CFO是首席財務官的意思，是一家公司僅次於CEO的職位。你知道應聘CFO時應該注意哪些問題嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關於如何應聘CFO職位的知識。歡迎也得。
1.學習
對稅法的學習、對會計準則的學習幾乎要貫穿一個財務人員的一生。對業務知識的瞭解，對產品、流程、行業、企業文化的熟稔，也是一個財務經理人不可或缺的養分。西方評價“CFO是CEO的後備人選”，這等於要求CFO要具有CEO的素養和高度。要達成此境界，樂於學習、勤於學習、善於學習是必不可少的晉身之階。
很多大企業的財務總監不是學財務出身，他們甚至比大多數學財務的財務總監幹得出色。這一反常的現象告訴我們財務並不高深，沒有財務底子的人同樣能做好財務。一方面說明了職位做到一定的高度，專業技能會越來越淡化;另一方面，不受財務框框拘束的人反而會有更好的財務感覺。足見管理的精髓在道而非術。
財務總監已不僅僅是一名技術幹部，他是經營班子成員，是管理幹部。財務總監除了要有作為財務技術幹部具備的專業水準外，還要具有較好的前瞻意識、大局意識、全域性視野和較高的溝通水平。財務工作僅僅是工作中的一環，財務總監要對公司的生產、研發、銷售、採購有全面瞭解，對風險把控更應有獨到的眼光。
西方企業CFO與市場負責人常常是CEO的接替人選。國內企業的CFO能接替CEO嗎?很少聽說。在國內CFO主要還是作為技術幹部履職。我們對CFO的要求低嗎，看看《總會計師條例》。這哪是要求總會，分明是在選拔總理。為何高要求下的CFO成不了CEO，原因在機制，歐美企業規範的制度流程降低了對管理者專業的要求。
在歐美，公司的CFO是接替CEO的有力人選。但在國內，無論國企還是民企，沒幾個人會認為CFO能幹得了CEO。難道中國的CFO遜色於歐美的CFO嗎，絕對不是。中國的CFO不僅是財務專家，還是半個縱橫家，這種綜合能力老外怎麼比得了。問題出在內控與流程，內控不健全或不能剛性執行決定了中國的CFO駕馭不了全域性。
2情商
都說CFO需要情商高，要能在規則與妥協之間遊走。CFO不好乾，很大的原因是潛規則壓過明規則，權利不願接受制約。碰到這種局面，CFO情商高表現是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步，情商高又能如何?真正的情商高在於事前的選擇，能看準一個企業的情景和CEO的格局，而非在做出了錯誤選擇後忍辱負重。
有CFO曾說，如果CEO與CFO關係欠佳，一定是CEO讓CFO為難了，CFO又沒能讓CEO如願，因為相反的情形不可能出現。這一描述道盡了CFO們的衷腸。“做好了進醫院，做不好進法院”，“頂得住的站不住，站得住的頂不住”，淺白卻富有辯證色彩的語言把職場中CFO的尷尬處境一語道盡。工作性質決定了CFO要有高情商。
如果總經理與財務總監鬧掰了，董事會一定是撤換財務總監，即便是總經理錯了。為什麼呢?因為公司離開了總經理會產生振動，甚至癱瘓;換掉財務總監，對公司的影響要小得多。只要總經理還沒有糟糕到非換不可，董事會會包容他。所以財務總監只能儘量避免與總經理衝突，這或許是財務總監們覺得心累的原因。
3.求職
中小企業何時才會聘任財務總監呢?
