一、單項選擇題
1.以下哪些不是屬於供應商因在管理方面原因造成原材料供應不及時( )。
A.質量管理不到位
B.對再轉包管理不嚴
C.交貨期責任意識不強
D.超過產能接單
2.以下哪些不是屬於原材料供應商在生產能力方面出現的問題( )。
A.生產交貨時間計算錯誤
B.臨時急單插入
C.小批量訂單需合起來生產
D.需排程的材料、零配件採購延遲，生產量掌握不準確
E.不合格品產生較多
3.適當的交貨地點是指( )。
A.供應商企業的倉庫
B.採購商倉庫
C.供應商企業的生產線上
D.只要離企業最近、方便企業裝卸運輸的地點都是適當的交貨地點
4.跟單員花費精力最多的跟單環節是( )。
A.製作採購單
B.內部報批
C.採購單跟蹤
D.原材料檢驗
5.跟單員跟蹤採購單的最後環節是( )。
A.跟蹤原材料供應商的生產加工工藝
B.跟蹤原材料
C.跟蹤加工過程
D.跟蹤包裝人庫
參考答案：1一5 D A D C D
二、多項選擇題
1.以下由於採購商原因而引起原材料供應不及時的是( )。
A.採購方對原材料供應商的生產能力或技術能力調查不深人，出現原材料供應商選定失誤
B.採購方提供材料、零部件給生產方加工的供應延遲，造成生產方下達工序加工耽誤
C.採購方與供應商溝通存在問題，採購單或指示聯絡事項闡述不清，指示聯絡不切實際，單方面指定貨期，業務手續不全造成工作耽誤
D.採購方對供應商生產工藝等技術指導、圖紙接洽、變更說明等不到位，質量要求不嘰確，造成產品交貨不符要求
2.以下屬於原材料跟單的基本要求是( )。
A.適當的交貨時間
B.適當的交貨質量
C.適當的交貨地點
D.適當的交貨數量
3.如果交貨期延遲，會產生哪些影響( )。
A.由於原材料進貨的延誤，出現生產待料空等或延誤，導致生產效率下降
B.為追上生產進度，需要加班或增加員工，致使人工費用增加
C.採用替代品或使用低品質的原材料，造成產品質量不符合要求，引起糾紛
D.交貨延誤的頻率越高，跟催工作費用就越高
4.跟單員在做催單的事前規劃工作時，重點應該注意( )。
A.確定交貨日期及數量
B.瞭解供應商生產裝置利用率
C.提高供應商的原材料及生產管理
D.準備替代來源
