在人們素養不斷提高的今天，越來越多人會去使用報告，報告具有語言陳述性的特點。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的區組織部自身建設調研報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
組織部門的自身建設是一項常抓不懈的工作，也是一個常議常新的重大課題。組織部門作為黨委管幹部、管黨員、管人才的重要職能部門，其工作的優劣關係著黨的各項工作的好壞，是黨的工作的重要組成部分。在經濟、社會飛速發展的今天，如何來加強組織部門自身建設，持續保持組織工作的先進性和戰鬥力，努力把組織部門建設成為黨委信賴、群眾滿意的黨員之家、幹部之家、知識分子之家，是我們組工幹部值得思考和探索的問題。
在先進性教育活動過程中，區委組織部通過召開座談會、發放徵求意見表、網上徵集等方式，在全區範圍內廣泛徵求機關幹部和廣大群眾的意見和建議，全面瞭解我區組織部門在廣大幹群中的形象。共收集了意見建議67條，經過整理歸納後共有4類6條。在這些調查中，廣大幹部和人民群眾對我區組織部門的滿意率為96%。
從調查情況看，絕大部分幹部群眾對我部的工作給予了肯定，認為組織部門黨性堅強、形象正派、作風嚴謹、綜合素質較高。建區五年來，組織部門為我區培養和選拔了一大批優秀的幹部、人才，在基層黨組織建設、幹部人事制度改革等方面取得了一定的成績，為全面推進我區跨越式發展做出了應有的貢獻。在肯定成績的同時，他們也積極為組織工作會診把脈，真心誠意地指出了我們存在的一些問題和不足，主要有以下幾個方面：
一、組織部門創新精神不夠
組織工作嚴謹有餘，活潑不足。組織工作嚴格按照規範辦事，程式要求嚴格，工作方式較為單調。有的組工幹部思想相對封閉，習慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用經驗主義、教條主義來指導新工作，工作中拿不出新辦法、出不了好主意。由於沒有一種創新的思維，工作思路就比較窄，一些長期困擾組織工作、幹部工作的問題沒有得到很好的解決，如干部能上不能下、黨員隊伍出口不暢、幹部考察方式單一、監督不力等問題普遍存在。而且對出現的一些新情況、新問題也沒有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力。
二、組織部門人才觀念不太適應時代要求
在人力資源是第一資源的觀念上存有差距。還存在著就班子抓班子、就工作搞工作的現象，沒有站在人才戰略的高度，靈活運用市場手段，把各級各類幹部作為人才資源的重要組成部分，來優化資源配置組合，實現人才的最優效益。在用人觀念和用人標準上思想解放不夠，用學歷、年齡、工作資歷等一些硬框框來作為選拔幹部的基本要求，在一定程度上不利於正確用人導向的形成。有些幹部能力較強，但是資歷不夠，因此不能夠得到提拔和使用，造成人才資源的一定浪費，對幹部工作的積極性也有一定的影響。
三、組織部門宗旨觀念、服務意識不深入
組織部門工作的特殊性給人一種神祕感和優越感，群眾瞭解少，在工作中，不少幹部深入基層不夠，缺乏與基層和群眾的直接溝通與交流，即使下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點水，不能全面瞭解基層的最新動態，不能切實解決基層實際問題，造成了一定的誤會和不理解。在工作中還存在著“等、靠”等被動思想，主觀能動性不強，主動服務意識不夠，宗旨觀念沒有時刻根植於心中，不能很好地為廣大黨員、幹部、知識分子和人民群眾服務。
四、組工幹部整體素質有待提高
從總體上講，組工幹部隊伍素質是高的、是過硬的，但是還有不少欠缺的方面。一是知識不夠全面，少陣列工幹部只是熟悉與崗位相關的業務，對整個黨建和組織工作業務缺乏全面地系統地掌握，工作疲於應付。二是工作不夠紮實，少陣列工幹部對所負責的工作鑽研不深，工作浮於表面，未能帶著思考深入工作實際。三是視野不夠開闊。由於平時工作任務繁雜，經常加班加點，參加業務培訓和學習的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多。有些組工幹部，連續幾年沒有參加過系統的業務培訓和學習，整天就是關在辦公室工作，甚至整年連下基層調研的時間都沒有，由此帶來的是視野不寬、思維不活。
