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工廠安全事故預防措施

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企業的發展過程就像人的成長過程,過程中會遇到多方面的問題,有些問題是成長中的自然規律和自然現象,只要稍加註意就會無醫自愈,但有些問題卻不那麼簡單,如果不及時預防,就會對成長造成影響,甚至性命攸關。企業同樣跳不出這樣的規律,一些影響大的問題如果處理不好,就會給企業以及職工帶來極大的傷害,甚至是毀滅性的。那麼,什麼樣的問題會給企業帶來如此大的影響?那就是安全事故。本文結合湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋“8.13”特別重大坍塌事故及清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程“12.29”筏板基礎鋼筋體系坍塌事故來分析安全事故對企業發展的影響,並提出預防控制對策。

工廠安全事故預防措施

湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋“8.13”特別重大坍塌事故的直接原因是由於大橋主拱圈砌築材料未滿足規範和設計要求,拱橋上部構造施工工序不合理,主拱圈砌築質量差,降低了拱圈砌體的整體性和強度,隨著拱上荷載的不斷增加,造成1號孔主拱圈靠近0號橋臺一側約3至4m寬範圍內,即2號腹拱下的拱腳區段砌體強度達到破壞極限而坍塌,受連拱效應影響,整個大橋迅速坍塌。間接原因則很多,包括施工單位、建設單位、監理單位、設計和地質勘察單位均存在不合規行為,湘西州交通質量監督部門以及其他政府部門均存在失職與監管不力行為。

因此次事故共移送司法機關處理33人,施工單位湖南路橋建設集團公司被處罰款500萬元,暫扣其《建築企業資質證書》、《安全生產許可證》等有關證照半年,其所屬的道路七公司依《公司法》等有關法律法規予以解散。

清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程“12.29”筏板基礎鋼筋體系坍塌事故的直接原因未按照方案要求堆放物料、製作和佈置馬凳,馬凳與鋼筋未形成完整的結構體系,致使基礎底板鋼筋整體坍塌。事故的間接原因則是施工現場管理缺失、備案專案經理長期不在崗、專職安全員配備不足、經營管理混亂、專案監理不到位。

因本次事故追究刑事責任的人員共有16人,給予黨紀、政紀處分的人員共有14人,北京建工一建公司被吊銷房屋建築工程施工總承包一級資質。

從以上兩起安全事故的處理結果可以看出,安全事故對企業的重大負面影響,一方面是企業市場形象及資質影響巨大;另一方面鉅額賠償是企業負擔加重;嚴重的甚至給企業帶來滅頂之災。而且按照新版《中華人民共和國安全生產法》規定,企業一旦發生生產安全事故,除要求其依法承擔相應的賠償等責任外,由安全生產監督管理部門依照下列規定處以罰款:發生一般事故的,處二十萬元以上五十萬元以下的.罰款;發生較大事故的,處五十萬元以上一百萬元以下的罰款;發生重大事故的,處一百萬元以上五百萬元以下的罰款;發生特別重大事故的,處五百萬元以上一千萬元以下的罰款;情節特別嚴重的,處一千萬元以上二千萬元以下的罰款。另外按照《中華人民共和國建築法》七十一條規定:建築施工企業違反本法規定,對建築安全事故隱患不採取措施予以消除的,責令改正,可以處以罰款;情節嚴重的,責令停業整頓,降低資質等級或者吊銷資質證書;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

由此可見安全事故尤其是重特大安全事故對企業的發展可能帶來毀滅性的打擊,預防安全事故對企業順利發展十分重要。企業可以從以下方面來預防安全事故。

首先企業必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,貫徹落實《安全生產法》,強力推進安全生產標準化建設。企業首先需要建立起一支較穩定的安全管理人員隊伍,應能夠滿足企業安全生產的需要。

其次要加大安全管理投入,著力提升專案負責人安全文明施工意識,由於施工企業投資標價低,縮小企業利潤空間,先期自身成本投入加大,既難以保證工程質量要求,更導致相當部分的施工企業現場安全資金投入得不到保證。

三是建章立制,推行安全文明施工標準化、規範化和差異化管理。企業首先應建立健全人、機、料、法等各方面安全管理規章制度,確保安全有法可依、有章可循,這是企業安全管理的一項重要內容。安全生產規章制度的建立應符合國家、行業安全生產法律法規和其他要求,內容應齊全、有針對性和可操作性,避免“假、大、空”,兩張皮現象。

搞好企業安全管理,還要注意工作方法。一要解決認識問題,突出安全工作的基礎地位,關口前移,重心下移,重點放在生產層。二要認真落實各級人員安全生產責任制,特別是安全第一責任者的責任。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施,企業通過對各級各類人員、各單位(部門)層層落實,簽訂《安全生產責任書》的形式,逐級落實安全生產責任,並嚴格按責任和要求追究責任,真正解決好“嚴不起來,落實不下去”的安全管理難題。三是完善安全保證和安全監察體系,使之充分發揮作用。企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的,還要注意保證體系必須保證,監察體系必須監察,萬萬不能形同虛設。

安全生產是一個系統工程,是企業的主題和政治任務,只要充分認識到安全生產的長期性、艱鉅性、複雜性,充分認識到“安全生產,責任重於泰山”,把安全管理做深、做細、做嚴,傷亡事故就一定能夠避免,安全生產就一定能夠實現根本性好轉。