一、考試目的
通過本科目的考試，檢驗應試人員應用專案管理相關知識組織實施招標採購專案管理以及配合實施整個專案系統管理的專業工作能力。
二、考試內容和要求
1. 專案與專案管理
1.1 專案及專案管理
(1)專案的基本屬性。
(2)專案生命週期的階段劃分。
(3)專案管理行業組織及專案管理知識體系。
1.2 專案干係人
(1)專案干係人分類。
(2)專案經理的作用及能力要求。
1.3 專案目標管理
(1)專案管理目標的制定原則及考核辦法。
(2)專案管理方案的作用與內容。
(3)專案動態管理(PDCA)與專案流程管理。
1.4 專案管理組織方式
(1)專案式組織方式及特點。
(2)職能式組織方式及特點。
(3)矩陣式組織方式及特點。
(4)專案管理組織方式的選用。
1.5 專案管理任務的工作內容、工作過程及常用工具
(1)專案範圍管理及工作分解結構(WBS)的應用。
(2)專案時間管理及橫道圖、網路圖的應用。
(3)衡量產品與服務質量的基本指標。
(4)專案質量管理及因果分析圖、排列圖的應用。
(5)專案成本管理及S曲線法的應用。
(6)專案人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理的相關內容。
(7)專案綜合管理及掙值分析方法的應用。
2. 工程建設專案管理
2.1 工程建設專案分類
(1)工程建設專案的管理分類。
(2)建設工程施工技術分類及特徵。
(3)通用裝置技術分類及特徵。
2.2 工程建設專案管理因素
(1)專案生命週期階段劃分。
(2)專案參與方的職責定位。
(3)專案業主方的管理任務。
2.3 工程建設專案組織與管理
(1)工程建設專案管理實施的組織方式。
(2)工程建設專案管理模式。
2.4 工程建設專案決策管理
(1)投資決策的分類及決策程式。
(2)專案建議書、可行性研究報告和專案申請報告的主要內容。
(3)財務評價指標計算及應用。
(4)經濟評價指標應用。
(5)環境影響評價的`相關規定。
2.5 工程建設專案的專業實施過程
(1)工程勘察設計的階段性工作任務。
(2)工程施工過程及工作任務。
(3)工程試執行及缺陷責任期的主要工作。
2.6 工程建設專案進度管理
(1)專案進度計劃的型別及編制。
(2)專案進度管理任務與管理措施。
2.7 工程建設專案質量、職業健康、安全和環境管理
(1)專案質量管理的內容與質量管理體系。
(2)職業健康、安全與環境管理體系。
2.8 工程建設專案投資與造價管理
(1)專案投資構成與全過程管理程式。
(2)工程造價的計算與控制。
2.9 工程建設專案風險管理
(1)風險的分類及特徵。
(2)風險管理程式及風險轉移方式。
(3)工程保險的種類及其承保範圍。
3. 貨物生產及貿易管理
3.1 貨物生產的過程管理
(1)貨物的研發、設計及工藝管理。
(2)貨物的生產製造與庫存管理。
3.2 貨物的質量管理與監督
(1)貨物生產的質量標準。
(2)內部質量管理的要求。
(3)外部質量監督的規定與要求。
(4)特種裝置及特殊產品的質量監管規定。
3.3 貨物貿易的專案化管理
(1)貨物貿易管理專案化的發展。
(2)專案化管理的機制要求。
(3)專案的利益相關方分析。
(4)貨物貿易專案的階段構成與管理任務。
(5)貨物貿易專案的管理工具及重要方法。
4.服務專案管理
4.1 服務專案的管理過程
(1)服務專案特徵及服務合同型別。
(2)服務專案生命週期階段劃分及管理任務。
(3)服務專案計劃編制與實施。
(4)服務專案的採購及評審。
4.2 工程諮詢服務專案管理
(1)工程諮詢服務的分類及特點。
(2)工程諮詢的管理過程。
(3)工程諮詢的質量和進度管理。
4.3 投融資服務專案的服務內容及管理
4.4 科技研發與諮詢服務專案的服務內容及管理。
5. 招標採購的專案化管理
5.1招標採購的管理過程及任務
(1)招標採購管理的特徵及與整體專案管理的關係。
(2)招標採購的管理過程及階段劃分。
(3)招標採購的管理任務。
5.2 招標採購規劃階段的管理
(1)採購需求分析及常用管理工具。
(2)採購目標制定。
(3)採購管理團隊組建。
(4)採購專案管理方案及工作計劃編制。
5.3 招標採購實施階段的管理
(1)實施階段的管理內容及控制點。
(2)實施階段專案管理工具與技術。
(3)質量及標準化的管理要點。
(4)費用及進度的管理要點。
(5)風險管理的要點。
(6)溝通及資訊的管理要點。
5.4 標的物合同履行階段的管理
(1)合同履行管理的工作內容。
(2)合同履行跟蹤的實施要點。
5.5 招標採購實施過程的控制
(1)實施過程的檢查範圍、內容及方法。
(2)實施過程的管理要素及考核。
(3)政府對招標採購的監管。
5.6 招標採購收尾階段的管理
(1)收尾階段的管理任務。
(2)招標採購成果的評估原則、內容及方法。
