2016下半年人力資源管理師即將到來，以下是本站小編精心為大家整理的2016下半年人力資源管理一級理論知識檢測卷，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
一、單項選擇題
1、羅夏墨跡測試屬於投射測試中的( )。
A.聯想法
B.構造法
C.完成法
D.繪圖法
參考答案：A
參考解析：(P154) 本題考查聯想法的分類。
2、下列主要和員工過去的工作行為和工作業績相關的是( )。
A.基本工資
B.績效工資
C.計時工資
D.醫療保險
參考答案：B
參考解析：(P406～407) 本題考查績效工資的定義。
3、( )同時存在平級調動和晉升。
A.雙重職業路徑
B.網狀職業生涯路徑
C.橫向職業路徑
D.傳統職業生涯路徑
參考答案：B
參考解析：(P300～302) 本題考查的是對網狀職業生涯路徑的理解，職業生涯路徑示意圖，鮮明的說明了四種生涯路徑：傳統職業生涯路徑、網狀職業生涯路徑、橫向職業路徑、雙重職業路徑。
4、在勝任特徵模型中，( )對每個勝任特徵的不同層次給出相應的描述。
A.層級式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.錨型模型
參考答案：D
參考解析：(P119) 本題考查錨型模型的內涵。需要區分幾種模型的概念。
5、關於投射測試下列說法錯誤的是( )。
A.評分主觀性較強
B.科學性有待進一步考察
C.應用時存在不便之處
D.常用於高管人員的選拔
參考答案：D
參考解析：(P150) 本題考查投射測試的特點。
6、企業貨幣工資的支付能力主要取決於( )。
A.勞動力的供給情況
B.巨集觀經濟情況
C.雙方的談判力量
D.企業的經營效益
參考答案：D
參考解析：企業貨幣工資的支付能力主要取決於企業的勞動生產率和企業的經營效益。
7、不屬於工資決定理論的是( )。
A.邊際生產力工資理論
B.均衡價格理論
C.集體談判工資理論
D.人力資本理論
參考答案：D
參考解析：(P425) 人力資本理論不是工資決定理論，但它對工資具有影響。
8、在學習型組織中，“分權”的重要性體現在( )。
A.形成多個自主管理團隊
B.組織由願景驅動
C.組織是自主管理的扁平型結構
D.組織要不斷學習
參考答案：C
參考解析：(P230～231) 學習型組織的幾種特徵區別，願景驅動型組織、組織由多個創造型團隊組成、自主管理的扁平型組織等。
9、在實際業績達到之前不能確定的薪酬是( )。
A.基本工資
B.績效工資
C.激勵工資
D.員工保險福利
參考答案：B
參考解析：(P406～407) 激勵工資和績效工資是兩種不同的工資形式。激勵工資以特定的工資方式影響員工將來的行為，而績效工資則側重於對過去突出業績的認可。因此，績效工資在實際業績達到之前不能確定。
10、邊際生產力工資理論認為( )。
A.工資由員工的能力決定
B.工資由員工的工作績效決定
C.工資由市場的供求關係決定
D.工資是由投入的最後一個勞動單位所產生的邊際產量決定
參考答案：D
參考解析：(P422) 根據勞動邊際生產力遞減工資理論，工資取決於勞動的邊際生產力，換句話說，工資是由投入的最後一個勞動單位所產生的邊際產量決定的。
二、多項選擇題
1、在進行績效反饋面談時，要注意( )。
A.關注和肯定被考評者的長處
B.上下級雙方是完全平等的交流
C.一定要讓員工接受自己的意見
D.鼓勵被考評者發表意見和看法
E.讓被考評者接受事先設定的未來計劃期的工作目標和發展計劃
參考答案：A,B,D
參考解析：(P369) 本題考查績效反饋面談的技巧。
2、企業人力資源內部能力分析的內容包括( )的分析。
