一，單項選擇題
1、下列工程專案風險管理工作中，屬於風險識別階段的工作是( )。
A，分析各種風險的損失量
B，分析各種風險因素髮生的概率
C，確定風險因素
D，對風險進行監控
2、建築施工企業專案經理在承擔工程專案施工管理工作中，行使的管理權力有( )。
A，調配並管理進入工程專案的各種生產要素
B，負責組建專案經理部
C，執行專案承包合同約定的應由專案經理負責履行的各項條款
D，負責選擇並使用具有相應資質的分包人
3、某建設工程專案採用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應( )。
A，通過投標競爭取得施工任務
B，通過專案業主委託取得施工任務
C，自行決定便可取得施工任務
D，通過施工總承包單位委託取得施工任務
4、建築施工企業專案經理是指受企業( )委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者。
A，董事會
B，總工程師
C，法定代表人
D，股東代表大會
5、某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方專案管理的進度目標指的是( )。
A，賓館可以開業
B，專案竣工結算完成
C，賓館開始盈利
D，專案通過竣工驗收
6、按照《建設工程專案管理規範》(GB/T 50326-2006)，專案管理規劃分為( )。
A，專案管理規劃策劃和專案管理實施規劃
B，專案管理決策大綱和專案管理實施策劃
C，專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃
D，專案管理決策策劃和專案管理實施策劃
7、編制專案管理工作任務分工表的目的是為了明確( )。
A，各專案的構成及專案之間的關係
B，各項工作任務的重要程度
C，各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)
D，各項工作之間的先後關係
8、編制工程專案施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的( )部分。
A，施工進度計劃
B，施工總平面圖
C，施工部署和施工方案
D，工程概況
9、當業主方和施工方發生利益衝突或矛盾時，受業主的委託進行工程建設監理活動的監理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理。這體現了監理的( )。
A，服務性
B，公正性
C，科學性
D，獨立性
10、某建設工程專案的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜採用( )模式。
A，線性組織結構圖
B，混合組織結構
C，矩陣組織結構
D，職能組織結擔
11、按照建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分的專案管理型別，施工方的專案管理不包括( )的專案管理。
A，施工總承包方
B，建設專案總承包方
C，施工總承包管理方
D，施工分包方
12、為了加快施工進度，施工協調部門根據專案經理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬於管理職能中的( )環節。
A，執行
B，檢查
C，決策
D，籌劃
13，在某大型工程專案的施工過程中，由於“下情不能上傳，上情不能下達”，導致專案經理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，專案經理修正了資訊傳遞工作流程。這種糾偏措施屬於動態控制的( )。
A，技術措施
B，管理措施
C，經濟措施
D，組織措施
14、建設工程專案管理就是自專案開始到完成，通過( )使專案目標得以實現。
A，專案策劃和專案組織
B，專案控制和專案協調
C，專案組織和專案控制
D，專案策劃和專案控制
15、組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和( )。
A，管理目標分工
B，管理職能分工
C， 管理責任分工
D，管理許可權分工
16、編制專案管理任務分工表時，首先進行專案管理任務的分解，然後( )。
A，確定專案管理的各項工作流程
B，分析專案管理合同結構模式
C，明確專案經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
D，分析組織管理方面存在的問題
17、業主確定的工程專案設計變更工作流程，屬於工作流程組織中的( )。
A，管理工作流程
B，物質流程
C，資訊處理工作流程
D，設計工作流程
18、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆築等工作之間的邏輯關係，施工專案部應當編制( )。
A，組織結構圖
B，任務分工表
C，工作流程圖
D，工作一覽表
19、在專案的組織工具中，用以反映專案所有工作任務及其層次關係的是( )。
A，管理職能分工表
B，工作任務分工表
C，專案結構圖
D，組織結構圖
20、建設工程專案實施階段策劃的主要任務是確定( )。
A，專案建設的總目標
B，如何實現專案的目標
C，專案建設的指導思想
D，如何組織專案的建設
二，多項選擇題
1、根據《建設工程專案管理規範》(GB/T 50326-2006)，專案經理的職責有( )。
A，對資源進行動態管理
B，建立各種專業管理體系，並組織實施
C，收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收
D，進行整個專案的利益分配
E，協助組織進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作
2、關於組織和組織工具的說法，正確的有( )。
A，組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工
B，工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的指令關係
C，工作流程圖是一種重要的技術工具
D，組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關係
E，線上性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的
3、在建設工程專案實施階段的策劃工作中，對專案目標分析和再論證的主要工作內容包括( )。
A，專案功能分解
B，編制專案總投資規劃和投資目標論證
C，編制專案建設總進度規劃
D，確定專案質量目標
E，確定專案建設的規模和標準
4、在工程專案施工過程中，運用動態控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指( )。
A，工程預算與工程概算的`比較
B，工程合同價與工程預算的比較
C，工程合同價與工程概算的比較
D，工程款支付與工程合同價的比較
E，工程款支付與工程預算的比較
5、在工程專案施工階段，監理機構的主要工作任務是( )。
A，參與設計交底
B，簽署單位工程質量評定表
C，審查施工組織設計
D，審查施工單位申報的月度和季度計量表
E，對施工單位的檢測儀器裝置、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗
6、單位工程施工組織設計的內容包括( )。
A，工程 概況及施工特點
B，作業區施工平面佈置設計
C，施工方案
D，單位工程施工準備工作計劃
E，施工總進度計劃
7、建設專案工程總承包方的專案管理目標包括( )。
A，施工方的質量目標
B，工程建設的安全管理目標
C，專案的總投資目標
D，工程總承包方的成本目標
E，工程總承包方的進度目標
8、根據《建設工程專案管理規範》，專案經理的許可權包括( )。
A，簽訂承包合同
B，自主選擇分包單位
C，參與選擇物資供應單位
D，主持專案經理部工作
E，制定內部計酬辦法
9、根據《建設專案工程總承包管理規範》，在專案管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有( )。
A，辦理專案資料歸檔
B，進行竣工決算
C，對專案人員進行考核評價
D，辦理管理權移交
10、質量手冊是規定建築業企業建立質量管理體系的檔案，其內容包括()。
A，質量手冊的發行數量
B，企業的質量方針和目標
C，體系基本控制程式
D，管理標準和規章制度
E，質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法
參考答案
一、單項選擇題：
1、C2、A3、B4、C5、A
6、C7、C8、C9、B10、A
11、B12、A13、D14、D15、B
16、C17、A18、C19、C20、D
二、多項選擇題：
1、ABCE2、ADE3、ACD4、BCDE5、DE
6、ACD7、BCDE8、CDE9、ACE10、BCE
