為全面瞭解重點專案建設進展情況，加快重點專案建設步伐，月上旬至月中旬，區政協組織區企業工委和發改局，對全區個重點專案進行了深入調查，現將調查情況報告如下：
一、基本情況和主要特點
近年來，全區上下緊緊圍繞“工業立區，振興××，強區富民”的工作思路，突出招商引資、工業經濟和民營經濟三大重點，把招商引資作為第一號工作，以“引進戰略投資者，增強核心競爭力”為目標，引進了一批投資額大、帶動力強、成長性好的大專案。個重點專案總投資額超過億元，今年計劃完成投資億元；截止月底，已完成投資億元，佔計劃的。投資額萬元以上的專案個，其中過億元的個；目前已建成投產、運營的專案個；以形象進度考核，超額完成形象進度的專案個，完成的個，未完成的個。重點專案建設主要呈現以下幾個特點：
（一）重視程度高。
今年，區委、區政府把重點專案建設和招商引資擺在同等重要的位置，月份出臺了《關於加快全區重點專案建設的意見》，成立了區委分工書記任主任的重點專案建設管理委員會，制定了考核辦法，完善並繼續推行了領導幹部包保責任制度。區委、區政府主要領導多次帥隊到國外和長三角、珠三角進行專案推介、定向招商，著重引進國內、世界強，對重點專案建設情況親自進行檢查、排程。鄉鎮、辦事處和區直部門對每個重點專案都明確一套班子全方位包保負責，主要負責人深入專案建設第一線，協調解決建設中遇到的實際問題，強促專案建設速度。政府相關部門積極配合，主動為專案建設搞好服務，確保了重點專案健康發展。
（二）建設速度快。
個重點建設專案中，鋼材大市場、雙德利紡織繡品有限公司、天庭樂園二期工程已全面運營或投產，預計年內還將有個專案能夠竣工投產。骨幹重點專案如××集團石膏板及熱電、鹽化工和××大市場，目前已完成投資分別達到億元、億元和億元，超額完成了工程形象進度。
（三）結構佈局合理。
從產業結構上看，個重點專案中一產專案個，投資億元，二產專案個，投資額億，三產專案個，投資額億元，符合我區實際和區委確定的經濟發展三年規劃的發展目標。從區域佈局來看，以兩個園區輻射帶動鄉鎮的模式比較合理，產業聚集效應明顯。××工業園功能區劃分得當，進園專案檔次高，專案與基礎設施建設聯絡密切，專案之間關聯度高。機電工業園為鄉鎮招商引資提供了平臺，消除了鄉鎮之間在區位優勢上的差別，目前，入園專案達到個，為實現資源共享、加速發展，奠定了良好基礎。
（四）專案特色明顯。
圍繞我區資源優勢引進的鹽化工和石膏板規模大、效益好、主導產品突出、輻射帶動能力強，使資源優勢變為產業優勢和經濟優勢，專案的建成將成為我區工業企業的龍頭和經濟發展的重要支柱。××鎮以石膏、岩鹽開採加工為龍頭，引進的××石膏礦、巨集達鹽業、××鹽業有限公司專案帶動能力強，財政貢獻率高。××鎮以銀海紡織為重點，逐步擴大到棉紡、亞麻紡織、蠶繭制絲，產業導向和聚集效應明顯。光彩大市場、天庭樂園等專案對增強城區功能，提高城市化水平，帶動人流、搞活物流起到了很大作用。
二、存在的主要問題
（一）建設資金短缺。
從調查情況看，除部分骨幹重點專案建設資金充足外，多數重點專案建設都受到了資金缺乏的制約。部分專案實力不足、自有資金少；有的專案把建設資金放在抵押土地證獲得銀行貸款上，貸款不到位，專案癱瘓，建設停滯；有的專案以老廠為主，對在建專案重視程度不夠，投入不足；更有的專案業主以資金不足和未拿到土地證為藉口，圈而不建，等待觀望，另有他圖。
（二）建設速度不平衡。
