在建立員工培訓體系的過程中，有以下幾點需要注意可以適當改進，提升培訓效果：
1、在培訓需求分析的基礎上制定培訓計劃
進行培訓需求調查，可以提前做好準備工作，有針對性的對員工需求做出培訓，不至於造成培訓活動的浪費，勞民傷財。分析績效差距，找出差距產生的原因;同時分析這些績效差距是不是可以通過培訓解決;再針對具體問題制定訓培計劃。
2、加強企業培訓師隊伍建設
企業的培訓師是企業開展培訓工作的主力軍，是企業培訓計劃的執行者和實施者，培訓師必須熟知企業，能夠將知識和企業實際存在的問題結合起來，現階段的企業，加強這些人的培養與使用勢在必行。在這個過程中要特別注意培訓師的培養渠道、成長路勁與激勵機制等。現有很多專業的人力資源諮詢公司和培訓機構等可以提供管理者、內訓師的幹部技能培訓，大可以外包給這些公司去做，以提高內訓師的素養、技能等。
3、分層培訓法
建立“崗位╠╠所需能力╠╠培訓”模型，明確崗位責任，並在日常工作中按照崗位責任考核，瞭解什麼層級的.崗位需要什麼樣的能力，並把崗位職責與員工所需要的專業技能、培訓課程對應，形成對照系統，分層級進行細緻化的培訓，從而更有針對性的制定培訓計劃、改進員工需要的工作技能等。
4、設立培訓獎懲機制，保證培訓效果
這裡的獎懲機制是從兩個方面而言的，一方面，對於實施培訓的管理人員而言，沒有獎懲機制的培訓流程容易流於形式，培訓者沒有後顧之憂，忘卻責任，胡亂完成任務，造成走過場現象。設立獎懲機制，將其與培訓效果考核評估結合，既能避免培訓流於形式，又能對其不斷完善;另一方面，對於受訓人，將培訓效果與受訓人的激勵措施結合，激勵受訓人員改變對待培訓的態度，積極參與培訓，改進工作技能，提升培訓效果。
企業在面對員工培訓體系方面的問題時，遇到了或多或少的一些問題，如培訓體系的搭建、工對培訓興趣不高、培訓物件不明確、培訓效果等，人力資源專家-華恆智信給出了專業性的建議：一、建立企業完善的培訓流程;二、構建知識管理系統;三、有效利用外部培訓資源。並且在各項中提出了對員工培訓體系問題的具體解決方案，從而為企業在培訓效果等方面的員工培訓體系問題提供了很好的建議。
