公司是以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織，在未來的發展工作上，我們可以聽取他人合理化的建議。小編為大家精心準備了寫給公司未來發展的建議書，歡迎大家前來閱讀。
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✪✪建築公司規範化發展合理化的建議✿✿
✪✪員工對公司合理化的建議書範文✿✿
✪✪對公司有何合理化意見和建議✿✿
對公司未來發展建議篇一通過不斷強化和完善經營體系，XX公司已步入規範化和科學化的發展軌跡。未來，公司將擇優選擇具有核心競爭力和品牌影響力的果酒生產商進行深化戰略合作，深度挖掘區域文化精粹，突現產品文化特色，進行差異化營銷，打造區域性銷售品牌，最終實現區域性強勢品牌。
同時，公司還將在酒類消費市場潛力較大的城市例如上海、深圳等地建立產品營銷中心，不斷的搶佔更廣闊的消費市場，提高產品市場佔有率和覆蓋率，實現果酒高檔次、高水平、深層次市場開發。
在當地政府的大力支援下，公司將積極抓住市場機遇，探求果酒銷售的創新發展策略，加速傳統經營模式升級，全力打造XX地區酒類流通的品牌企業。
對公司未來發展建議篇二一、總體思路
認真落實公司的各項規章制度、有關決定，全面培養適應公司發展所需的人才計劃，加強中層幹部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創新實現公司的跨越式發展。
二、規劃目標
(一)總目標
在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。
(二)具體目標
1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養中層幹部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。
2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實施三個大型商場或者標誌性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環境，為公司擴大規模提供堅實的基礎。
4、從明年開始進行成本核算，對網路資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動。
6、加強規範化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創諾”品牌，靠優質服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。
(三)保障措施
1、加強中層幹部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。
2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業培訓，根據工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業其它姐妹企業的交流逐漸提高員工的各項技能。
3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設;建立和完善公平合理、有利於激發員工工作熱情的收入分配製度;完善監督與考核機制，樹立科學、規範、嚴格的管理創新理念。
4、設定專人對公司每月，每季度的統計資料進行統計分析，查詢差距並發現問題，為領導的決策提供重要參考依據。
5、加大宣傳力度、創新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創諾”的.認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。
6、規劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規劃的實施和完成。
對公司未來發展建議篇三作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;當然部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。
這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多管理人員最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有專案管理者一起努力來實施。
就本人經歷過幾個企業專案目前來說，業務發展數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴充套件。然而，發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部風險控制、服務質量、降低成本等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現。
綜觀大多數民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全域性，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構裡必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的物件。
引進了人才，會用人才是根本：
本人回想起過部分企業是這樣的：不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。
針對個別企業前而言是：
一、人才嚴重缺乏。就其具體而言，部分部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，此部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做關鍵詞： xx工作管理建議
事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
二、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
三、部門之間配合較差，缺少有序的監管、控制和協調。
四、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上下都有其阻力。
五、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃。
六、“以人為本”沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。
因此為了公司的長遠發展考慮，所以建議將來的企業從以下幾個方面著手考慮：
一、人才的引進、留住及激勵。
二、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
三、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：㈠ 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;㈡ 建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
㈢從服務質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識、管控崗位風險、以降低成本，消除質量隱患，提高工作效率。
四、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
五、加強對幹部基礎的培養，分化職能和分工，使管理能從機關深入到基層。
六、培養員工創新和節約的意識。
以上是本人斗膽看法和一些所思所想，希望對我未來的企業有些啟發，無論好壞，目的都是希望企業能夠更好的發展。