五、組織工作方式方法有待改進
面對不斷出現的新形勢、新情況，組織工作的一些方式方法不太適應發展需要。一是組織工作重點突出不夠。組織工作難尋亮點與閃光點，工作有時兼顧面面俱到，卻沒有讓人眼前一亮的亮點。二是對工作中出現的新情況、新問題超前意識還不夠。面對我區經濟社會發展現實，如非公有制企業日益增多，流動人口極為頻繁等新情況，給基層組織建設帶來了非公經濟企業黨建工作如何開展、流動黨員管理如何加強等很多新的課題，需要我們及時瞭解情況，研究對策。三是有些工作科學決策不夠。一些工作決策照搬上級檔案，缺乏對基層實際情況的.調研，導致有些工作難以開展。
組織工作的好壞關係到我區每個幹部的切身利益，關係到我區今後的建設與發展，面對新形勢、新任務、新挑戰，我們更需要保持清醒的頭腦，認真審視和檢查我們的工作，敢於突破，勇於實踐，不斷完善和提高自我。在當前我區經濟社會發展如火如荼之際，加強組織部門自身建設更是迫在眉睫。因此，針對廣大幹部群眾對我區組織工作提出的意見和建議，對今後組織部門如何加強自身建設提幾點建議：
一、建設“學習型”組織，成為知識廣博、善於學習的組織部門
當今時代，知識更新日益加速，這個時代向我們提出了不斷學習、終身學習的要求，這也是對組工幹部提出的要求。
一是建立組織部學習制度。建立學習簽到、學習檢查、學習考評等制度，每半年制訂一次學習計劃，每月中旬組織部機關全體幹部開展一次集中學習，集中學習時間一般不安排工作，通過制度進一步規範組工幹部的知識學習，保證學習時間的落實。學習採取集中學習與分散自學相結合，教育輔導與討論交流相結合，課堂授課與外出參觀相結合的方法，做到形式活潑多樣，力求良好的學習效果。同時充分考慮學習情況，年終評比學習積極分子，與年度考核結合起來，與幹部任用結合起來，充分調動大家學習的熱情。
二是加強組工幹部培訓工作。充分利用組織部門幹部培訓工作的優勢，在提高全區幹部素質的同時加強對組工幹部本身素質的培養。要積極安排部內人員參加一切有利於提高幹部能力素質的各類業務培訓，積極選派部內人員參加上級組織部門開展的各類專題培訓，在我區組織的各類培訓中，選派組工幹部跟班培訓，把組工幹部培養成為“政策通”、“多面手”、“活字典”，成為一專多能的複合型人才。
三是注重幹部學歷教育。我部人員平均年齡33.8歲，擁有大學本科學歷者為94.%，是一支年輕而富有朝氣的隊伍，是一支學歷層次較高、綜合素質較好的隊伍。組織部門總體素質高，更要做好機關幹部的表率，不斷完善自我，提高自我，超越自我。要加大脫產培訓力度，選送優秀組工幹部到高等院校進行知識升級，鼓勵組工幹部通過在職教育和自學方式參加學歷培訓，採取適當的激勵方式，如學費資助等，爭取用3-5年的時間，使全體幹部的學歷再上一個新臺階。
二、建設“創新型”組織，成為思想解放、勇於實踐的組織部門
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是組織部門永葆活力的源泉。組織工作要有新思路、新突破、新舉措，只有堅持與時俱進、開拓創新。
一要增強創新意識。樹立全域性意識，走出就組織工作抓組織工作的誤區。要善於從全區經濟社會發展的全域性性高度來考慮和安排組織工作，自覺養成圍繞大局開展組織工作的思想觀念和思維方式。要樹立前瞻意識，針對當前黨的建設、幹部隊伍建設面臨的熱點、難點問題越來越多的實際，在複雜的形勢下緊緊把握我們工作的總體趨勢，增強工作的預見性、系統性，超前謀劃，超前服務。
二要鍛鍊創新思維。要加強掛職鍛鍊，可有計劃地選派組工幹部鎮(村)掛職，也可選調到上級機關或上級組織部門進行鍛鍊，通過一年左右的掛職再回到組織部門工作。要實行內部輪崗，在組織部內部，可以在確保各科室業務骨幹相對穩定的前提下對部內幹部進行內部崗位調換，通過不同工作的歷煉，不同經歷的積累來增長見識、增長才幹，才有思想創新的源泉。要鼓勵創造性思考，對工作中遇到的新問題，善於調整思維方式和工作思路，實行換位思考，多角度思考。要培養開創性精神，給幹部放權力、壓擔子，大膽嘗試，在實踐中積累新鮮經驗。
