公司是兩種主要形式為有限責任公司和股份有限公司，在開展未來發展工作上，我們要聽取他人提出合理化建議。小編為大家精心準備了公司未來發展建議怎麼寫，歡迎大家前來閱讀。
一、總體思路
認真落實公司的各項規章制度、有關決定，全面培養適應公司發展所需的人才計劃，加強中層幹部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創新實現公司的跨越式發展。
二、規劃目標
(一)總目標
在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。
(二)具體目標
1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養中層幹部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。
2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實施三個大型商場或者標誌性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環境，為公司擴大規模提供堅實的基礎。
4、從明年開始進行成本核算，對網路資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動。
6、加強規範化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創諾”品牌，靠優質服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。
(三)保障措施
1、加強中層幹部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。
2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業培訓，根據工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業其它姐妹企業的交流逐
漸提高員工的各項技能。
3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設;建立和完善公平合理、有利於激發員工工作熱情的收入分配製度;完善監督與考核機制，樹立科學、規範、嚴格的管理創新理念。
4、設定專人對公司每月，每季度的統計資料進行統計分析，查詢差距並發現問題，為領導的決策提供重要參考依據。
5、加大宣傳力度、創新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。
6、規劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規劃的實施和完成。
公司未來發展建議篇二作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;當然部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。
這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多管理人員最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有專案管理者一起努力來實施。
就本人經歷過幾個企業專案目前來說，業務發展數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴充套件。然而，發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部風險控制、服務質量、降低成本等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現。
綜觀大多數民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全域性，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構裡必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的物件。
引進了人才，會用人才是根本：
本人回想起過部分企業是這樣的：不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。
針對個別企業前而言是：
一、人才嚴重缺乏。就其具體而言，部分部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，此部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做關鍵詞： xx工作管理建議
事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
二、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
三、部門之間配合較差，缺少有序的監管、控制和協調。
四、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上下都有其阻力。
五、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃。
六、“以人為本”沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。
因此為了公司的長遠發展考慮，所以建議將來的企業從以下幾個方面著手考慮：
一、人才的引進、留住及激勵。
二、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
三、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：㈠ 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;㈡ 建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
㈢從服務質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識、管控崗位風險、以降低成本，消除質量隱患，提高工作效率。
四、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
五、加強對幹部基礎的培養，分化職能和分工，使管理能從機關深入到基層。
六、培養員工創新和節約的意識。
以上是本人斗膽看法和一些所思所想，希望對我未來的企業有些啟發，無論好壞，目的都是希望企業能夠更好的發展。
公司未來發展建議篇三一、人力資源上：
1.用人：疑人不用用人不疑。
2.招聘：努力從企業內部培養適合公司發展的人才，必須改變領導層“外來的和尚好唸經”的劣根性管理觀念。
3.排程：當員工與其職業產生職能分歧，應當溝通其員工的工作規劃，爭取把好鋼用在刀刃上，物盡其用，而不是暴殄天物，萬不可以主觀價值浪費或忽略可能適合其他部門及公司發展的`優秀人才。
4.績效：合理的根據部門職能定製績效考核，透明績效管理考核體系，透明績效考核的發放和表彰，刺激其他員工的工作態度，形成良好的績效考核環境。
5.反思：正確認識離職人員的原因，進行了解和改進人力資源管理上的不足，並且適當地進行返聘工作。
二、企業文化上：
這裡指公司內部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個現實的，可以感受到的帶有正能量積極上進的文化體系，賞罰分明，資源共享，對於一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴肅懲戒，進行教育。對於不良的部門文化要給予提出和改正，對於不良的領導文化要給予批評和改進。
三、領導管理上：
1.許可權的有責下放：責任及許可權的完全下放，以責任約束許可權空間，以績效考核體現責任價值，給予職業經理人足夠的管理及能力施展空間。總經理集權制最後的結果就是累死了老闆，懶散了員工;嚇跑了中層，養足了小人。
2.勇於承認和改正：勇於正視並改正自己的錯誤，自己確認通過的任務，不要等到結果不滿意時再去怪罪執行人員，這不僅僅是對執行人員的努力和勞動的汙衊，更是以身作則地破壞了公司的信譽文化，降低領導者自身的職業形象。領導者(決斷人)要思考和反省自我在領導能力及決斷能力上的不足，並給予執行人員正確的修正改進方向，以身作則，言行律己。
四、公司品牌上：
1.信譽：建立良好的信譽口碑，對友好合作的客戶、商家要負起上市企業的榜樣責任，嚴厲杜絕拖欠款項等不良風氣，樹立良好的公司品牌形象。
2.口碑：對以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長期的戰略合作協議外在宣傳自己的同時，亦不能忘記客戶單位的利益。
五、戰略規劃上：
1.必須和市場落地接軌：正確瞭解市場需求，從領導層就要對市場有個正確認識，在前期策劃及計劃制定前就要對市場有一定的專業諮詢和調查。
2.切勿盲目跟風模仿：與市場發展的時間節點脫軌，低製作水平的文化產品就算爛也必須爛在自己肚子裡，從成本控制上出發，杜絕口碑幾形象品質的下降。
3.正確認識公司價值：正確認識公司的企業特性、團隊優點，整合優秀資源，打造具有公司特色的文化產品，樹立具有公司特色的文化旗幟。
4.適當的嘗試創新：正確認識企業的核心競爭力，特別是文化創意產業，必須捨得為創意和點子買單，在市場經濟的鬥爭中，不進則退是基本淘汰法則，以三星和蘋果為典型的例子數不勝數，而作為一家年輕的公司，循規蹈矩的經驗傳承是公司的骨骼，勇於創新的企業精神才是公司的血液，這是很多年輕化公司的企業核心競爭力。
