初入職場的新人，一定都會為如何融入一個陌生的環境而感到煩惱。職場不如校園那般單純，新人初入職場，如何處理好和同事的人際關係，對之後在單位的發展和晉升都至關重要。下面是小編給大家整理的如何處理職場人際關係，希望對大家有所幫助!
微笑。俗話說，會笑的人運氣都不會差。新人初入職場，一定要給周圍的同事留下一個易相處的好印象，而微笑是最有力的幫助。在對每一位同事做自我介紹時，一定要面帶微笑，大方地介紹自己，給大家留下良好的第一印象。
少說話。入職新單位，處於一個陌生的環境，還未知道各同事之間的關係及職位，千萬不要太聒噪，也不要隨意與他人議論同事，儘可能的少說話。所謂“禍從口出”，除了工作需要，閒暇時，不要太多話。
多做事。新人剛入單位，總是最容易被差遣的人，千萬不要有怨言，這個時候是最能給同事們留下好印象的時候。無論資歷深淺，先進單位的都是前輩，多幫前輩做事無可厚非，何況多做事也能多學業務，何樂不為呢?
不站隊。無論單位規模，各部門間或內部都多多少少會有矛盾，有矛盾便會有戰隊，新人初入職場，千萬不要盲目站隊，最好的就是保持中立，只努力做好工作上的事情。
謙虛有禮。謙虛有禮是中華民族的傳統美德，對於謙虛的人，一般大家都不會很排斥，工作上有不明白，及時謙虛地請教同事，虛心請教同事，也是與同事建立良好關係的途徑之一。
樂於助人。新人不要以為自己在業務上沒有經驗，就沒有地方可以幫助同事，在一些表格製作，翻譯和軟體使用上，都可能有幫得上同事的地方，此時一定要樂於幫助他們，同時也是展示自己能力的一次機會。
職場人際關係的取捨校園是一個純真的小社會，造就了夢想、美好、構思、創新創意;走進社會踏入不同的領域是在自我重塑、實踐實現價值、人生階段的跨越。
付出，對於懂人心明事理的人群點到為止。付出的目的並不全在於收穫，更多的則是想要方便他人，無愧於心;
給予，出於某種需要非個人意願的奉獻，這一類人群大數是有私心的。多數的時間他們可能在考慮是否值得，是否只是提前投資做準備;
奉獻，在企業裡或私人公司裡這屬於中高層級別，綜合角度他們在考慮如何快速提升每一個員工的工作準確性，員工實踐操作能力，遇到這樣的領導或老闆請多學習多跟隨。
收穫，這對於職場人際關係是一個非常大的實踐成果：
1.同事之間成了好姐妹、鐵哥們的比比皆是，這樣的人群可以請到自己的日常生活中;
2.普通關係為人處事比較靠譜，這一類大都是一種慢熱性的人群，若是能結交日後必在工作中、生活中助自己一臂之力;
3.點頭微笑型，這是一種各不相交各自為政的畫面，可交可不交但切記不要得罪對方即可。
4.日常關係不錯，小事大事第一時間總會想到對方，但有一點在遇事遇人面前對方第一考慮到的'則是自己;這樣的人建議遠離，以免傷和氣。
5.“面由心生”自認為不好的面相、不說話眼神也帶著不和善的眼光、張口時或多或少帶著刺耳的字眼等，一般是在企業屬於想要普升沒機遇，想要貴人相助卻總錯過機會，還喜歡唸叨自己要離職卻最終留下的還是她。
走進職場後每天相處時間最長的多數是一起共事的同事，寧交一幫普通的善類絕交一個極有私慾的職場老司機。
職場人際關係詳解一、大事謹慎，小事“糊塗”。
作為企業管理者，需要把握的是公司一個大的發展計劃，手下領導著相當數量員工，所以制定一套嚴格的管理制度來約束大家是非常必要的，大家共同遵守制度，並且享有相應的職責和權力，所謂“無規矩不成方圓”，在這大是大非的問題上，就應嚴謹慎重。而在一些非原則性的小事上，只要不影響工作大局，就應該靈活處理，寬巨集大量，對不同意見和看法有一定的包容性，把握住原則性問題，又給員工放手施為的權力，營造開放有序，輕鬆自由的工作環境，相信一定能調動員工的積極性。
二、管理和服務相結合。
管理者掌握著公司最大的資源，也擁有最高的許可權，在工作上，如果不盡可能為員工服務，用資源和許可權合理地幫助員工展開工作，那麼，再優秀的員工，不可能為公司做到很好的回報。而管理者因為掌握資源與許可權，又要承擔相應的責任和義務，所以必須將管理工作安排得體，讓公司井然有序，生機勃勃。服務講究因人而異，管理講究上下一同，這樣才能樹立權威，達到管理與服務相結合。
三、亦嚴亦慈，有血有肉。
管理者也是個有情緒的、社會化的人，而不是一臺工作機器或一幅榮譽錦旗。如果一個管理者整天只知道忙工作，張口閉口都是工作上的事情，那麼在員工眼中，他只是個工作狂，大家可能會尊重他，但絕不會喜歡他。這樣的領導當然也有權威，但是這種權威並不是建立在員工的真誠愛戴的基礎上的，員工對命令的完成多半心不甘情不願，這種工作氛圍相信所有人都不喜歡。所以，作為管理者，緊張的工作之餘，也要考慮如何處理好人際關係的問題，工作時嚴肅緊張，休息時間又能與員工打成一片，關心員工的生活和成長，如此，大家對領導的尊重才會發自內心，才會對公司產生歸屬感。
四、堅定政策，靈活處理。
有時候會遇上一些難以處理的情況：上級的政策要堅定執行，但處理不當容易招致反對。這時候為了調和矛盾，就要做到既堅持原則，又講究策略。因為上級制定的政策是經過公司集體研究確定的，關係到公司發展的大政方針，必須無條件執行。而一般情況下，上級制定的政策一具體到地方，就可能遇到不停變動的具體情況，執行起來有困難，這就需要管理者結合具體情況研究出創造性的方案，來融合這個矛盾，最大限度完成上級的政策。
