1、你正致力於一個軟體開發專案。在這個專案中，必須進行大量的測驗，其中一些測驗必須進行多次。這個專案中有一些活動的順序是顡的任務結果為條件的。例如，在檢查過程中發現了一個錯誤，專案的設計可能要修改，這樣就需要額外的測驗。能夠更好的獨步一時這個情況的網路技術是( )
A.優先序列網路圖(PDM)
B.計劃評審技術表(PERT)
C.圖形評審技術網路圖(GERT)
D.箭頭圖書法(ADM)
【答案】：C
2、質量計劃和質量系統的區別在於：( )
A.質量計劃是針對單一的產品、專案、服務或合同制定的
B.質量系統是針對單一的產品、專案、服務或合同制定的
C.質量系統由一個單獨的組織實體使用，通常是質量保證部門
D.質量計劃不屬於組織管理系統的一部分
【答案】：A
3、管理層對你的專案中發生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數意外是負面的。專案管理辦公室主任告訴你，如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將幹什麼的指示器的話，這周以後你就只能去公司的餐廳幹活了。為了保住你的飯碗併為所有的管理層提供一個有效的指示器，你決定聚焦於將完工績效指數(TCPI)。其目的是——( )
A.確定在管理層的財政目標內完成專案剩餘工作需要的進度和成本績效
B.確定在管理層的財政目標內完成專案剩餘工作需要的成本績效
C.預測最後專案成本
D.預測最後專案進度和成本
【答案】：B
4、現代質量管理和現代專案管理是緊密結合在一起的都是為了 ( )
A.客戶滿意
B.在檢查的基礎上預防
C.管理責任
D.都正確
【答案】：D
5、隨著專案的複雜程式增大，範圍的不確定性級別：( )
A.保持不變
B.下降
C.先降後升
D.上升
【答案】：D
6、三個最常用的專案成本估算模式是( )
A.數學模擬order of magnitude引數法parametric及預算budget
B.引數法parametric確定的definitive及自上而下法top down
C.數學模擬order of magnitude確定的definitive及自下而上法bottom up
D.數學模擬order of magnitude預算budget及確定性的definitive
【答案】：D
7、你負責管理一個為期兩年的專案，現在已經進行到了專案的第二年。自專案開始以來，在專案的一些角色和和責任方面都發生了一些改變，一些團隊中途離開了，也有一些人被 補充進來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認。一些團隊成員認為，他們應該負責評估一些工作包，至少提供一些輸入資料。專案有一名關鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進度拖後了5周，你好像還不知道該由誰來負責 專案的各個行動。為了掌握對專案的控制權，你需要：( )
A.根據當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃
B.把組織結構改變成專案型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起製作一個責任分配矩陣
D.另設一個部門，專人負責一些比較關鍵的問題。
【答案】：C
8、可以通過下列哪種方式達到解釋的目的'( )
A.使用不同的溝通媒介
B.用不同的術語重述
C.完全不變地重複說過的話
D.讓發信息者重新將資訊發一遍但使用不同的術語
【答案】：B
9、你以前為一傢俬企工作了10年，現在跳槽到一家政府機構工作，你的前任僱主在專案管理方面有非常嚴格的要求，他規定在專案進行過程中要進行多次的審查以瞭解專案當前進展狀況。雖然專案管理對政府機構來說是全新的內容，但該機構還是有基本的專案管理工作要求，他們設定了專案生命週期的四個階段：概念 定義 實施和完成。儘管這個機構對於在專案生命週期中何時進行專案狀態審查以及要進行多少次審查並沒有要求，但你認為在專案每個階段完成的時候都進行狀態審查是很重要的一件工作。這種狀態審查的目的在於：( )
A.根據專案期基準線來判斷完成專案需要的資源數量
B.根據以往業績調整進度和成本基準線
C.獲取客戶對交付使用產品的認可
D.判斷專案是否應該進入到下一個階段
【答案】：D
10、卡如•依西卡娃領導日本科學家和工程師協會引入質量控制方法。為簡化技術以便工人能理解和應用，他集中推廣7種工具。以下哪一種不是他推廣的7種工具之一?( )
A.帕雷託圖
B.因果圖
C.控制圖
圖
【答案】：D
