專案時間管理包含的階段分為什麼呢，想知道的朋友快來了解一下吧！下面小編為大家介紹專案時間管理主要包含哪些階段，希望能幫到大家！
1、專案活動定義
專案活動是確定為專案各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動。將專案工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。在專案實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，並且讓專案團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。活動清單應該採取文件形式，以便於專案其他過程的使用和管理。當然，隨著專案活動分解的深入和細化，工作分解結構（WBS）可能會需要修改，這也會影響專案的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了活動後，成本可能會有所增加，因此完成活動定義後，要更新專案工作分解結構上的內容。
2、活動排序
在產品描述、活動清單的基礎上，要找出專案活動之間的依賴關係和特殊領域的依賴關係、工作順序。在這裡，既要考慮團隊內部希望的特殊順序和優先邏輯關係，也要考慮內部與外部、外部與外部的各種依賴關係以及為完成專案所要做的一些相關工作，例如在最終的硬體環境中進行軟體測試等工作。
設立專案里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是專案中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是專案成功的重要因素。里程碑事件是確保完成專案需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發專案中可以將需求的最終確認、產品移交等關鍵任務作為專案的里程碑。
在進行專案活動關係的定義時一般採用優先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網路模板這4種方法，最終形成一套專案網路圖。其中比較常用的方法是優先圖示法，也稱為單代號網路圖法。
3、活動工期估算
專案工期估算是根據專案範圍、資源狀況計劃列出專案活動所需要的工期。估算的工期應該現實、有效並能保證質量。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的`資源需求、人員的能力因素以及環境因素對專案工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。專案工期估算完成後，可以得到量化的工期估算資料，將其文件化，同時完善並更新活動清單。
一般說來，工期估算可採取以下幾種方式：
1）專家評審形式。由有經驗、有能力的人員進行分析和評估。專案分析主要是要求有多年從事相關和類似專案的施工的技術和管理人員，依靠過年的工作經驗做出比較詳細的可行的分析和評估，為專案的管理做指導工作。
2）模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎，計算評估工期。 在進行模擬估算的時候根據多年的工作經驗應適當的留出一定的預留範圍。
3）保留時間。工期估算中預留一定比例作為冗餘時間以應付專案風險。隨著專案進展，冗餘時間可以逐步減少。例如在西安通訊學院自動錄播系統專案中，根據多年的系統整合經驗，錄播系統的教室和整合過程比較複雜，出現問題的機率很高，所以給專案的保留時間定為七天。在施工的過程中佈線、裝置安裝都比較順利，在整合和除錯的過程中第一天出現問題較多，在技術人員的通力合作下第二天所以裝置除錯完成，專案的最大瓶頸突破後保留時間就可以精確對一天，工程進度得到很好的控制。
