟和社會效益的貢獻以及大滁城建設經濟的跨越式發展戰略和可持續發展戰略的實施，本專案可行，建議有關部門加強各方面的支援，促成該專案開發儘快啟動。
考慮本專案前期發展資金充足，為企業長遠利益考慮，發展較大規模的持有型物業，同時在專案投入期，保證穩定的現金流，發展46.81%的銷售型物業。持有型物業中商業3萬平米，寫字樓3萬平米，酒店2萬平米，服務式公寓2萬平米。銷售型物業中商業街2萬平米，soho辦公2萬平米，高檔住宅4.8萬平米。
預計建設工期為4年，即專案可望於20xx年底全部竣工。本專案沒有太大的資金壓力，側重開發能擴大專案影響力的產品型別，商業早期入市可以為後續開發產品提供配套，並且早期樹立專案品牌形象。酒店和寫字樓專案入市進一步提升專案的整體形象。從開發中期開始，各種產品租售結合，住宅公寓產品分期開發。
(四)投資估算與資金籌措
本專案開發建設的投資總額(含資本化利息)為8億元，建築面積為18.8萬平方米，其中自有資金按65%計算約5.2億元，剩餘35%約2.8億元，可利用銀行貸款和預售收入結合覆蓋。
(五)專案的財務評價
財務分析結果表明，專案內部收益率達13.22%(稅前)，稅前財務淨現值為21624.656萬元， NPV﹥0，則未來的現金流足以抵償原始投資;說明已滿足最低的報酬要求，覆蓋了資本成本，能夠增加股東財富;投資回收期為15.36年，說明在開發產品計算期內能回收投資，本專案可行。
本專案屬房地產商業開發專案，符合國家城鎮商業開發建設產業政策，專案已立項，具備開發條件，建設資金籌措方案已擬定，現場建設條件具備。
本專案選址適宜，定位準確，設計合理，售價適中，符合市場主流需求。從財務分析結果表明，專案內部收益率達13.22%(稅前)，稅前財務淨現值為21624.656萬元，，具有良好的經濟效益;此外，本專案具有較強的抗風險能力，且從技術方面看亦充分具備可行性。
專案綜合評價結論：本專案具有良好的經濟效益、社會效益和環境效益，本專案可行。
綜合上述研究結論，從本專案開發經營效益來看，對地方經濟和社會效益的貢獻以及大滁城建設經濟的跨越式發展戰略和可持續發展戰略的實施，本專案可行，建議有關部門加強各方面的支援，促成該專案開發儘快啟動。
