人力資源規劃——招聘與配置——培訓與開發——績效管理——薪酬福利管理——勞動關係管理。下面是小編為大家整理的關於人力資源的含義，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
（1）獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
（2）整合。通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
（3）保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的.安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
（4）評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
（5）發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
人力資源部門。主要領導有HRD人力資源總監、HRM人力資源經理。這個部門主要負責員工人事檔案管理、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓管理和績效管理；大的集團公司還涉及到員工的職業生涯規劃等。
所謂e—HR，即電子人力資源管理，是基於先進的資訊和網際網路技術的全新人力資源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改進員工服務模式的目的。e—HR的引入可減少企業人力資源行政的負荷，優化人力資源管理流程，改善人力資源管理部門的服務質量，提供決策支援，幫助企業實現戰略性人力資源管理的轉變。
系統分類
1、人力資源的戰略規劃、決策系統；
2、人力資源的成本核算與管理系統；
3、人力資源的招聘、選拔與錄用系統；
4、人力資源的教育培訓系統；
5、人力資源的工作績效考評系統；
6、人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；
7、人力資源的保障系統；
8、人力資源的職業發展設計系統；
9、人力資源管理的政策、法規系統；
10、人力資源管理的診斷系統。
管理原則
所謂的五P就是：
個人（Person）。幫助員工瞭解自己，包含自己的技能、價值觀、興趣，並且知道如何綜合運用這些特質，找到適合的事業生涯。
看法（Perspective）。員工必須瞭解別人對他們的看法，並獲得他們的主管、同事，以及其他工作相關人士的意見回饋。
位置（Place）。員工必須瞭解自己所在的位置，包含自己的職務、公司、產業，掌握脈動，並且知道自己需要增加哪些技能。