三要積累創新方法。要勇於開拓，在基層黨建、人才工作等方面不拘一格，在工作形式、工作內容上追求新內涵。要巧於設計，在諸如干部考察等要求嚴謹的工作中尋找改革點、變化面，在各方面進行創新。要善於學習，借鑑其他地區的先進經驗和先進做法，去粗取精，挪為己用。
三、建設“服務型”組織，成為求真務實、甘於奉獻的組織部門
組織工作的出發點和落腳點都是“全心全意為人民服務”，組織部門、組織工作離不開群眾基礎，做好組織工作，同樣需要密切聯絡群眾，服務於民。牢記組織工作無小事，以對我區34萬人民群眾極端負責的精神對待每一項工作，完成好每一項任務。
一要調查研究、深入實際。制定組織部調查研究制度，以集中調查研究和個人分工調查研究相結合的方式開展調研。建議各科室要結合業務工作實際，制定年度調研計劃，每個科室每年在基層建立三個以上工作聯絡點，部機關幹部每週下基層調查研究、指導工作不少於3次，就組織工作中的重點、難點問題自己提出調研課題，同時在調研中不斷髮現值得組織部門進一步思考的新課題，調研形式要不拘一格，除了向基層單位正面瞭解情況外，可以通過參觀、座談、個別訪談等形式，全面深入地進行調研，每個組工幹部每年至少寫出一篇有價值的調研文章。
二要真抓實幹、熱心服務。要以制度建設為保證，以提高服務水平為目的，下決心克服形式主義和官僚主義。嚴格按照組織部請示報告制度、請銷假制度、保密制度、文印管理制度等一系列規章制度報事，從制度上規範門部機關幹部的行為;推行部長與幹部談心(談話)制度、組織部慰問看望制度、首問負責制、信訪工作規定等，注意發現突出問題和帶有苗頭性、傾向性的問題，並提出對策，採取措施，及時改進，解決問題。進一步改進服務態度、強化服務意識、提高服務水平，努力營造一種賓至如歸的氛圍，獻上一句溫暖人心的話語、提供一次耐心周到的服務，文明、熱情、周到、高效地為廣大黨員、幹部和知識分子服務。
四、建設“開放型”組織，成為溝通內外、資訊暢通的組織部門
適應現代社會的組織部門是一個工作方式開放、工作內容開放、工作效果開放的工作部門。
一是制定部務公開制度。在不涉及黨和國家祕密的前提下，做到能公開的事項全部公開，增強工作透明度，向廣大幹部群眾公開部機關的基本情況，部機關各項規章制度和工作流程，各科室主要工作內容和工作程式。
二是建好相城黨建網。將相城黨建網作為組織部門對外宣傳工作的視窗，溝通群眾的橋樑，接受群眾監督的重要渠道。黨建網站由專人負責維護和更新，及時將我部最新的工作動態於第一時間在網上釋出，幹部的任免事項於網上公示，蒐集其他有用的資訊與優秀的文章供他人閱讀參考。在網上設立部長信箱、幹部監督信箱和黨建論壇等，歡迎任何人向我部提出意見和建議，反映情況和問題，網站管理人員及時把資訊反饋至相關領導與科室，及時作出解答。
五、建設“廉潔型”組織，成為勤政廉政、紀律嚴明的組織部門
權力失去了監督必然走向腐敗。由於組織部門和組工幹部的特殊性，使組工幹部經常面臨著各種困難和問題的考驗，這就要求每一個組工幹部在物慾橫流的複雜環境下，能經受住困難和誘惑的考驗。
一要做到嚴格部內監督、嚴以律己。制定《組織部機關工作人員廉潔自律若干規定》，堅持從嚴治黨、從嚴治部，實行誰主管，誰負責。各科室負責人對本科室黨風廉政建設負責，機關支部定期對廉潔自律情況進行監督檢查。同時要求部內人員自覺抵制拜金主義、享樂主義的誘惑，不得以權謀私。要一身正氣做人，兩袖清風辦事，以個體形象維護組織部門整體形象。
二要強化社會監督，自覺接受組織、群眾以及各方面的監督。要接受其他機關部門的監督，邀請上級部門和其他機關部門共同監督，發現問題及時糾正。特別要重視八小時之外的群眾監督。通過自律與他律相結合，使組工幹部不因為處在工作時間之外而放鬆對自己的要求，不因為在組織監督視野之外而隨意放縱自己，切實增強組工幹部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺性和免疫力，促使自覺做到在八小時之外慎重對待日常交際和朋友來往，不幹有損組織部門形象的事。自覺做到品格高尚，為政清廉，管好自己的嘴，不該吃的不吃，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腳，不該去的地方不去。
