引導語：你們複習了沒有呢?下文是本站小編精心整理的2017專案管理師考試練習題及答案，對重要知識點進行強化練習，要記得這些知識點，考試很有用的，希望對大家有所幫助!
1、你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監控機制也是非常嚴密的。公司不允許團隊成員獨自解決問題或者採取不同的方法來完成任務。但是，由於公司的許多工作都要採取應急措施，需要當機立斷，因此這種獨裁的管理風格也還有好處。你們公司的特徵符合下列哪種理論的說法?
A、奧齊理論
B、麥克格雷格X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
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2、你正負責在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內滾軸溜冰場。你公司僱傭了一個承包商來管理這個專案，並與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對於達成目標利潤提供了很大幫助。這種情況表明
A、專業的成本估算建議是非常重要的`
B、每個干係人都具備有助於編制專案計劃的知識和技能
C、在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將引數模型估計法和專家判斷法結合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓資訊。
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3、你被任命支管理一個有關企業資源計劃(ERP)系統的設計、發展和實施的專案。你將要
與一個ERP軟體商洽談購買事宜。你認識到對於這些實時系統的專案而言，詳細計劃是成
功的先決條件，你建立了一個主要干係人的團隊來幫助準備計劃。為了促進專案計劃的編
制工作，你應該使用
A、“自制‐購入”分析
B、從前面的計劃中獲得的經驗教訓和其它的歷史資料
C、收益‐成本分析
D、專案管理資訊系統
..D
4、你在為你的公司實施一個專案管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述。
A、建議在各種規模的專案中都採用
B、按照要求通過它來批准或者拒絕變更請求
C、由專案經理管理，專案經理同時擔任委員會祕書
D、同主要的專案小組成員組成
..B
5、你在準備一個綜合專案計劃和一個專案時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，並得到了批准。有關各方也接受了計劃。現在是分發這些計劃的時候了。專案計劃和時間表應該分發給：
A、組織中執行專案的所有有關各方
B、專案所有的干係人
C、專案小組成員和專案發起人
D、在溝通管理計劃中指明的人
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6、在你的專案管理工作組中，你需要同時扮演一個領導者和管理者的角色。你認識到沒有管理能力的領導或者沒有領導能力的管理都會產生差的結果。下面哪一個主要的責任最好的代表了專案管理能力?
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B、通過別人完成事情
C、利用個人的人格魅力來激勵別人
D、利用各種可用的力量作為激勵工具。
..A
7.你有一個網路公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的專案管理政策和規章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對於變更頻繁的專案。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統行之有效，變更控制系統必須包括
A、定義專案檔案如何變更的程式
B、專案預期的具體的變更要求及其迴應計劃
C、預示專案變更的業績報告
D、對於一個事物或者一個系統的功能和物理特徵的描述
..A
8、按照茲伯格的激勵理論(Motivator‐HygieneTheory)，當沒有成就、認同、責任和晉升的時候，員工會
A、開始疏遠團隊並離開
B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C、缺少活力並且對工作不滿
D、只有工資沒有增長的時候才不滿
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9、由於你的專案涉及複雜的技術和不同干係人的數目，你不得不建立幾個變更控制委員會(一個技術審查委員會，一個工程審查委員會)。現在你的專案團隊成員威脅你說：創立這麼一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是
A、由專案發起人建議提出
B、一個緊急情況的結果
C、由客戶提出的建議
D、由於一個新的法令規則而產生的命令
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