CFO(Chief Financial Officer)——財務總監，是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色，擔當CFO的人員大都在職場打拼多年，擁有豐富經驗的人。在傳統財經學院裡通常只是教你如何遵守會計制度、講述財務有哪些職能，說的天花亂墜，甚至和企業老總不相上下。無論是太高還是太低的評論都是一種誤導。CFO是財務方面的領軍人物，要為公司提供各種財務方面資訊，為公司制定好財務上的資料。
理想的情況應該是根據企業發展的不同階段來處理三本賬之間的關係。對於非上市公司來說，財務會計賬沒用，如果這個報表是做給自己看的，企業的董事、總經理、CFO都是自家人，也不打算和任何私募基金打交道，就只需要稅務賬、管理賬。對於工商局、稅務局來說，就只對稅務報表感興趣。對於正常的非上市企業，外部的壓力或要求只是稅務會計。稅務會計在遵守稅務制度的前提下，把應納稅額做得越低越好，這就是稅務會計最實際的目標。會計可以用一些經濟手段來跟稅務局討價還價，比如在固定資產的折舊年限上，稅務局說裝置可以用15年，你可以找出一大堆資料來證明這個裝置只能用7年或8年。再有一些手段本身是技術性的，比如某筆費用要遞延，明年也可以帶來好處，但從財務上今年把這筆賬沖掉了，等等。
而財務管理賬是為公司自己服務的，沒有固定的模式，這就好比去健身房練功做瑜伽，目的是為了鍛鍊好身體，至於參加哪一種套餐就自己選擇了。CFO應對獲取的資訊有完全訪問權，對整個報表的制定有完全的.自主權。管理會計是最接近其他管理學科的領域，它的建立非常重要。但很多非上市公司的財務分析人員，對這個問題並沒有搞清楚。
財務會計賬是針對企業外部的報表，作用就如同化妝品—只有要見外人的時候才需要化妝。這本帳是和公司以外的投資者溝通時使用的。它用在未上市企業會見投資者、私募基金時。財務會計的作用是以真實平穩的方式把公司業績披露給市場。那麼CFO能為董事會做什麼呢?
公司的財務總監以為這只是個財務問題，沒跟董事長彙報，而中介機構也沒有向董事長說明其中的風險，而在那次董事會上我提出了反對意見，董事長才意識到它的嚴重性。後來就一直拖到了2009年2月份股市正式反彈以後，才把資產置換的訊息放出去，並做了一個非常嚴格的說明，這件事就平穩地過去了。當市場向好的時候，即便是壞訊息，破壞力也會減弱。把資產置換的事情拖後四個月，對上市公司的投資者來說多承擔了四個月的農產品深加工業務虧損，但從市場的角度來說，企業很平穩，這對一個上市企業尤其重要。
對戰略委員會的支援戰略委員會制定公司發展戰略，它的實施需要財務的緊密配合。因為一個企業的發展戰略最後都是要落到財務數字上的，所以財務首先要對這些發展戰略進行可行性的分析：企業的資金實力、未來的融資能力、未來企業產生現金流的能力，能不能達到發展戰略所需要的水平。這需要企業的財務戰略去配合，落實到最後就是融資的策略。什麼時候要去做融資，用什麼樣的方案?是做定向增發還是做債券融資?是走銀行的渠道還是走非銀行的渠道?如果要去進行股權融資的話，要在哪一個時間點上給市場提交材料，此時企業的業績表現要做得怎樣?所有的這些方面，財務都要做安排。
如果是靠企業自有資金，那麼後面的存貸款管理也要細化到財務管理上。如果沒有一個好的會計模式，企業的發展戰略是落實不下去的，只能飄在空中。好的管理會計模式，最核心的在於有效反饋，公司只有產生一套合適的管理會計模式，才能知道發展戰略落實到哪裡了，哪些地方已經存在不足，需要進一步加強。
對審計委員會的支援在上市公司中，審計委員會最大的作用是對投資者資訊需求的服務和對企業風險的控制。財務最重要的任務是要學會怎樣更好地與審計師去溝通，配合審計師做好工作。另外，還要把財務資訊以一種高效平穩的方法介紹給資本市場，其中很多事情需要提前考慮，匆匆忙忙到最後去做肯定要出事。
比如一家民營企業原本沒有考慮過上市，沒有財務會計，管理會計也不到位，只有一本稅務會計的賬，都是做利潤最小化。後來市領匯出於政績方面的考慮，開始關心這個企業，把企業列為上市的種子選手。企業老闆說自己是追求長期利潤，賬上做出來就要交稅了;市領導就讓他先把利潤做出來，上了市再退還。到2008或2009年，上市的事情列上日程，這個企業規劃三年以後上市，從那時開始財務就要規範化，要為後面整體的財務做一個安排，才發現從後面回撥不可能，走回頭路也不可能，於是進退維谷。
