CIO應該致力於使自己成為溝通專家，這樣才能根據具體的環境、溝通物件和目的，來遊刃有餘地傳遞各種有效的資訊。那CIO如何與CFO有效溝通呢？
在企業中，CFO是最常使用IT裝置和系統的高管之一，幾乎所有的財務資料都由相關軟體完成。更重要的是，CFO要憑藉這些資料衡量IT投資的收益，並控制來年的IT預算費用。
同樣，CIO也要通過資訊系統瞭解CFO的工作和企業的`運作情況，這種關係與其說是互相牽制，還不如說是互相支援。但是很多情況下，看起來都象是CIO在極力向CFO推銷他的方案。
流程重組大師詹姆斯·錢匹（James Champy）建議：CIO和CFO有效溝通的前提，是雙方應該有長遠的眼光和合作的姿態。他同時列出以下幾個問題，建議CIO和CFO溝通的時候儘量關注：
編制IT預算的學問。 一份完善的預算，必須回答兩個重要問題：公司是否從每年的IT投入中獲利？新的IT專案可以帶來多少收益？
在強大的競爭壓力面前，縱然是執掌企業財政大權的CFO也不敢貿然行事，所以想要爭取更多的費用支援，就要準備好有說服力的工作計劃，當然別忘了補充說明：“計劃沒有變化快”。
關注IT專案的細節執行。 IT專案計劃中必須要體現的要素是：能否實現按時按計劃完成工作的目的？該專案能帶來怎樣的回報？
但不同於CEO的是，CFO不僅關注結果，還關注過程。所以CIO有必要讓CFO知道專案的詳細流程，有可能出現問題的環節，問題產生的影響，解決的對策，甚至細化到誰應該為此承擔責任。
這是CFO最關注的問題，如果能以高效穩定的IT系統保證資料和資訊的準確性，無疑是給CFO們吃下一顆定心丸。這是CIO工作成績的最佳體現，也是CIO和CFO無間配合的最佳範例。
最後，如果想和CFO好好溝通，務必記得也要對他的領域加深理解，共同語言才是良性溝通的最重要前提。
