2017專案管理師考試備考試題及答案

1、可行性研究通常發生在生命週期的( )階段。

A.啟動

B.開發

C.實施

D.任何一個生命週期

2、成功的專案管理通常是基於( )在多大程度上保持他/她對專案做出的承諾。

A.專案經理

B.職能人員

C.專案團隊成員

D.客戶主管

3、定期測量專案績效對於確定與專案計劃的偏差是必要的。偏差在( )比較嚴重。

A.被認為是一種專案風險時

B.作為修正的結果，已成為經驗教訓時

C.危害專案目標時

D.需要修正措施時

4、專案控制的必要性中最重要的因素是( )。

A.上級經理的承認

B.具備資源

C.明晰的要求

D.有充足的管理儲備

5、目前，專案進度的BCWS為100，而BCWP為110。專案目前狀態( )。

A.落後於進度計劃

B.超前於進度計劃

C.超出預算

D.超前於進度且超出預算

6、( )是專案管理方法中的一種“軟”工具。

A.專案管理軟體

B.持續改進的目標

C.便利的溝通會議

D.成本財務編碼

7、當專案成員不在一起辦公時，為了他們關注自己的團隊。此時，專案經理應( )。

A.保證每個團隊成員都使用E-mail作為一種溝通工具

B.命令專案小組服從

C.建立與各個小組進行密切聯絡的統一溝通方式和渠道

D.向團隊成員提供溝通技術並命令對其的使用

8、有效的風險管理首先要求( )。

A.為決策提供明晰的資訊

B.所有風險已被確認

C.指派專案經理對確認的風險過程進行管理

D.建立和貫徹風險管理方針

9、工作成果是( )。

A.為完成專案所做活動的產出

B.專案成功標誌

C.客戶出具的接收專案的正式證明

D.合同完成的證明

10、描述專案目標、工作內容、可交付物及最終產品的檔案是( )。

A.專案章程

B.產品說明

C.範圍說明

11、在職能型組織裡，當多個專案需要管理時會發生許多困難，這是因為( )。

A.專案經理的權力水平限制

B.不同優先順序的專案對有限的資源的需求產生衝突

C.專案團隊成員將更多精力放在職能經理而非專案經理上

D.專案經理需要使用人際關係以解決非正規衝突

12、當專案經理想要鼓勵團隊成員將其知識用於最好的決策時，管理方式最合適的是( )。

A.自由主義的

B.民主的

C.自主的

D.直接的'

13、激勵中的期望理論認為( )。

A.不良績效是不良培訓的自然產出

B.管理者不應對工人寄望過高

C.激勵應與期望中具有價值的產出相關聯

D.管理者不應期望薪水高的僱員工作更努力

14、建立質量保證程式的主要目的是( )。

A.完成檢查表

B.程式調整

C.質量改進

D.質量管理計劃

15、合同收尾過程包括( )。

A.顧客滿意分析

B.記錄歸檔

C.總結經驗

D.產品確認

16、確定專案收益的常用技術包括( )。

17、專案開始會議的目的是( )。

A.建立工作關係和溝通渠道

B.檢查專案計劃

C.制定專案計劃

D.討論合同條款中的法律細節

E.建立個人的和小組的責任和義務

18、合同的基本元素有( )。

A.價格結構

B.接受

C.事項

D.要約

E.條款

19、( )屬於質量管理工具。

表

B.魚骨圖

C.控制圖

D.排列圖

E.流程圖

20、( )屬於專案選擇中效益測量法。

A.效益-成本分析

B.回收期法

C.多目標規劃

D.評分模型

E.專案回報率

　　答案：