如何抓好專案法施工是我國建築業的一個老課題，但在實踐中，隨著專案管理手段的創新和發展，這一老課題卻增加了不少新含義，特別是在工程專案的組織、策劃、控制、管理幾個關鍵環節裡，專案法施工必須在時代背景下進行革新。 那麼，下面是小編為大家整理的建築專案法施工基本要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
專案法施工四大優勢解剖
首先，實行專案法施工有利於優化施工組織結構，改過去多級管理為扁平化管理，既簡化了管理層次，又提高了專案部內部的運轉和管理效率。
其次，實行專案法施工有利於精減施工隊伍。根據工程統一進度安排員工的上場與退出，從而避免了窩工現象，同時也可選拔一批精兵強將，保障一線施工的飽滿工效和情緒。
第三，實行專案法施工有利於改善經營管理。由於專案部擔負起了整個工程的核心責任，就讓企業總部騰出更多精力加強企業的經營管理。這樣的分工，就可使更多精幹的施工隊伍上一線，而剩餘人員卻安心地搞好後勤保障，使企業走出一條立足主業、跨業發展的良好道路。
第四，實行專案法施工有利於提高經濟效益。專案由公司、分公司兩級核算變為專案部一級核算，既減少了核算層次又完成了成本控制，從而減少人力、財力、物力的浪費，使生產力各要素得到合理配置，為工程專案創優創效提供了必備條件。
把握新時代專案法施工的科學特性
——以目標管理為基石。一個工程專案除了工期、質量、成本三大目標外，在新的歷史背景下，還表現為國家利益、企業利益、專案經理部和職工個人利益的統一。因此，如何使全體員工統一思想、統一行動，是實現專案目標管理的基石。
——以合同管理為依據。任何工程專案都包含投資者、承包者和物資裝置供應者之間的經濟關係。隨著建設利益主體多元化的更加鮮明，承擔專案管理的當事人必須嚴格審視經濟合同所形成的責權利關係，並據此展開有法可依的專案施工。
——以計劃管理為手段。工程專案也有一定的階段性、連續性和邏輯性。在設計、施工到投產運營的整個過程中，有必要圍繞科學的計劃管理，按先後順序穩步推進實施。
——以專案經理負責製為特徵。現代工程專案充滿了變數，所有問題都必須現場處置、快速決斷，因此，由專案經理全面負責，全權指揮施工，可以避免會議多、決策慢、決策質量不高，責任不明確的缺陷。
如何解決專案法施工中出現的新問題
專案法施工既有優越的一面，也有不盡如人意之處。在實踐中遇到的兩大問題可歸納為：一是企業內部形成利益主體多元化，增加了內部矛盾和協調管理難度。二是“管人”與“治事”不夠統一，缺少有機聯絡，尤其是專案部人員的業務培訓、晉職晉級與後方管理往往會出現銜接矛盾。因此，有必要從以下幾個方面入手解決：
——從客觀實際出發，選擇合理可行的.組織形式，揚其長，避其短。當前，比較常見的專案法施工組織形式有協調型、實體型、複合型三種類型。如何選擇?應由工程任務的多少、專案規模的大小、工程的難易程度來確定。推行專案法施工的根本，必須從企業的綜合經濟效益角度，看是否有利於優質、高效地完成任務，是否有利於調動基層最廣泛的積極性，是否有利於提高綜合生產能力。
——要完善管理體制，制定專案法施工管理辦法。對思想不統一、關係不協調、責任不明確等問題找出癥結，研究確定合情合理的管理體制，制定一套責、權、利明確的專案管理辦法，在企業內部立規，使專案管理走上制度化、規範化的軌道。
——要搞好企業“三項制度”改革。專案法施工在人事、用工、分配等方面都實行了動態管理，要求勞動力、裝置、材料必須按施工各階段的實際需要合理流動。因此，不改革用工制度就會造成勞力不足或窩工浪費，不降低人工成本就不可能提高生產率。這就要求專案部按分配原則，以專案效益、工作質量、個人貢獻大小論功行賞、按勞付酬，打破“鐵工資”枷鎖，建立管理人員能上能下的靈活制度。
——要面對市場，實現企業內部小市場和社會大市場的對接。推行專案法施工後，企業的管理由過去以行政手段為主變為以經濟槓桿調控為主。比如用工要從勞務單位招聘，使用機械裝置要靠租賃，材料也要有人供應，因此要在明確內部責、權、利的基礎上，劃清各自利益界限，在企業內部設定“模擬市場”展開規範化運作。