今年，重點專案建設速度總體上較以往有了較大提高，但園區之間、鄉鎮（辦事處）之間和專案建設之間建設速度很不平衡。主要原因：一是督導不力。個別重點專案包保人、專案所屬單位負責人，精力分散，形不成合力，沒有真正把重點專案建設放在突出位置。專案所屬單位只求本單位有個重點專案，不至於“光板”，面子上過得。二是重引進輕服務。有的'部門或單位在協議簽定前滿口承諾，簽定後不管不問，滿足於簽定協議或搞了開工儀式，數字一報，算是完成了引資任務，對專案缺乏必要的跟蹤服務。如去年底簽約的一個專案，今年月拿到建設用地，在完成場平後才發現，場址地下鋪有煤氣和通訊光纜管道，根本不能建廠房，影響了專案建設速度，影響了投資環境。三是“圈而不建”現象明顯。少數重點專案因業主實力不足、注意力轉移等原因，長時間不動工建設或圍起院牆就算了，使現有的土地資源得不到回報，新引進的專案也難以落地。
（三）發展環境有差距。
一是“三亂”現象有所抬頭。職能部門執法過程中以罰代管、罰無憑據、漫口要價、只顧部門利益和個人利益，沒有大局意識的行為，對發展環境造成了較壞的影響。二是職能部門服務不到位。部分職能部門服務意識淡化，責任心不強，使引來的大專案遲遲不能落地，落地後，也因手續辦理遲緩，收費專案繁雜，影響了重點專案建設速度。原來運轉較好的區行政審批中心幾乎成了職能部門的招牌，沒有實現便捷、高效的目的；三是治安環境不容樂觀。專案所在地有村霸、路霸、市霸搞訛詐、強買強賣和偷盜行為。相關職能部門工作不積極主動，事後整治多，事前預防少，甚至對違法犯罪，特別是非法強攬工程視而不見、置若罔聞、聽之任之或推諉扯皮。
（四）個別專案質量差。
從調查來看，個別專案質量差，主要是科技含量不高，產品檔次較低。有的專案規模小，投資密度小，輻射帶動能力差；有的專案實際投入與立項規模不符，甚至相差幾倍：有的僅是租賃了一處廠房，弄上一些陳舊裝置，便號稱是投資上千萬或幾千萬的專案，致使重點專案名不副實。出現這種情況，反映某些單位注重專案數量、輕視專案質量以及被動應付的消極態度。
三、幾點建議
（一）思想認識再提高。
沒有投入，就沒有產出；沒有大投入，就沒有大產出。專案是加大投入的有效載體，沒有專案，投入就無從談起；沒有大專案，就難有大投入。推進重點專案建設，既是增強經濟發展後勁的迫切要求，也是加強財源建設、解決財政緊張問題、實現社會穩定的現實需要，抓住了重點專案建設就等於抓住了加快發展的關鍵。實施“工業立區”戰略三年來，我區經濟發展有了較大改觀，各鄉鎮、辦事處和區直部門都引進了一批大專案，為今後經濟的快發展、大發展奠定了堅實基礎。但是，與其它兄弟縣市區及沿海發達地區相比，不論是專案數量、還是專案質量，差距是顯而易見的。對此，我們必須認清形勢，統一思想，進一步增強加快重點專案建設的使命感和緊迫感，不斷增進“專案就是財源，專案就是後勁”和“只有大專案，才有大發展”的共識，一切從“工業立區”的發展思路出發，心往一處想，勁往一處使，圍繞區委、區政府確定的重點專案，快馬加鞭，再掀招商引資的新高潮，再掀加快重點專案建設的新高潮，真正把重點專案建設這篇文章做好、做實、做出成效。
（二）監管措施再強化。
一是提升重點專案管理標準。要立足“突出重點、重點突出和集中力量辦重點、辦大事”的原則，結合專案的規模大小、科技含量、市場前景、財政貢獻、安置就業等指標，對現有個重點專案重新進行一次審查和篩選，進一步提高和優化重點專案群體的質量和檔次，昇華重點，避免浪費，集中全力重點抓、抓重點。二是繼續完善動態管理機制。為充分發揮專案重點管理效能，建議繼續推進和完善重點專案進入、退出制度；對於新引進和新上的好專案、大專案，要及時納入重點管理範圍，對於建設速度慢、效益差、圈而不建的專案，要堅決調出重點管理的範圍，並視其情況取消各種優惠政策和待遇，支援、保護建設大專案的積極性。