話題營銷說起來很簡單，就是藉助或者創造一個話題，然後將企業的品牌、產品或服務植入其中，產生一定的市場傳播力，最終推動產品、服務或品牌被更多人關注和感知。
這裡面有兩個關鍵點：
一個是藉助熱點話題，這個需要企業定期關注熱點新聞或事件，然後找好與之的結合點，捆綁熱點來吸引眼球，並把握時機巧妙地營銷自己;
第二個就是把結合點放大為一種附著在熱點新聞或事件之上的衍生話題，強化這個話題對公眾的吸引力，並施加引導，在話題推進過程中凸顯品牌或產品的核心訴求。
下面，我通過一個具體的案例向讀者展示如何做好話題營銷，如何把握這兩個關鍵點。
我們很多人可能並不知曉百勝餐飲集團，但你一定光顧過其旗下的餐廳，肯德基和必勝客。
雖然我們經常在看到他們投放的電視廣告，他們每年在傳統營銷上花費大把銀子，百勝集團是最善於創新營銷的，尤其是話題營銷，無論肯德基還是必勝客，話題營銷的運用都是輕車熟路。
我在課堂上列舉了很多案例，這裡我以必勝客去年的一個經典案例做系統分析。
去年美國總統選舉時，這是一個不折不扣的熱點，吸引了全球的目光。必勝客自然不會放過這個熱點，他們要借樓登高，借名生輝，把公眾對總統選舉的關注轉移到對必勝客的關注上來。
當然，針對這個熱點，通常我們看到三種企業，一種自身也知道這是熱點，但是不懂得利用這個熱點，更不懂如何做話題營銷，這種企業只能錯失機會;另外一種企業看到這個熱點，也嘗試著扔出過話題，但是要麼話題沒有打擊力，要麼話題偏向於炒作方向，把話題炒得很熱，但是於企業並不太多好處;第三種是真正鎖定熱點，慎重策劃結合點然後把結合點衍生為附著力話題，產生互動傳播效應。
必勝客無疑是第三種。
他們針對總統選舉這個熱點，選擇了“口味選舉”這個結合點，即總統選舉是和羅姆尼的事，但是吃披薩選擇辣暢還是香腸那就是全美國人的事。
於是，必勝客針對這個熱點丟擲一個話題，和羅姆尼的第二場辯論中，如果現場觀眾或者能夠打進電話提問的觀眾，如果能問問兩位“吃披薩是選義大利辣腸還是香腸?”，就能獲得終身免費的必勝客披薩。
必勝客不僅發表宣告，還製作了視訊短片，以便於話題進行擴散。
這個話題一經丟擲，頓時成為多家媒體版面報道的熱點。它成為新聞性有兩個要點：第一，向總統候選人提如此無聊的話題;第二，對行為的獎勵，終身免費吃披薩。
媒體針對這兩個新聞點均進行了擴音器的宣傳，殊不知，必勝客所謂的`終身免費，其實只是30年每週白吃一個披薩。這就是必勝客的精明之處，他們也害怕，萬一來個萬把的吃貨，一窩蜂給總統提問，還不把必勝客吃虧了。
最終，必勝客這個話題產生了廣泛的波及效應。
很多人怪模怪樣的模擬演練：二位，請問披薩選辣腸還是香腸?
還有民眾議論，總統到底喜歡什麼口味的。
很多民眾覺得必勝客開了一場玩笑，給這場選舉添加了趣味。必勝客一直強調自己是歡樂餐廳，這種略帶調侃的話題營銷無疑是增強這種歡樂餐廳的正向感知力。
當然，這個點子也招致無數批評，有美國民眾認為，這是嘲笑美國的選舉制度，玩笑開得有點過。
最終必勝客決定放棄。儘管罵聲一片，但必勝客這單免費廣告的效應已經顯現。必勝客已經成為網路熱詞，美國多個脫口秀把它的營銷當成段子。要知道，這些脫口秀的貼片廣告花了多少錢，而必勝客沒花錢卻能讓觀眾笑著說，請問披薩選辣腸還是香腸?
必勝客用幾乎零成本的方式捆綁了熱點新聞或事件，成為附著在其之上的一個熱點話題。這個話題其實只是一種假設，假設有人做了，他將得到終身免費吃披薩的機會。
但這種假設往往是虛晃一槍。未必一定有人這麼做。