收入利潤規模大了，老闆不想多交稅，但又擔心風險，需要專家出主意;
股東間不信任，需要中間人起到公證作用;
準備找風投，需要正兒八經做一份財報了;
準備上新三板，財務需要規範化操作了;
管理出現漏洞，需要加強內控;
財務出現危機，冀圖財務總監補救。
財務總監找工作要格外小心，好的選擇是成功的一半。首先，要搞清楚招聘單位為什麼要找財務總監，希望財務總監達成什麼目的;其次，要側面瞭解前任財務總監為何離職，看看自己是否會掉入同樣的陷阱。新公司要謹慎選擇，虧損企業宜果斷放棄，人事變更頻乃之地遠離為妙。撥堆下來可選擇的空間實際很小了。
財務總監選擇工作不容易，道理很直白:如果企業什麼都順，又何必開高價找財務總監呢;企業運轉不靈時，老闆才會考慮聘財務總監。前提還有，現有的財務總監幹不來或幹不下去，且內部無人可用。不用完全悲觀，確實有一些企業發展遇到瓶頸，老闆真心需要一個助手管理財務，有這種機會絕對不要錯過了。
在許多公司的高管中最年輕的往往是財務總監，30歲出頭擔當此職者大有人在，最難熬出頭的是管生產的副總和管技術的總工。這給人一種錯覺：搞會計易上位。這種錯覺讓會計學漸漸成了顯學，會計職業成了很多人追逐名利的捷徑。事實上呢，財務總監崗位有很強的可替代性，遠不如生產副總與技術總工地位敦實。
4.地位
財務在企業的`地位如何，與企業發展階段、企業性質息息相關。譬如，跨國企業中CFO處於僅次於CEO的位置，甚至多數CEO一為市場出身，一為財務出身;國有企業因不缺錢，總會計師在經營班子中往往排名靠後，地位非常尷尬;中小企業更關注市場和技術，大都要在陷入發展瓶頸後才不得不考慮重視財務工作。
想知道財務總監在企業中的地位怎樣嗎，看看上市公司就行了，它們對財務的重視程度更高。上市公司年報會披露高管資訊，高管排第一的是總經理，第二位一般是常務副總，接下來是分管業務的各副總，再下來是財務總監，最後是董祕。財務總監基本上排在所有副總後面、董祕前面，在班子裡處於倒數第二的位置。
子公司財務總監工作具有雙面性，第一，要代表集團履行監督職責，第二，要站在子公司立場協助子公司總經理完成經營目標。這兩個維度決定子公司財務總監具有受雙層領導的屬性。很多子公司財務總監覺得工作難做，就是因為受雙層領導給害的。如果子公司總經理做事出格，子公司財務總監會陷入很尷尬的境地。
總會計師、財務總監、首席財務官有什麼區別?如果公司對其定位是協助總經理分管財務工作的高管，這三個頭銜就沒有實質差別。硬要寫篇文章牽強地分析三者有不同，也沒人會說你不對。總會計師是當年引進蘇聯“三總師”制度帶來的名稱，首席財務官是歐美企業翻譯的時髦名字，財務總監是中國化的洋名。
如果兩股東投資一家公司，按慣例出資多的股東派人擔任總經理，出資少的股東派人擔任財務總監。這種安排算是一種比較有效的權利制衡模式。若兩股東出資比例懸殊，小股東往往談判籌碼不夠，無權派財務總監，這時公司資金支出只能仰仗大股東一支筆。如果不是絕對信任，這種毫無管控手段的投資要儘量避免。
CEO是踩油門的，CFO是踩剎車的，這個說法把二者的思維定式形象地表達出來了。CEO要有進取精神，要時刻想著掙錢;CFO要有風險意識，要想著怎麼用好已有的錢。二者的思維在做不確定性決策時會有齟齬，做了，花錢很肯定，成不成卻不知道。冒險精神與風險意識如能結合，是CEO與CFO戰略合作關係的最好詮釋。
幫CEO出陰招完成考核的CFO是會計行業的精緻利己主義者。他們利用專業知識準確判定KPI的偏頗，然後提出用短期行為包裝KPI。這類CFO往往被評價為高智商與高情商，因為他們善於在違法與違規之間遊走，善於迎合CEO的心思，善於為自己追逐最大的利益。當手段背離了企業價值時，這些雙高者不異為企業的毒瘤。
企業渡過了草創期轉入正軌後，避免投資失誤要重於撲捉戰機。巨人、長虹、秦池、雙匯等知名企業陷入困境甚至破產，都是踩油門過度造成的。如果當時CFO一記棒和，CEO又能因此轉寰，這些企業的困境或許能夠避免。但事實很遺憾，當風險沒有明明白白呈現的時候，CFO們儘管內心不贊成，表決時還是會順從CEO。
