在一個大型公司運作中,CFO是一個穿插於金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。yjbys小編下面為你整理了關於如何成為一位合格的CFO的文章，希望對你有所幫助。
一、確立以價值為導向的戰略思想。落實企業的業績目標
戰略管理是以企業的全域性為物件,根據企業總體發展的需要而制定,管理企業總體的活動,所追求的是企業總體效果與長遠利益。企業戰略管理涉及到大量的資源配置問題,有些資源需在企業內部進行調整,或者從企業外部進行籌集。在現代企業中,CFO應具備全域性和未來的意識,積極參與企業戰略的制定,協助企業確立以價值為導向的戰略思想,以及價值最大化的戰略目標。為配合企業戰略目標的實現,CFO應為企業制定正確清晰的財務戰略,通過對企業資源的統籌規劃和合理配置,落實業績目標,並藉助全面預算、業績考核、管理會計等手段將其分階段落實到企業實踐中,指導企業的經營發展。同時,在未來迅速變化和競爭的環境中,還應經常考慮對未來的變化採取預應性的措施,對年度預算作必要的調整,以保證企業戰略目標的實施和實現。針對大型企業集團而言,財務國際化將成為其發展的必然選擇。這樣一種局勢和狀況更加要求CFO以企業價值管理為基礎,關注投資回報和相關者利益,清楚企業價值鏈各個環節,將業務層面和資金層面有機結合,構建有力支撐企業戰略的財務戰略。
二、當好業務部門夥伴的角色,實現財務與業務的整合
以往的企業管理是將企業的活動分成多種職能,如生產、財務、市場營銷等,對不同的職能實行不同的管理,即所謂的“職能管理”,這種職能管理使得傳統的CFO的'工作侷限於財務會計部門的工作,對企業財務部門以外的生產經營活動不熟悉也不關注。高效的後臺管理來自於有效的業務參與,21世紀的CFO需要轉變財務管理的理念,加強對業務的瞭解與分析,並使財務管理適應不斷變化的經濟業務。通過對業務流程的分類,分解財務功能和業務價值,用業務語言為企業內部提供容易理解和有用的財務資訊。由原來主要反映公司整體經營情況,向按業務流提供資訊,以及提供基於這些資訊的經營效率和效益分析,使經營層全面瞭解企業的營運狀況。CFO應當好業務部門夥伴的角色,面向經營提供服務,並參與決策。通過指導業務單元制定經營發展規劃,落實企業發展戰略;通過優化作業鏈和價值鏈,改進作業效率,消除無增值作業的環節帶來的浪費,促進業務單元的業績改善;真正實現將企業的總體目標逐層分解到業務單元、業務經理及關鍵崗位,使計劃和預算覆蓋各功能及業務領域,達到計劃和預算的整合性和一致性。
三、注重流程管理,強化協調與分析能力,促進企業健康長效發展
隨著管理會計學與國際化的財務管理科學的發展,以及與企業發展的要求相適應,財務管理工作的重點正在發生重大轉移。CFO的工作重心也在發生重大轉變。這種轉變使CFO更加關注財務報表和報告背後更深層的資訊。透過財務和非財務指標,進行平衡的業績指標和增值分析,通過財務分析引導管理者正確決策,促進企業價值增長,改善公司治理結構,協調企業綜合發展。財務管理的基本要求就是能對企業經營和資金運作過程中各項能以貨幣計量和反映的活動進行全過程和全方位的系統控制。21世紀,CFO應注重在企業內部建立有效的財務管理流程,使之與企業的經營目標、戰略目標和企業管理特點相切合,真正有效地發揮財務管理在企業整個經營活動中的控制能力。市場是千變萬化的,CFO應提高對環境的適應能力,重視關聯方管理,協調各方關係,保持對財務環境的敏感性,並制訂相應的財務對策,增強企業的抗風險能力。通過對消費者、客戶、競爭對手、供應商等的分析,將企業價值鏈中關鍵的要素同財務功能的價值驅動因素結合起來,不斷探索新的盈利模式。大型企業集團未來發展形勢大都面臨著由本土化競爭向國際化競爭、由投資主體單一化向投資主體多元化的轉變,CFO應更多地參與公司戰略決策、參與收購兼併,使公司成為資本市場更積極的參與者。
要成為一名新時期合格的CFO,適應國際化的環境和競爭形勢,不僅要做好角色定位,參與、關注戰略的制定和執行,協調好外部關係,還要注重國際視野的培養,自身素質的完善,知識能力的提升,職業判斷的訓練和職業操守的提高,做到“內外兼修”,在財務戰略、公司融資、併購重組、績效評價、風險管理、經營控制、管理溝通等領域成為行家裡手。
