無論做什麼工作，我們都會想著要怎麼做好它，採購師同樣也是，那麼如何做好一個採購師呢?一起來學習學習吧!
有人認為採購工作很簡單，有人說這個職業這是個肥差，在企業裡它是保證生產的命脈，對外採購師手中真的富有一定的選擇權利……不可否認，花錢買東西確實應比推銷產品在多數情況下更富有主動性。但是，做為採購員，你如何規劃好自己的人生，如何做好採購工作，這都是我們自己要好好考慮的事。
相信真正幹過採購的人員都知道，採購工作的重要性，需在合理的時間內，爭取用最優惠的價格買到最適合使用部門使用的物資，也就是說採購時，首先你要採購及時，第二你要採購準確，第三你要儘量為公司節約成本，這就需要採購師對具有運籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。
採購決不是一份很輕鬆、簡單的工作，手裡握著錢的使用方向，外人眼中的“肥差”，採購師很容易被推倒風頭浪尖，所以想做這行，一、你得對你的專業知識比較熟悉，二、你需要認真、負責，尊重自己、尊重公司、更應尊重每一位參與競標的客戶，三、你要具有很強的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手裡的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風言風語，認為對的就不要在意別人的想法和看法。
如何做好一個採購師?要想做好一個好採購師，應該做好以下幾個方面：
工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦裡打旋我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計劃，很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。
學會主動與人溝通：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便於 自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。 對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事後儘量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
儘量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內 容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。 做好供應商的管理：儘量用條款有效的檔案去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合 我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望於供應商 肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著 絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合相關部門做好工作。
問題處理：反應要快，彙報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的`處理建議 提供，並能與供應商做個合適的談判結論。
職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、 有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於自己向一個更優秀的採購靠近，做一名真正 優秀的採購師。
採購決不是一份很輕鬆、簡單的工作，手裡握著錢的使用方向，外人眼中的“肥差”，採購員很容易被推倒風頭浪尖，所以想做這行，你必須：
一、你得對你的專業知識比較熟悉，
二、你需要認真、負責，尊重自己、尊重公司、更應尊重每一位參與競標的客戶，
三、你要具有很強的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手裡的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風言風語，認為對的就不要在意別人的想法和看法。
延伸閱讀：採購員的晉升路徑：
後期採購(指純粹的下單、催貨及付款安排者)——前期採購(主要負責供應商開發、認證、考評、尋找替代品、價格確定)——採購主管——採購經理——採購總監
採購職能分為三個層次，前期採購和後期採購屬於運作層面，針對上級領導制定的戰略目標實施戰術，確保完成公司長期目標;採購主管和採購經理屬於戰術層面，制定中期(1-3年)採購戰術;採購經理和採購總監屬於戰略層面，制定長期(3-5年)採購戰略。
清楚了晉升路徑及採購職能層次，採購人員就可以針對自己目前所處的位置調整、設計職業規劃了
