1.對一個建設工程專案而言，( )往往是該專案的專案管理的核心。
A.業主方的專案管理
B.設計方的專案管理
C.施工方的專案管理
D.建設專案總承包方專案管理
2.業主方的專案管理工作設計專案( )的全過程。
A.決策階段
B.設計階段
C.施工階段
D.實施階段
3.建設工程專案結構圖描敘的是( )
A.組織系統中各部門的職責分工
B.工作物件之間的關係
C.組織系統中各子系統之間的關係
D.專案參與各方的關係
4.專案決策期管理工作的主要任務是( )。
A.確定專案的定義
B.確定專案的範圍
C.確定專案的目標
D.確定專案的階段
5.向工程監理單位委託建設工程專案監理任務的單位是( )
A.政府主管部門
B.質量監督機構
C.專案法人
D.專案總承包方
6.監理工程師通過對某專案進度實際值與計劃值的比較，發現進度推遲了，這是屬於管理的)職能。
A.提出問題
B.籌劃
C.決策
D.檢查
7.在施工總承包管理模式下，施工專案總體管理和目標控制的責任由( )承擔。
A.業主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
8.按照工程建設專案物資採購管理程式，物資採購首先應( )
A.擬定物資採購合同
B.明確採購的要求、分工和責任
C.選擇合格的`產品供應或服務單位
D.進行採購策劃，編制採購計劃
9.施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬於( )型別。
A.工程環境風險
B.技術風險
C.經濟與管理風險
D.組織風險
10.在本企業法定代表人授權範圍內，建設工程施工方專案經理的管理權力不包括( )。
A.組織專案管理班子
B.調配與專案相關的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素
C.選擇專業分包隊伍
D.進行合理的經濟分配
11.某獨立土方工程，招標檔案中估計工程量為120萬m³ ，合同中規定：土方工程單價為5.5元/m³ ，當實際工程量超過估計工程量18%時，調整單價，單價調為4.5元/m³ 。工程結束時實際完成土方工程量為160萬m³ ，則土方工程款為( )萬元。
A.280
B.660
C.861.6
D.720
12.建設工程專案質量控制體系執行的核心機制是( )。
A.動力機制
B.約束機制
C.反饋機制
D.持續改進機制
13.下列關於因果分析圖的說法，正確的是( )
A.一張因果分析圖可以分析多個質量問題
B.通常採用QC小組活動的方式進行
C.具有直觀、主次分明的特點
D.可以瞭解質量資料的分別特徵
14.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工( )
A.進度累計偏差
B.成本累計偏差
C.進度區域性偏差
D.成本區域性偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是( )。
A.分析
B.預測
C.比較
D.糾偏
