1.以下哪項內容屬於在專案管理中應用關鍵路徑法(CPM)百非甘特圖表所帶來的好處?
a.關鍵路徑方法監督專案目標的實現，並有助於確認應該在哪些領域採取補救措施，以使專案重新走上原定的時間安排路線。
b.關鍵路徑方法確定了完成專案各階段所需的時間。
c.關鍵路徑方法對哪些任務必須及時完成、哪些任務可以推延完成進行了正式確認。
d.關鍵路徑方法確定了專案所需的資源以及開展專案各項任務必須遵循的順序。
答案：a
2.某公司每年消耗甲材料的經濟採購批量是9600千克，30天訂貨一次，提前期10天，平均每日正常消耗量為320千克，每日最大消耗量為400千克，如果一年的生產階段是260天，那麼，當甲材料的庫存量多少時，需該公司立即申請購貨?
a.3000千克
b.3500千克
c.3800千克
d.4000千克
答案：d
3.任何關於庫存評價的風險模型一定包括以下哪一項?
a.產品質量保證書
b.賣方定價政策
c.存貨損耗費
d.年度銷售預測
答案：c
4.以下哪項屬於考核範例?
a.根據既定目標衡量業績。
b.檢查賬戶，尋找未經解釋的實際與預算之間的.大額差異。
c.將公司的內控系統與其他代表性企業的內控系統進行比較。
d.審查財務報表，將公司目前的業績與往年的業績進行比較。
答案：a
5.以下哪項內容說明了讓員工參與控制自我評價過程的原因?
I.員工更有動力來正確完成他們的工作。
II.員工對其工作持客觀態度、
III.員工能對內部控制提供獨立的評價。
IV.管理人員希望從員工處獲得反饋。
a.I和II
b.I和IV
和IV
和IV
答案：b
6.以下哪項關於績效與標準的比較的陳述不正確?
a.屬性績效評估的一個主要優點是準確評價績效的能力，這使得糾正活動容易開展。
b.對於生產過程的任何改動都會使得先前使用的標準或公司範圍內的標準不適用。
c.目標管理的一個主要優點是將工作表現與目標緊緊聯絡在一起便於指導糾正活動。
d.有關員工參與控制系統可以增加對於期望績效水平和評價準則的理解。
答案：a
7.以下哪項是會計迴圈的依次正確步驟?
a.過賬、結賬、調整分錄、轉回分錄
b.過賬、調整分錄、結賬、轉回分錄
c.過賬、轉回分錄、調整分錄、結賬
d.調整分錄、過賬、結賬、轉回分錄
答案：b
8.面對兩個獨立專案，某公司可以接受其中一個或兩個或一個都不按受，在使用NPV和IRR來評估這兩個專案時，下面哪些說法是準確的?
a.對於兩個獨立專案，NPV和IRR的結論總是一致的。
b.假如NPV法接受第一個專案，那麼IRR不會接受這個專案。
c.假如NPV法接受第一個專案，那麼IRR可能接受或拒絕這個專案。
d.假如第一個專案的IRR高於資本成本，那麼，第一個專案應該被接受，而第二個專案被拒絕。
答案：a。
評價互斥專案的方法一般從折現的方法中選擇。因為只有把未來現金流量折算到相同的時間點，各個專案才可以比較。通常，NPV比IRR更實用：一是NPV以絕對值表示，與投資回報最大化的目的一致;二是採用最低可接受的回報率折現，比IRR更接近實際。對於兩個獨立專案，NPV和IRR的結論總是一致的。
9.某企業現金收支狀況比較穩定，預計全年(365天算)需要現金150,000元，現金與有價證券轉換成本為每次300元，有價證券的年利率為10%，則該企業最佳現金持有量是多少?
a.50,000
b.30,000
c.15,000
d.10,000
答案：b
10.在以下哪種情形下，債券的市場價格會下降最多?
a.期限是五年的債券利率上升。
b.期限是十年的債券利率上升
c.期限是五年的債券利率下降
d.期限是十年的債券利率下降
答案：b