A.企業組織結構
B.專門人才的需求情況
C.人員素質結構
D.就業與失業保險體系
E.產業結構調整的'影響
參考答案：A,B,C
參考解析：本題考查企業人力資源內部能力分析的內容。
3、企業集團( )。
A.沒有民事權利
B.不是法律主體
C.是統負盈虧的經濟實體
D.不具備總體法人地位
E.是建立在控股、持股基礎上的法人集合
參考答案：A,B,D,E
參考解析：本題考查的是企業集團的特點。
4、公文筐測試的缺點包括( )。
A.不夠經濟，投入的精力和費用較多
B.被試者之間的表現可能會相互影響
C.被試者的能力受到口頭表達能力的影響
D.參加測試的人數不能過多，要控制在20以內
E.如果用於外部招聘測試，試題對被試者的發揮影響較大
參考答案：A,E
參考解析：(P139) 本題考查公文筐測試的特點。其不足之處包括：評分比較困難;不夠經濟;被試者能力的發揮受到書面表達能力的限制;試題對被試者能力發揮的影響比較大。
5、通過滿足員工在工作中的生理和人際關係需要來減輕壓力的方法( )。
A.晉升
B.放鬆訓練
C.彈性工作制
D.工作任務清晰化
E.參與管理
參考答案：B,C,E
參考解析：生理和人際關係需求的三個內容，彈性工作制、參與管理和放鬆訓練。
6、在薪資體系中運用成熟曲線( )。
A.可以預測個人的工資變化軌跡
B.可以幫助企業確定員工的工資等級
C.主要用於確定銷售和市場人員的工資率
D.可以衡量被調查者的工作年限與其技術的過時程度的關係
E.在一開始會陡峭上升，然後趨於平緩，最後甚至輕微地向下傾斜
參考答案：B,D,E
參考解析：(P488～490) 成熟曲線最初用來確定從事專業技術人員的工資率，衡量被調查者的工作年限與其技術的過時程度的關係。在5～7年中，曲線陡峭上升，然後趨於平緩，最後甚至輕微地向下傾斜。明確企業工資水平的市場地位，決定員工的工資等級，還可用於工資調整。
7、正確處理集團內部利益關係需要把握( )原則。
A.等價交換
B.總部決策
C.適當讓步
D.平等互利
E.成員企業效益服從整體效益
參考答案：A,C,D
參考解析：考查企業集團處理內部關係的原則。書中詳細介紹了等價交換原則、共同協商、適當讓步原則、利益統一原則、平等互利原則。
8、在學習型組織中，領導者( )。
A.是組織的設計師
B.有實現目標的使命感
C.將權力集中在決策高層
D.協助下屬把握真實的情況
E.確保員工的願景高於組織的願景
參考答案：A,B,D
參考解析：(P231) 在學習型組織中，領導者是設計師、僕人和教練。領導者是設計師，他的設計工作是一個對組織要素進行整合的過程，他不僅要設計組織的結構和組織的政策、策略，更重要的是要設計組織發展的基本理念;領導者的僕人角色表現為他對實現目標的使命感;領導者作為教練的任務是界定真實情況，協助下屬對真實情況進行正確、深刻的把握，提高他們分析問題、解決問題的能力，以促進每一個人的學習。
9、歐美型的組織形式包括( )。
A.經理會—公司—工廠
B.集團會長—公司—工廠
C.母公司—子公司—工廠
D.集團本部—事業部—工廠
E.集團會長—營運委員會—子公司—工廠
參考答案：C,D
參考解析：歐美型企業集團實行“母公司(集團本部)—子公司(事業部)—工廠”三級組織結構形式，包括“母公司—子公司—工廠”和“集團本部—事業部—工廠”兩種變化形式。
10、關於勝任特徵下列說法正確的是( )。
A.勝任特徵只針對個體
B.勝任特徵是可衡量的
C.勝任特徵具備可比較性
D.勝任特徵是對工作的基本要求
E.勝任特徵包括知識技能、社會角色、自我概念和認知
參考答案：B,C
參考解析：(P115～116) 本題考查勝任特徵的定義。