三是加大跟蹤服務力度。既要抓好大專案的引進工作，又要高度重視專案建設投產工作，著力解決重引進、輕建設的問題，使其早運營、早見效。在具體工作中，除應加大投產運營專案在考核中的比重外，對建成、投產運營的重點專案要像引進專案工作那樣，建立和推行監管制度，強化跟蹤服務，真正使重點專案建設帶來實效。四是進一步膨脹重點專案群體。在加強重點專案管理工作中，要把不斷增加重點專案數量放在頭等重要的位置上，繼續加大實施“一號”工作的力度，著力引進和建設大、高、外專案。重點面向歐洲，主攻日韓，瞄準長三角、珠三角，圍繞大企業、大財團和戰略投資者作文章，由“招商”轉向“選商”，千方百計膨脹重點專案群體。
（三）發展環境再優化。
近年來，我區在優化發展環境方面做了許多努力，特別是區行政審批中心的建立和區優化發展環境辦公室對重點專案實行掛牌管理，實行重點保護，都收到了很好效果，但從調查中瞭解的情況看，仍有許多不盡如人意的地方。現階段政策優惠的吸引力正逐漸弱化，既便有吸引力也僅存在於專案的引進環節。專案一旦建成投產，更關注的是以稅賦、規費、治安等為主要內容的公平競爭環境和良好的發展空間。為此，一是狠抓服務到位。要繼續和嚴格實行服務承諾制度，全面推行“一站式”、“一條龍”服務，尤其是要強化區行政審批中心的職能作用，通過建立健全定期考核和評議制度，對那些承諾不服務，說到做不到的部門及其主要負責人，給予警告、通報批評，直至紀律處分，強力推行集中審批，徹底解決職能部門授權不到位的問題。二是積極搞好協調服務工作。重點專案所在地的鄉鎮、辦事處，在支援重點專案建設的同時，要教育好群眾，協調解決好專案建設與村（居）民之間的各類矛盾，更要未雨綢繆，積極主動地配合相關部門和單位解決好遺留問題，為加快重點專案建設速度，創造有利條件。三是加大違紀違規行為的查處力度。建議責成有關部門負責，制定工作方案，定期不定期地開展監督檢查活動。通過檢查，對破壞發展環境，利用職務之便吃、拿、卡、要，藉機刁難投資者，失職瀆職，嚴重喪失職業道德，敗壞黨委、政府形象的極少數幹部，堅決予以查處，並公開曝光，絕不姑息遷就。四是深入開展社會治安綜合治理。要繼續深入開展“平安××”建設活動，堅持一年四季搞“嚴打”，露頭就打，特別是要嚴厲打擊那些強買強賣、強攬工程、帶有X社會性質的犯罪團伙和各種違法犯罪分子，時刻保持對犯罪分子的高壓態勢，切實為專案業主和企業保駕護航，確保重點專案順利實施。
（四）領導力量再加強。
一是強化排程檢查。繼續堅持一月一排程制度，做到既要主要領導參加排程，又要排程主要領導；既要排程專案單位，又要排程包保責任人；既要聽取書面彙報，又要檢視專案現場。通過排程檢查，做到及時瞭解情況，及時解決問題；及時總結經驗，及時推廣典型。二是強化包保責任制。在明確重點專案標準的同時，進一步明確重點專案的開工日期、投資數額、形象進度和竣工時間。明確任務，落實責任，完不成任務不收兵、不換將，真正把包保責任制落到實處。三是強化激勵約束制度。繼續堅持和完善“一月一排程、一季一考核、
半年總結、年終總評”制度，嚴格考核，獎罰分明，說到做到，特別是要將考核結果與專案包保單位主要負責人及包保責任人的政績考核、選拔任用掛起鉤來，用政績說話，評政績用人。四是強化重點專案建設管理委員會職能。由重點專案建設管理委員會牽頭，組織專門力量，對每一個專案進行一次排查，有哪些手續尚未完善，協調各職能部門和成員單位，儘快兌現各項優惠政策和“四個一切”的承諾，完善好各個重點專案的必備手續，確保每個專案健康快速地發展。
