案例分析題
馨美公司是一家從事傢俱製造的企業。通過市場調查發現，一種新型衣櫃無論是款式還是質量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產線生產該產品。已知，該新產品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。公司預計，如果新產品生產線投產，將使公司每年新增固定成本1200000 元，且公司要求其預期新增營業利潤至少為960000元。據測算，公司在上這一新專案時，其裝置的預計產量是3000件。但是公司成本分析人員發現：公司預計新產品線將按批次來調配生產，且只能進行小批量生產，每批次只生產30件。為此，公司預計3000件的產能將需要分100批次來組織。同時，經過作業動因分析發現，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業中去，如機器準備和檢修作業等。在這種情況下，該新產品的本量利分析就要重新測算：
(1)新產品的單位變動成本保持不變，即700元/件。
(2)新產品中與每批次相關的長期變動成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產品所分攤的長期變動成本為4000元/30件=133.33元/件。
(3)新產品的固定成本減少到800000元(1200000-400000)。
要求：
(1)根據傳統本量利分析模型確定，假設公司產量與銷量相等時，公司實現營業利潤預期目標的產量。
(2)計算新生產線上線後企業可以實現的營業利潤。
(3)以作業成本法為基礎計算利量模型下保利產量，並假定新產品的每批產量不變，計算企業的總批次成本。
【正確答案】
(1)根據傳統本量利分析模型確定，假設公司產量與銷量相等時，公司實現營業利潤預期目標的產量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)
(2)營業利潤金額：3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)
(3)本利量模型下保利產量即為：Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)
假定新產品的每批產量不變，以作業成本法為基礎所確定的結果將低於傳統模型上的測算結果(2640<2700)。在這種情況下，企業每年預計的生產批次為：2640/30=88(批)，且總批量成本實際發生額為88×4000元/批=352000(元)。
【答案解析】
【該題針對“作業成本資訊與作業基礎管理”知識點進行考核】
案例分析題
家旺家有限責任公司是魯西北一家大型傢俱生產企業，其“家旺家”被評為山東省著名商標。今年初，公司為了進一步發展，特聘請了職業經理人李某任公司總經理。李某於五年前就通過了註冊會計師和高階會計師的考試，是深富實務經驗的專門型人才。
李某上任之初，就提出了對企業進行戰略成本管理。責成財務部主管劉某對公司的重要活動進行調查，獲得第一手資料以便進行價值鏈分析。劉某接到任務後隨即對公司的各種重要活動進行了瞭解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應商退貨、機械加工、產品設計、材料物資採購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。
要求：
(1)指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?
(2)如果家旺家有限責任公司進行內部價值鏈分析，簡述其主要步驟。
(3)如果家旺家有限責任公司進一步進行企業間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的.內容?
(4)除本案例涉及的戰略成本管理方法之外，還有哪些方法，並說明成本管理觀念的轉變。
【正確答案】
(1)基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移給買方和售後服務的各種活動，家旺家有限責任公司向供應商退貨、機械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動;輔助活動是保證和支援基本活動而發生的活動，其行政管理、招聘、產品設計、材料物資採購是輔助活動。
(2)主要步驟：
①識別企業價值鏈的主要活動。
②價值活動的成本動因分析。
③分析價值活動之間的關聯。
④增加價值或降低成本以建立競爭優勢。
(3)企業間價值鏈分析主要包括兩方面：
①縱向價值鏈分析。將企業看作是整個產業價值創造的一個環節，以分析企業在所處產業上、中、下游價值鏈分工中的戰略定位。
②橫向價值鏈分析。主要分析現實或潛在競爭對手對企業價值創造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優劣勢，從而明確企業自身的戰略定位。
(4)戰略成本管理主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法等一系列方法體系構成。
成本管理觀念的轉變：
①從注重成本核算向成本控制的轉變;②從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變;③從產品製造成本管理向產品總成本管理轉變;④從靜態成本管理向動態成本管理轉變。
【答案解析】
【該題針對“戰略成本管理方法體系”知識點進行考核】
